摘要：本文從實踐的角度，引出了項目管理在企業(yè)的應(yīng)用過程中與企業(yè)管理可能爆發(fā)的沖突，并從戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、知識管理、人力資源、項目經(jīng)理自身發(fā)展多個方面進行分析，得出了我們必須正視項目管理和企業(yè)管理的沖突，并努力促進兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：項目管理、企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、知識管理、人力資源、項目經(jīng)理。
1. 前言
項目管理的歷史可以追溯到中國的長城、埃及的金字塔，現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)于上世紀(jì)四、五十年代，當(dāng)時主要應(yīng)用在國防和竣工項目，后來逐漸應(yīng)用于企業(yè)，提高工作效率，并逐漸成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。
項目管理被廣泛應(yīng)用的原因：
Ø 組織的許多活動可以被看作項目
Ø 更苛刻的市場條件
Ø 加速的變化
Ø 集成化的問題
項目管理從上世紀(jì)80年代開始進入中國，主要應(yīng)用于我國部分重點建設(shè)項目，如云南魯布革水電站，后來隨著項目招投標(biāo)制度在中國的盛行，以及用戶對項目管理重視程度的增加，國內(nèi)企業(yè)開始嘗試引入項目管理。
21世紀(jì)作為項目管理的時代，出現(xiàn)了證書制熱、培訓(xùn)熱和軟件熱。由于中西文化存在差異，中國的企業(yè)管理與國外存在著很大的區(qū)別，同樣，在推進項目管理的過程中，中國企業(yè)面臨的問題也與西方會有較大的差異。項目管理作為一種思想、一項制度和一套方法，如何避免與現(xiàn)有的企業(yè)管理模式相沖突，并實現(xiàn)兩者融合，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益，本文將站在實踐的角度，對這個問題進行多方面的探討。
2. 正文
2.1 項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系
項目管理是針對項目的管理，具有如下特征：
Ø 項目管理的對象是項目或者被當(dāng)作項目來處理的作業(yè)
Ø 項目管理的全過程都貫穿著“系統(tǒng)工程”的思想
Ø 項目管理的組織具備臨時性、柔性、強調(diào)協(xié)調(diào)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
Ø 項目管理的方式是目標(biāo)管理
企業(yè)管理是針對企業(yè)的管理，具有長期性、一貫性，組織結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定，范圍涉及戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、企業(yè)文化等等。目標(biāo)是在為社會服務(wù)的過程中實現(xiàn)利潤的最大化。
企業(yè)管理一方面為項目管理提供各種各樣的支持，例如人力、設(shè)備、資金和精神動力；另一方面，企業(yè)管理又在戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和企業(yè)文化等方面對項目管理進行了約束。總體上來說，企業(yè)管理是一個基礎(chǔ)平臺，在這個平臺上，同時有多個項目進行管理，如果企業(yè)管理粗糙，項目管理必然漏洞百出。因此，項目管理不可能脫離企業(yè)管理的平臺，水平再高的項目經(jīng)理，如果沒有高效的企業(yè)管理支持，也將無所作為。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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