如何做到項(xiàng)目信息透明？2018-08-01

作為一門新興的管理學(xué)科，項(xiàng)目管理至今已有幾十年的歷史。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會分工的越來越細(xì)化，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目管理的陣營中來。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用有限的資源，在特定的時(shí)間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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警惕項(xiàng)目不同階段常犯的錯(cuò)誤2018-08-01

從開始工作到現(xiàn)在，職業(yè)跨過了IT管理、軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理辦公室等，從迷迷糊糊的項(xiàng)目管理，到越來越清晰項(xiàng)目管理實(shí)踐，從跟隨著管理幾個(gè)Tasks，到親自帶領(lǐng)部門的戰(zhàn)略項(xiàng)目，終于開始慢慢對項(xiàng)目管理有了不少想法?！　≡谶@里，來反思和總結(jié)自己對于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并且對...

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解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的準(zhǔn)則2018-07-27

即使在簡單、直接的項(xiàng)目中，人與人之間的沖突是問題的源頭，最常見的原因包括人格沖突，誤解，對工作的分歧和過于自我。項(xiàng)目中的工作場所沖突是由許多因素造成的，解決沖突也成為項(xiàng)目經(jīng)理工作的一部分。從本質(zhì)上講，你需要將不同性格，心態(tài)和專業(yè)化的人聚集在一起，并要求他們一起工作，并能讓項(xiàng)目順利...

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項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2018-07-25

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最核心人員，完成項(xiàng)目計(jì)劃是最本質(zhì)最重要的工作，是否能完成，是否有能力完成，編寫的計(jì)劃是否真正能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，對項(xiàng)目的成功非常重要。PMBOK中一共49項(xiàng)管理過程，其中計(jì)劃相關(guān)有24項(xiàng)，足以說明計(jì)劃的重要性和難度，編制計(jì)劃涉及兩方面，一是寫什么，二是怎么寫?　　...

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項(xiàng)目管理如何做好工作分解？2018-07-25

項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。無論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等的重要基...

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復(fù)雜項(xiàng)目管理需掌握哪些技能？2018-07-25

困難的項(xiàng)目和復(fù)雜的項(xiàng)目是不一樣的，復(fù)雜性來自于項(xiàng)目中涉及到很多不同的人。或者由于供應(yīng)商的混合，或者只是因?yàn)轫?xiàng)目涉及到很多不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。復(fù)雜項(xiàng)目的時(shí)間表會使得項(xiàng)目變得更加復(fù)雜，各種進(jìn)度的搭接關(guān)系無法得到很好的控制，另外還有預(yù)算和其他約束導(dǎo)致了項(xiàng)目中復(fù)雜性。復(fù)雜的項(xiàng)目有許多團(tuán)隊(duì)和利...

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項(xiàng)目管理如何快速做出決策？2018-07-25

在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時(shí)候也是紛繁復(fù)雜的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各種管理軟件等，我們?nèi)匀豢赡苊允г谛畔⒅?，而不能正確地決策。作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。那么，有沒有這樣一種工具，在工具的兩端，一...

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如何診斷分析項(xiàng)目運(yùn)營體系？2018-07-25

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)均在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營管理體系，以實(shí)現(xiàn)高效有序的運(yùn)營管理。但在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，各種問題層出不窮，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門對運(yùn)營管理主責(zé)部門抱怨連連，影響了該體系的有效運(yùn)作，甚至質(zhì)疑運(yùn)營體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運(yùn)作模式。很多企業(yè)不禁思考：這樣一個(gè)經(jīng)過很多企業(yè)實(shí)踐...

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風(fēng)投項(xiàng)目評估有哪些要點(diǎn)？2018-07-25

項(xiàng)目評估是在對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價(jià)，從而確定投資項(xiàng)目未來發(fā)展的前景。從投資行為的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品...

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項(xiàng)目管理應(yīng)關(guān)注的問題2018-07-21

項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展?！　?、項(xiàng)目管理到底是在管什么...

