企業(yè)文化對(duì)于項(xiàng)目管理在企業(yè)的成功應(yīng)用影響很大，項(xiàng)目管理帶來了靈活的、變化的、精細(xì)的管理思路，如果不能為企業(yè)文化接受，在企業(yè)中就很難成功的落實(shí)。因此，一方面，企業(yè)管理需要注重培植一種進(jìn)取的、學(xué)習(xí)的、和諧的企業(yè)文化，在這種文化基礎(chǔ)上，企業(yè)整體能夠不斷學(xué)習(xí)新的思想。另一方面，當(dāng)項(xiàng)目管理的思想與企業(yè)文化發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)努力尋找一個(gè)突破口，以點(diǎn)帶面，換句話說，用項(xiàng)目管理的思想來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與企業(yè)文化的融合。
2.3.7項(xiàng)目經(jīng)理自身發(fā)展
每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能都有如下的經(jīng)歷：
Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)、有一種大顯身手的豪邁氣魄；
Ø 項(xiàng)目緊張時(shí)廢寢忘食，恨不能三頭六臂，時(shí)間停��；
Ø 項(xiàng)目挫折時(shí)士氣低落、前景渺茫的彷徨和無奈；
Ø 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的“無官一身輕”、以及淡淡的失落；
……
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要推動(dòng)力，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，身居要職，責(zé)任重大。因此，如何培養(yǎng)、任用、管理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)管理的一大新課題。
根據(jù)本人的實(shí)踐以及在工作中的觀察研究，提出兩個(gè)方面的意見：
一方面，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的管理過程中不斷學(xué)習(xí)、探索和總結(jié)，擴(kuò)大知識(shí)面，學(xué)會(huì)更多的項(xiàng)目管理方法和技能，提升自己的專業(yè)能力；同時(shí)，需要從小項(xiàng)目到多項(xiàng)目、單項(xiàng)目到多項(xiàng)目對(duì)不斷挑戰(zhàn)自我，提升綜合管理的能力。
另一方面，公司需要能夠設(shè)計(jì)一些崗位，為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的提供自我發(fā)展的新的舞臺(tái)，例如，將優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理吸收進(jìn)企業(yè)的中層或者高層，通過人才的崗位設(shè)計(jì)促進(jìn)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，或者成立項(xiàng)目管理研究及推廣小組，由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定本企業(yè)的項(xiàng)目管理手冊，并不斷的進(jìn)行過程的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。
3. 結(jié)論
對(duì)于項(xiàng)目管理的思想，我們首先需要有“拿來主義”的勇氣，拿來以后，一方面、對(duì)我們企業(yè)管理模式進(jìn)行綜合的分析、論證，找出存在的不足，并應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行改進(jìn)，另一方面，需要深入理解項(xiàng)目管理思想，找出對(duì)本企業(yè)適用的部分，對(duì)公司的企業(yè)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，把新的管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)的盈利。
4. 參考文獻(xiàn)
1． F·L·Harrison Advanced Project Management /A Structured Approach 機(jī)械工業(yè)出版社
2．（英）羅德尼·特納 項(xiàng)目管理手冊——改進(jìn)過程、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 清華大學(xué)出版社
3．(U.S.) Irene P. Tobis, Michael Tobis Managing Multiple Projects 機(jī)械工業(yè)出版社
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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