淺談研發(fā)項目工作結構分解2014-01-12

工作分解結構是將項目的可交付物和活動按照其內(nèi)在的邏輯結構或實施的過程順序進行逐層分解而形成的結構圖。它跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又?，直到分解不下去為止。 在進行研發(fā)項目工作分...

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如何進行項目管理團隊建設？2014-01-05

在項目管理中，項目管理團隊建設是項目管理中人力資源管理的一項重要環(huán)節(jié),它需項目經(jīng)理和項目團隊成員共同努力來完成，高效的項目團隊具有極大的價值。本文主要從項目團隊建設的重要性以及項目團隊建設的方法對項目管理團隊建設進行研究。1. 團隊建設的重要性團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互...

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淺談技術改造項目的投資控制2014-01-05

項目投資控制是指要在批準的預算條件下確保項目保質(zhì)按期完成，也就是在項目投資形成過程中，對項目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將發(fā)生和已發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃投資的范圍之內(nèi)，保證投資目標的實現(xiàn)。投資控制是工程建設項目的三大控制之一...

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研發(fā)項目經(jīng)理與部門行政領導職能劃分2014-01-05

管理學上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，領導項目組成員向項目的目標努力并相應開展項目組活動，同時對項目組的內(nèi)部事務有一定的決策權力。 在研發(fā)項目進行中，能否圓滿的完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技...

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如何進行有效的項目控制管理？2014-01-05

項目其管理以及控制是項目能夠實現(xiàn)預定質(zhì)量的重要保障，也是提升項目實現(xiàn)最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是幾句話就能夠實現(xiàn)，必須要采取強有力的策略?！№椖靠刂埔砸欢ǖ臉藴蕿橐罁?jù)，定期或不定期地監(jiān)控項目，發(fā)現(xiàn)項目活動與標準之間的偏離，并采取必要措施進行解決。本文就是從項目管理及控...

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如何做好審計項目的全面質(zhì)量管理？2014-01-05

全面質(zhì)量管理，實施國家審計項目(以下簡稱審計項目)全面質(zhì)量管理，對于保證和不斷提高審計質(zhì)量，樹立審計機關的良好社會形象，更好地為經(jīng)濟建設服務，促進審計事業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義和指導作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，審計工作的不斷深化和審計影響的不斷擴大，審計質(zhì)量問題越來越受到...

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項目管理在物業(yè)服務中的運用2013-12-30

物業(yè)管理是指由專業(yè)機構或公司運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術，按照合同對已投入使用的各類物業(yè)實施多功能全方位的統(tǒng)一管理、維修養(yǎng)護及整治，為物業(yè)的產(chǎn)權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高物業(yè)的經(jīng)濟價值和使用價值，營造一個安全方便、溫馨幽雅的居住和工作環(huán)境。物業(yè)服務項目管理所提供的產(chǎn)品是...

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警惕研發(fā)項目管理的誤區(qū)2013-12-30

所謂研發(fā)管理，就是在研發(fā)體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、 成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。知識經(jīng)濟時代，技術創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競爭優(yōu)勢的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構架中。...

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影響項目執(zhí)行力的若干因素2013-12-30

有過企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗人都會有這樣的感覺：當企業(yè)咨詢公司在與企業(yè)合作的進程中會出現(xiàn)一下情況：企業(yè)的員工配合度非常好，員工執(zhí)行力高；還有就是是企業(yè)員工的配合差，員工執(zhí)行力非常差，肯定會影響項目，如何來提升項目中員工執(zhí)行力？ 關于影響項目進展的因素有很多，例如：成本、項目時間、...

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信息化項目管理經(jīng)驗談2013-12-30

在信息化發(fā)達的今天，一些企業(yè)對信息化項目實施知之甚少，而又迫切需要開展信息化項目。IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程。那么，該如何進行信息化項目管理呢？本文總結了筆者多年IT項目管理經(jīng)驗，提出...

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淺談項目管理的七大要素2013-12-30

企業(yè)既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。隨著企業(yè)發(fā)展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風險，項目的風險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。這里所講的項目既有...

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項目團隊管理的影響因素2013-12-30

在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)揮著重要的作用。項目團隊管理的成敗直接影響著項目的進度和最終的完成質(zhì)量。一個成功的項目團隊應該有合格的項目組長、明確的項目目標、順暢的交流和溝通渠道、相互信任的團隊組織、良好的團隊文化、適當?shù)莫剟詈蛻土P措施，這些因素對項目團隊的管理起著至關重要的作用，...

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項目組合管理10大經(jīng)驗談2013-12-25

在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，涉及到項目選擇決策和資源高效分配等諸多問題，要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論。在當今，好的組合項目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團隊協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過這篇文章可能會給大家...

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信息化項目管理的三個要點2013-12-23

根據(jù)2006-2020國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，信息化是充分利用信息技術，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉型的歷史進程。在信息化發(fā)達的今天，一些企業(yè)對信息化項目實施知之甚少，而又迫切需要開展信息化項目。那么，該如何進行信息化項目管理呢？本文...

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保證項目評估精確的基本方法2013-12-22

所謂項目評估，就是在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。項目評估一般指投資項目評估，是在可行性研究的基礎上，根據(jù)有關法律、法規(guī)、政策、方法和參數(shù)、由...

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淺談信息項目的過程控制2013-12-22

項目過程控制的主要目標是項目的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制。項目過程控制自身的階段劃分而言，也是基于項目管理的啟動、設計、實施、驗收這幾個過程。從項目建設的意義上來說這同時也是項目管理的金三角：時間、質(zhì)量、資源。在項目建設中，質(zhì)量和進度是需要良好的項目管理來保證的，但在實際的過程...

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強矩陣管理：項目經(jīng)理與部門經(jīng)理職責2013-12-15

矩陣式管理也稱系統(tǒng)式或多維式管理，是相對于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、財務、銷售、工程等設置的一維式管理而言的。矩陣管理結構中的人員分別來自不同的部門，有著不同技能、不同知識和不同背景，大家為了某個特定的任務（項目）而共同工作。矩陣管理是一種組織結構的管理模式，由專門從事某項工作的工作小...

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微軟項目管理解決方案解析2013-12-12

IT服務是典型的項目型業(yè)務。企業(yè)的業(yè)務就是一個個項目的執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)營利潤為項目利潤之和，因此，項目管理是IT服務企業(yè)的核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計，有效的項目管理解決方案可以提高ROI25%，提升效率15%，市場投放速度提升15%，項目效率提升20%。 微軟的EPM解決方案，采用面...

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保證項目評估精確的基本方法2013-12-10

所謂項目評估，就是在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。項目評估一般指投資項目評估，是在可行性研究的基礎上，根據(jù)有關法律、法規(guī)、政策、方法和參數(shù)、由...

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項目經(jīng)理的時間管理經(jīng)驗談2013-12-03

項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在“百事纏身”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一個大問題。如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由...

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