案例分析：項(xiàng)目和無邊界組織的結(jié)合2015-09-13

項(xiàng)目已經(jīng)是一個大家都很熟悉的名詞，無邊界組織又是一個很潮、很炫，還說不太清楚的東西。項(xiàng)目和無邊界組織結(jié)合，讓人很糾結(jié)，似乎很簡單又感到非常有困難。項(xiàng)目運(yùn)作現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)采用，但是對于傳統(tǒng)的組織來講，全面項(xiàng)目運(yùn)作是一種挑戰(zhàn)和顛覆。像中興通訊這樣幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，如何打造自己...

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如何做好項(xiàng)目的資金管理？2015-09-11

項(xiàng)目資本金是指在建設(shè)項(xiàng)目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，對于建設(shè)項(xiàng)目來說是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資及其相應(yīng)權(quán)益，但不得以任何方式抽回。財政平衡的核心是資金，項(xiàng)目的資金管理要點(diǎn)包括：資金源、渠道...

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項(xiàng)目經(jīng)理的管理心得分享2015-09-11

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從職業(yè)角度，項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目...

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企業(yè)如何做好項(xiàng)目化改制？2015-09-10

與傳統(tǒng)的非項(xiàng)目化企業(yè)架構(gòu)相比，項(xiàng)目化的企業(yè)機(jī)制更能夠適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境，有效的利用資源，并提高管理層對企業(yè)運(yùn)作的整體把握。企業(yè)的項(xiàng)目化改制是提高企業(yè)管理效率，合理利用資源，以及提高執(zhí)行力的有效手段。越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目在有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的關(guān)鍵作用。但在項(xiàng)目化改制過...

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復(fù)雜項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)規(guī)劃2015-09-09

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目計劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項(xiàng)目計劃能同時對項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，敗績的項(xiàng)目計劃則可能帶來沒秩序、失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績。兩種規(guī)劃的力度和范圍都是不同的，但二者需求有機(jī)地接合起來形成一統(tǒng)的規(guī)劃，WBS結(jié)構(gòu)為這些個信息供給了...

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警惕復(fù)雜PPP項(xiàng)目決策的誤區(qū)2015-09-09

在“軌道交通PPP模式2.0”中，我介紹了“分段——降維——迭代”的榮邦瑞明方法來簡化復(fù)雜PPP問題，一些讀者給我提了一些建議，認(rèn)為這個方法有點(diǎn)偏重于操作技術(shù)層面，希望我再從決策者的角度說明一下。我理解，讀者是希望我能夠在更一般意義上討論簡化復(fù)雜性問題，使得復(fù)雜PPP項(xiàng)目的管理和...

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項(xiàng)目型組織的管理要點(diǎn)2015-09-08

隨著項(xiàng)目型組織形態(tài)多樣，不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計研究等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，或者戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項(xiàng)目方式運(yùn)作的部門，都面臨同樣的問題：即如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功，構(gòu)建組織持續(xù)的競爭力?！　∑髽I(yè)中不同層級的人員...

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項(xiàng)目管理計劃中資源管理的作用2015-09-08

當(dāng)一個項(xiàng)目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。這里給了你估計進(jìn)行該項(xiàng)目所需要的工作量和其他資源的一個方法。這樣你就可以估計項(xiàng)目持續(xù)時間和項(xiàng)目費(fèi)用，獲得認(rèn)可，然后開始工作。在大多數(shù)的項(xiàng)目中，如果你發(fā)現(xiàn)你需...

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項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)溝通的技巧2015-09-07

事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不善所產(chǎn)生的結(jié)果。在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。但是，聰明的項(xiàng)目經(jīng)理是懂得如何來解決交流中出現(xiàn)的問題的。 一旦交流出現(xiàn)了問題，項(xiàng)目的成功就會遇到阻礙。那么問題通常出現(xiàn)...

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項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)四種類型的比較2015-09-07

就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)的組織而言，客觀上同樣存在著組織設(shè)計、組織運(yùn)行、組織更新和組織終結(jié)的壽命周期，要使組織活動有效地進(jìn)行，就需要建立合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)，是反映生產(chǎn)要素相互結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，即管理活動中各種職能的橫向分工與層次劃分。由于生產(chǎn)要素的相互結(jié)合是一種不斷變化的活動，所...

