學習項目管理所帶來的2006-07-11

經(jīng)過2個月的等待，終于收到了來自美國pmi通過PMP考試的通知，整個過程也劃上了一個圓滿的句號。現(xiàn)在也是到了進行小結的時候了，回想整個過程，以及所學到的知識，感到在以下幾個方面獲得了一定的收益。一、 學習方面1、 掌握了項目管理的基礎知識PMBOK被收錄為ISO的一個標準體系，也...

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項目管理發(fā)展史2006-07-11

項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃），事實上，項目管理歷史源遠流長，其發(fā)展大致經(jīng)歷了以下階段：（1） 古代 其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復建也可稱為成功項目管理的典型例子。（2） 近代項目...

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項目管理的基本原理和方法2006-07-06

[摘要]　項目管理是一種科學的管理方式, 項目管理貫穿于項目實施的全過程, 項目管理的關鍵內(nèi)容是進度、費用和質量的相互協(xié)調、相互制約、相互適應, 同時項目管理的組織與領導又是項目成敗的關鍵。目前越來越多的企業(yè)逐步認識到項目管理的重要性, 相信在公路工程的各個領域都將會采用項目管理...

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論《金瓶梅》與項目管理中人際關系協(xié)調2006-07-13

你考過了PMP就是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理嗎？不一定。一個項目管理教授也不敢保證他就是一名成功的項目經(jīng)理。僅學西方的項目管理理論知識是遠遠不夠的。在項目實施中，最考驗功力的是人際糾紛的協(xié)調功夫近日我開卷久聞大名的《金瓶梅》一書，它所描繪的人情世故社會風俗讓我受益匪淺。項目管理是西方人提...

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項目管理愛好者的聚會2006-07-12

祝賀IPMP-Shanghai聯(lián)誼會（7th）圓滿成功！2006年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai聯(lián)誼會在新東紡大酒店正式舉行了。本次活動得到了政府相關領導和歷屆IPMP學員的大力支持，上海教育建設咨詢管理有限公司特別贊助了本次活動，特邀《建筑時報》記者...

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項目經(jīng)理的七種武器2006-07-14

項目管理的現(xiàn)狀 　　企業(yè)上馬信息化項目，一般都要經(jīng)過以下幾個階段：項目醞釀與論證階段、選型階段、項目建設實施階段、驗收正式運行階段。然而，從科學的項目管理角度看，筆者認為還應該進行更加細致的階段劃分，項目階段劃分依據(jù)的原則是“全面+細致”，“全面原則”是說劃分項目階段應該考慮包含...

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IT產(chǎn)品管理與項目管理的關系2006-08-04

一、項目管理對企業(yè)組織結構的影響企業(yè)中項目相關的組織結構，對企業(yè)中各種相關的管理活動都會帶來直接的影響。在項目管理學會（PMI）提出的項目管理知識體系（PMBOK）中，專門討論了項 目管理相關的組織結構的問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構中，很多都是基于職能的劃分方式設立部門，每一職能部...

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推薦給CIO的項目管理真經(jīng)2006-07-12

想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人 回答是2/5，這可是美國研究生入學考試的試題呀！ 通常在這個問題之前還有一個1/2+1/...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大準則2006-07-12

優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大準則 1、公正：以整體利益為出發(fā)點，不偏不倚，一視同仁；2、執(zhí)著：專注于任務，不達成目標誓不罷休；3、熱情：用充分的熱情和信心影響和感染整個團隊；4、迅速：反應敏捷，快速應變，不拖沓不猶豫；5、勇敢：困難面前不屈不撓；6、熱心：樂于助人，幫助同事和下屬同步前進；...

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為什么軟件項目的費用支出總是過高2006-07-12

為什么軟件項目的費用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答。　　“低于預算并且準時實施”只是一個夢想。因為大部分軟件項目比計劃花費了更多的費用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外。　　那么，究竟是為什...

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為什么軟件項目的費用支出總是過高2006-07-12

為什么軟件項目的費用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答?！　　暗陀陬A算并且準時實施”只是一個夢想。因為大部分軟件項目比計劃花費了更多的費用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外?！　∧敲矗烤故菫槭?..

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項目管理成功的12個關鍵原則2006-07-13

1、項目經(jīng)理必須關注項目成功的三個標準　　簡單地說，一是準時；二是預算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 　　2、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行　　就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點...

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成功項目管理的秘密2006-07-13

在最好的情況下，管理軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。 1. 定義項目成功的標準 在項目的開始，要保證風險承擔者對于他們?nèi)绾闻袛囗椖渴欠癯晒τ薪y(tǒng)一的認識。經(jīng)常，滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成...

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給項目管理一雙慧眼2006-07-13

在諸多招聘廣告中，經(jīng)?？梢钥匆娨恍㊣T軟件企業(yè)或集成商對他們的技術部門經(jīng)理或者項目經(jīng)理是這樣要求的： 有XX行業(yè)X年軟件開發(fā)經(jīng)驗 精通XXX編程語言掌握XXX數(shù)據(jù)庫……這里面隱含著什么意義？那就是對于大多數(shù)IT企業(yè)，他們眼中的技術部門經(jīng)理或項目經(jīng)理都是技術高手，部門員工碰到什么搞...

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項目管理的20條錦囊妙計2006-07-13

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。1.定義項目成功的標準在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。通...

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項目管理走入尋常路2006-07-13

“國內(nèi)許多企事業(yè)單位還沒有學會怎么做好單個項目的管理，來自國外的解決方案提供商就已經(jīng)站到我們家門口，開始推銷多項目管理和項目組合管理了?！?作為知名項目管理軟件P3系列產(chǎn)品的國內(nèi)惟一代理商，上海普華科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理包曉春對于中國項目管理軟件感慨萬千。令他欣慰的是，雖然國內(nèi)項...

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理清項目管理要素2006-07-13

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？以市場為導向的需求識別對研發(fā)組織來說...

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企業(yè)信息化項目管理八要點2006-07-13

在企業(yè)信息化項目中，做為最關鍵人物的項目經(jīng)理，是技術重要還是管理重要？這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，“技優(yōu)則管”是一個普遍現(xiàn)象，這既符合中國的國情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實際。但這種情況在最近發(fā)生了變化，通過對國外項目...

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傳統(tǒng)企業(yè)如何實施項目管理？2006-07-13

研究表明，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與項目管理具有很大的區(qū)別，如何才能實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的項目化管理呢？實際上，實現(xiàn)項目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項目管理之間的銜接問題。 項目實際上就是一個計劃要解決的問題，或是一個計劃要完成的任務，有開始的起點和結束的終點，可以分解為多個子任務。對于...

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西游記 古代最成功的項目管理案例2006-07-13

古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經(jīng)團隊。背景：為了完成西天取經(jīng)任務，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領導是觀音。 團隊的組成很有意思，唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和...

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