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如何讓項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)正常？2018-07-21

作為項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)都希望項(xiàng)目按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃100%的完工。進(jìn)度管理是根據(jù)范圍來的，也就是項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候我們要提交什么東西，這個(gè)東西一定要搞清楚。但在實(shí)際的情況中，總會有那么一兩個(gè)項(xiàng)目會出現(xiàn)進(jìn)度延遲的情況，這個(gè)時(shí)候千萬不要慌張，下面這四個(gè)動作可以讓你吃個(gè)定心丸，讓你的項(xiàng)目恢復(fù)...

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影響項(xiàng)目管理的環(huán)境因素2018-07-21

我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項(xiàng)目管理制度的自身建設(shè)達(dá)到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對項(xiàng)目管理的阻礙程度越來越大。對于很多項(xiàng)目管理模式引入較早、實(shí)踐水平較高的公司而言，組織管理 環(huán)境已經(jīng)成為了完善項(xiàng)目管理的“...

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成功項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享2018-07-21

我經(jīng)常多項(xiàng)目多地點(diǎn)推進(jìn)，只能說些大的方向，這種事情更多還是經(jīng)驗(yàn)的積累，在做項(xiàng)目過程中千變?nèi)f化什么事情都可能遇上。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時(shí)間內(nèi)搞定項(xiàng)目。　　1、不管你是做什么項(xiàng)目，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。形成各種文檔模板，對項(xiàng)目過...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好溝通？2018-07-21

項(xiàng)目經(jīng)理需要對溝通的對象給予充分的關(guān)注。通常項(xiàng)目經(jīng)理都需要對一些特定的人員進(jìn)行正式和非正式的溝通和交流。如果沒有與需要溝通的人進(jìn)行溝通，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會大大增加。實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，如果未能充分認(rèn)識到溝通的重要性，就會讓項(xiàng)目處在風(fēng)險(xiǎn)之中?！　∫?、溝通對象　　溝通對象可以分為三大類：...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何提高工作效率？2018-07-04

在項(xiàng)目的工作環(huán)境中，時(shí)間的本質(zhì)就是機(jī)會，當(dāng)所有人都在朝著項(xiàng)目目標(biāo)努力前進(jìn)的時(shí)候，總會有一些人的工作效率會高一些，他們提供的輸出會多一些，他們是如何做到這一點(diǎn)呢？其實(shí)當(dāng)事情變得過于復(fù)雜時(shí)，生產(chǎn)率水平的關(guān)鍵在于對工作本身的理解上，高效的生產(chǎn)率是智能規(guī)劃、集中力量和努力工作的結(jié)果?！　?..

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企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)2018-07-04

企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。這里所講的項(xiàng)目既有技術(shù)...

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項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)同2018-07-04

一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之前，是沒有項(xiàng)目經(jīng)理的，這個(gè)過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是要完成需求確認(rèn)的過程，待到項(xiàng)目立項(xiàng)之后，一般項(xiàng)目經(jīng)理都是開發(fā)負(fù)責(zé)人或者測試負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的，在接觸了幾個(gè)這樣的項(xiàng)目之...

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項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)同2018-07-04

一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之前，是沒有項(xiàng)目經(jīng)理的，這個(gè)過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是要完成需求確認(rèn)的過程，待到項(xiàng)目立項(xiàng)之后，一般項(xiàng)目經(jīng)理都是開發(fā)負(fù)責(zé)人或者測試負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的，在接觸了幾個(gè)這樣的項(xiàng)目之...

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如何評估信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2018-07-04

接觸過信息化建設(shè)的人士都知道，一個(gè)信息系統(tǒng)的實(shí)施不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，上一個(gè)比較完整的ERP系統(tǒng)，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長的實(shí)施過程，已經(jīng)足以把企業(yè)內(nèi)人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡?！? 在信息化實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實(shí)施方也是導(dǎo)致...

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敏捷項(xiàng)目的時(shí)間與成本管理2018-07-04

敏捷項(xiàng)目管理注重項(xiàng)目成員的協(xié)作，注重顧客的參與和成員對于項(xiàng)目變化的快速反應(yīng)。傳統(tǒng)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只會優(yōu)先確定項(xiàng)目的時(shí)間與成本目標(biāo)，而范圍定義與功能目標(biāo)都會隨著項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生變化，因此也就加大了項(xiàng)目的可塑性?！　∶艚蓓?xiàng)目管理主要有這幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：　　(1)較強(qiáng)的靈活性;　　(2)錯(cuò)誤率低...

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