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企業(yè)項(xiàng)目管理的一般程序2015-09-06

企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險，項(xiàng)目的風(fēng)險管理也要提上議事日程。這里所講的項(xiàng)目既有技術(shù)...

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如何做好項(xiàng)目人力資源管理？2015-09-02

項(xiàng)目中的所有活動，歸根結(jié)底都是由人來完成的。如何選對人，如何培養(yǎng)人，如何充分發(fā)揮每個人的作用，又如何把人組織成高績效的團(tuán)隊(duì)，對于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目的所有干系人中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理...

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如何理解項(xiàng)目管理意識？2015-09-02

如果我們能把對項(xiàng)目管理工作的要求和期望通過學(xué)習(xí)和頓悟轉(zhuǎn)移，把它轉(zhuǎn)化為一種自己內(nèi)心的一種常識、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項(xiàng)目管理水平就會達(dá)到一個新層次。我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一整套理論，可是在工作實(shí)際中卻不知...

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淺談項(xiàng)目管理的主要過程組2015-09-02

一個項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。在概念階段主要是對成本進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉(zhuǎn)入開發(fā)過程。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的...

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大型項(xiàng)目管理增效的關(guān)鍵點(diǎn)2015-09-01

大型新資本項(xiàng)目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設(shè)人員的各種短缺都在使項(xiàng)目進(jìn)度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以及廠房成本超支。這種壓力在亞洲是最大的，今后7年中，預(yù)計全世界50%以上的資本投資會投到這里。許多的西方企業(yè)深入了解了這一地區(qū)的快速增...

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淺談項(xiàng)目投資的注意事項(xiàng)2015-09-01

項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為。項(xiàng)目投資按其涉及內(nèi)容還可進(jìn)一步細(xì)分為單純固定資產(chǎn)投資和完整工業(yè)投資項(xiàng)目。按國家工商業(yè)聯(lián)合會公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍(lán)皮書所公布數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，分析產(chǎn)生這種局面的原因較多，...

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梁光華項(xiàng)目管理手記之二——項(xiàng)目目標(biāo)，普遍的“傻瓜式”問題2015-08-31

在關(guān)于項(xiàng)目管理的問題中，沒有比目標(biāo)問題的答案更簡單的了，傻瓜都知道應(yīng)該做到目標(biāo)明確，這似乎是一個不言自明的問題。但事實(shí)表明其中的問題還非常多。 有一次，我給廣東某集團(tuán)上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課， 正好說到了項(xiàng)目目標(biāo)，他們某中心的副總經(jīng)理站起來發(fā)言說：“我在這想給大家參考一個數(shù)字。今年上半年...

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如何做好敏捷項(xiàng)目管理？2015-08-31

敏捷項(xiàng)目管理方法一般適用于中小型研發(fā)項(xiàng)目，追求項(xiàng)目管理態(tài)度，方式上的“敏捷”，推崇“以構(gòu)架為中心、用例驅(qū)動、迭代開發(fā)”，從而達(dá)到快速交付的目的。狹義地講，敏捷企業(yè)就是將柔性的先進(jìn)制造技術(shù)、熟練掌握生產(chǎn)技能、有知識的勞動力以及促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的靈活管理三者集成在一起，對千變?nèi)f...

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淺談合理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立2015-08-31

項(xiàng)目管理要在有限的時間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起，按計劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)，必須建立合理的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組織是保證項(xiàng)目正常實(shí)施的組織保證體系，就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)而言，項(xiàng)目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計、組織運(yùn)行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個生命周期。常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類...

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如何選擇信息化項(xiàng)目分包商？2015-08-27

對于大型管理信息系統(tǒng)而言，由于系統(tǒng)的復(fù)雜性以及所涉及的多學(xué)科、多專業(yè)的特點(diǎn)，完全由一個承包商來承擔(dān)全部的工作往往具有較大的風(fēng)險，選擇分包商畢竟給項(xiàng)目的執(zhí)行增加了一個中間環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的存在對系統(tǒng)的建設(shè)可能造成一些潛在的不利影響。中國的人力資源比較豐富，技術(shù)人員的工資較低，也是他們...

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