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如何做好大型OA系統(tǒng)的項(xiàng)目管理?
2007-10-8 8:42:34  作者:佚名
  
  協(xié)助執(zhí)行組長完成對應(yīng)用軟件系統(tǒng)驗(yàn)收前的確認(rèn)工作。

  協(xié)助雙方聯(lián)合驗(yàn)收小組對應(yīng)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。

  在項(xiàng)目支持人員的配合下,對客戶人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)。包括:應(yīng)用軟件系統(tǒng)操作培訓(xùn)和維護(hù)培訓(xùn)

  (8) 行政保障人員的職責(zé):

  按項(xiàng)目要求及時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施場地及條件,組織協(xié)作人員配合施工。

  為施工人員在通訊、交通、進(jìn)出工作場地等方面提供便利條件。

  在項(xiàng)目實(shí)施過程中及早籌款,按合同規(guī)定的日期付款。

  負(fù)責(zé)采買項(xiàng)目日常所需物資。

  項(xiàng)目現(xiàn)場的后勤保障





  1.3 驗(yàn)收小組

  (1) 人員構(gòu)成

  在階段驗(yàn)收或最終驗(yàn)收前夕由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)臨時(shí)組建。

  驗(yàn)收小組的成員由客戶方、我方人員組成,也可根據(jù)情況由外面聘請一些專家或代表。

  組長由客戶方出員擔(dān)任,副組長由我方出員擔(dān)任。

  (2) 職責(zé)

  根據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目執(zhí)行組制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的階段驗(yàn)收。

  應(yīng)用軟件需求設(shè)計(jì)及測試后版本的驗(yàn)收。

  系統(tǒng)上線運(yùn)行達(dá)到用戶基本需求后的初步驗(yàn)收。

  試運(yùn)行順利通過的最終版本驗(yàn)收。

  生成驗(yàn)收報(bào)告,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

  1.4 協(xié)調(diào)小組

  (1) 人員構(gòu)成

  重點(diǎn)大項(xiàng)目的協(xié)調(diào),設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。

  重點(diǎn)大項(xiàng)目之外的所有項(xiàng)目,都有專人進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。

  (2) 職責(zé)

  項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理:"以人為本"為宗旨;"以服務(wù)為主導(dǎo)"為工作準(zhǔn)則。

  項(xiàng)目執(zhí)行過程中備貨、催發(fā)貨、催收合同款、督促驗(yàn)收、設(shè)備維修等項(xiàng)目事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理。

  定期與客戶聯(lián)系,問候客戶,了解項(xiàng)目的進(jìn)展及服務(wù)、運(yùn)行情況。

  接待客戶的投訴并協(xié)調(diào)處理。

  協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心安排客戶培訓(xùn)事宜。

  負(fù)責(zé)軟件組、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)組提出的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的審核。根據(jù)本人的技術(shù)特長承擔(dān)或參與部分技術(shù)實(shí)施工作,做好各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的助手。

  配合各組對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行細(xì)劃,形成各部分的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。包括:分解任務(wù),安排各任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間、地點(diǎn)及責(zé)任人。
  建立現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理檔案,主要內(nèi)容為:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化和軟硬件問題的處理、項(xiàng)目周報(bào)等。

  負(fù)責(zé)按照各實(shí)施計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)度的跟催和項(xiàng)目質(zhì)量的檢查,隨時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的各類情況。

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文章來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

IT服務(wù)及集成項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案


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