淺談研發(fā)項目工作結(jié)構(gòu)分解2014-01-12

工作分解結(jié)構(gòu)是將項目的可交付物和活動按照其內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┑倪^程順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)圖。它跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。 在進行研發(fā)項目工作分...

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如何進行項目管理團隊建設(shè)？2014-01-05

在項目管理中，項目管理團隊建設(shè)是項目管理中人力資源管理的一項重要環(huán)節(jié),它需項目經(jīng)理和項目團隊成員共同努力來完成，高效的項目團隊具有極大的價值。本文主要從項目團隊建設(shè)的重要性以及項目團隊建設(shè)的方法對項目管理團隊建設(shè)進行研究。1. 團隊建設(shè)的重要性團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互...

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淺談技術(shù)改造項目的投資控制2014-01-05

項目投資控制是指要在批準的預(yù)算條件下確保項目保質(zhì)按期完成，也就是在項目投資形成過程中，對項目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將發(fā)生和已發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃投資的范圍之內(nèi)，保證投資目標的實現(xiàn)。投資控制是工程建設(shè)項目的三大控制之一...

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研發(fā)項目經(jīng)理與部門行政領(lǐng)導(dǎo)職能劃分2014-01-05

管理學(xué)上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，領(lǐng)導(dǎo)項目組成員向項目的目標努力并相應(yīng)開展項目組活動，同時對項目組的內(nèi)部事務(wù)有一定的決策權(quán)力。 在研發(fā)項目進行中，能否圓滿的完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技...

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如何進行有效的項目控制管理？2014-01-05

項目其管理以及控制是項目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定質(zhì)量的重要保障，也是提升項目實現(xiàn)最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是幾句話就能夠?qū)崿F(xiàn)，必須要采取強有力的策略。　項目控制以一定的標準為依據(jù)，定期或不定期地監(jiān)控項目，發(fā)現(xiàn)項目活動與標準之間的偏離，并采取必要措施進行解決。本文就是從項目管理及控...

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如何做好審計項目的全面質(zhì)量管理？2014-01-05

全面質(zhì)量管理，實施國家審計項目(以下簡稱審計項目)全面質(zhì)量管理，對于保證和不斷提高審計質(zhì)量，樹立審計機關(guān)的良好社會形象，更好地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，促進審計事業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，審計工作的不斷深化和審計影響的不斷擴大，審計質(zhì)量問題越來越受到...

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項目管理在物業(yè)服務(wù)中的運用2013-12-30

物業(yè)管理是指由專業(yè)機構(gòu)或公司運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按照合同對已投入使用的各類物業(yè)實施多功能全方位的統(tǒng)一管理、維修養(yǎng)護及整治，為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高物業(yè)的經(jīng)濟價值和使用價值，營造一個安全方便、溫馨幽雅的居住和工作環(huán)境。物業(yè)服務(wù)項目管理所提供的產(chǎn)品是...

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警惕研發(fā)項目管理的誤區(qū)2013-12-30

所謂研發(fā)管理，就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、 成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競爭優(yōu)勢的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中。...

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影響項目執(zhí)行力的若干因素2013-12-30

有過企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗人都會有這樣的感覺：當企業(yè)咨詢公司在與企業(yè)合作的進程中會出現(xiàn)一下情況：企業(yè)的員工配合度非常好，員工執(zhí)行力高；還有就是是企業(yè)員工的配合差，員工執(zhí)行力非常差，肯定會影響項目，如何來提升項目中員工執(zhí)行力？ 關(guān)于影響項目進展的因素有很多，例如：成本、項目時間、...

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信息化項目管理經(jīng)驗談2013-12-30

在信息化發(fā)達的今天，一些企業(yè)對信息化項目實施知之甚少，而又迫切需要開展信息化項目。IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程。那么，該如何進行信息化項目管理呢？本文總結(jié)了筆者多年IT項目管理經(jīng)驗，提出...

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淺談項目管理的七大要素2013-12-30

企業(yè)既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。隨著企業(yè)發(fā)展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險，項目的風(fēng)險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。這里所講的項目既有...

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項目團隊管理的影響因素2013-12-30

在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)揮著重要的作用。項目團隊管理的成敗直接影響著項目的進度和最終的完成質(zhì)量。一個成功的項目團隊應(yīng)該有合格的項目組長、明確的項目目標、順暢的交流和溝通渠道、相互信任的團隊組織、良好的團隊文化、適當?shù)莫剟詈蛻土P措施，這些因素對項目團隊的管理起著至關(guān)重要的作用，...

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項目組合管理10大經(jīng)驗談2013-12-25

在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，涉及到項目選擇決策和資源高效分配等諸多問題，要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論。在當今，好的組合項目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團隊協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過這篇文章可能會給大家...

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信息化項目管理的三個要點2013-12-23

根據(jù)2006-2020國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進程。在信息化發(fā)達的今天，一些企業(yè)對信息化項目實施知之甚少，而又迫切需要開展信息化項目。那么，該如何進行信息化項目管理呢？本文...

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保證項目評估精確的基本方法2013-12-22

所謂項目評估，就是在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項目的計劃、設(shè)計、實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。項目評估一般指投資項目評估，是在可行性研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方法和參數(shù)、由...

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淺談信息項目的過程控制2013-12-22

項目過程控制的主要目標是項目的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制。項目過程控制自身的階段劃分而言，也是基于項目管理的啟動、設(shè)計、實施、驗收這幾個過程。從項目建設(shè)的意義上來說這同時也是項目管理的金三角：時間、質(zhì)量、資源。在項目建設(shè)中，質(zhì)量和進度是需要良好的項目管理來保證的，但在實際的過程...

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強矩陣管理：項目經(jīng)理與部門經(jīng)理職責(zé)2013-12-15

矩陣式管理也稱系統(tǒng)式或多維式管理，是相對于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程等設(shè)置的一維式管理而言的。矩陣管理結(jié)構(gòu)中的人員分別來自不同的部門，有著不同技能、不同知識和不同背景，大家為了某個特定的任務(wù)（項目）而共同工作。矩陣管理是一種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，由專門從事某項工作的工作小...

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微軟項目管理解決方案解析2013-12-12

IT服務(wù)是典型的項目型業(yè)務(wù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)就是一個個項目的執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)營利潤為項目利潤之和，因此，項目管理是IT服務(wù)企業(yè)的核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計，有效的項目管理解決方案可以提高ROI25%，提升效率15%，市場投放速度提升15%，項目效率提升20%。 微軟的EPM解決方案，采用面...

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保證項目評估精確的基本方法2013-12-10

所謂項目評估，就是在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項目的計劃、設(shè)計、實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。項目評估一般指投資項目評估，是在可行性研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方法和參數(shù)、由...

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項目經(jīng)理的時間管理經(jīng)驗談2013-12-03

項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在“百事纏身”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一個大問題。如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由...

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