91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

Leadge.com首頁 > 知識庫
文章搜索
如何做好大型OA系統(tǒng)的項目管理？
2007-10-8 8:42:34  作者：佚名
  
　　協(xié)助執(zhí)行組長完成對應用軟件系統(tǒng)驗收前的確認工作。

　　協(xié)助雙方聯(lián)合驗收小組對應用軟件系統(tǒng)進行驗收。

　　在項目支持人員的配合下，對客戶人員進行應用培訓。包括：應用軟件系統(tǒng)操作培訓和維護培訓。

　　(8) 行政保障人員的職責：

　　按項目要求及時準備實施場地及條件，組織協(xié)作人員配合施工。

　　為施工人員在通訊、交通、進出工作場地等方面提供便利條件。

　　在項目實施過程中及早籌款，按合同規(guī)定的日期付款。

　　負責采買項目日常所需物資。

　　項目現(xiàn)場的后勤保障





　　1.3 驗收小組

　　(1) 人員構成

　　在階段驗收或最終驗收前夕由項目領導小組負責臨時組建。

　　驗收小組的成員由客戶方、我方人員組成，也可根據(jù)情況由外面聘請一些專家或代表。

　　組長由客戶方出員擔任，副組長由我方出員擔任。

　　(2) 職責

　　根據(jù)項目合同或項目執(zhí)行組制定的驗收標準進行項目的階段驗收。

　　應用軟件需求設計及測試后版本的驗收。

　　系統(tǒng)上線運行達到用戶基本需求后的初步驗收。

　　試運行順利通過的最終版本驗收。

　　生成驗收報告，提交領導小組審批。

　　1.4 協(xié)調小組

　　(1) 人員構成

　　重點大項目的協(xié)調，設項目經(jīng)理進行現(xiàn)場的協(xié)調管理。

　　重點大項目之外的所有項目，都有專人進行項目跟蹤。

　　(2) 職責

　　項目協(xié)調管理："以人為本"為宗旨；"以服務為主導"為工作準則。

　　項目執(zhí)行過程中備貨、催發(fā)貨、催收合同款、督促驗收、設備維修等項目事務的協(xié)調和處理。

　　定期與客戶聯(lián)系，問候客戶，了解項目的進展及服務、運行情況。

　　接待客戶的投訴并協(xié)調處理。

　　協(xié)調培訓中心安排客戶培訓事宜。

　　負責軟件組、系統(tǒng)網(wǎng)絡組提出的項目實施計劃的審核。根據(jù)本人的技術特長承擔或參與部分技術實施工作，做好各項目組負責人的助手。

　　配合各組對項目實施計劃進行細劃，形成各部分的詳細實施計劃。包括：分解任務，安排各任務的執(zhí)行時間、地點及責任人。
　　建立現(xiàn)場項目實施的技術管理檔案，主要內(nèi)容為：項目實施計劃、系統(tǒng)結構變化和軟硬件問題的處理、項目周報等。

　　負責按照各實施計劃對項目進度的跟催和項目質量的檢查，隨時掌握項目現(xiàn)場的各類情況。

此文章共有7頁  上一頁 1 2 3 4 5 6 7 下一頁

文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

IT服務及集成項目管理培訓課程方案
【發(fā)表評論】 【大 中 小】  【推薦】 【打印】
我來評兩句 〖查看最新評論〗 
請您注意：
·遵守中華人民共和國的各項有關法律法規(guī)
·承擔一切因您的行為而導致的法律責任
·本網(wǎng)留言板管理人員有權刪除其管轄留言內(nèi)容
·您在本網(wǎng)的留言，本網(wǎng)有權在網(wǎng)站內(nèi)轉載或引用
·參與本留言即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
昵稱： 匿名
 
圖片廣告
熱點文章
論壇精貼