項(xiàng)目經(jīng)理如何尋找潛在問題？2018-12-16

項(xiàng)目在實(shí)施過程中不會(huì)像我們想象中的那樣順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷的學(xué)習(xí)，并能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計(jì)劃。在項(xiàng)目中的重大問題發(fā)生之前，就能夠及時(shí)找出這個(gè)問題，雖然持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)是一種最好的方式，實(shí)際上項(xiàng)目經(jīng)理...

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制定項(xiàng)目計(jì)劃的技巧2018-12-16

項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包含所有重要的東西，它應(yīng)該放在適當(dāng)?shù)奈恢脕碚f服客戶，考慮到這一點(diǎn)，那就需要了解如何準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃并讓客戶來幫助你完成是需要一些技巧的。如果說做什么能夠給客戶帶來深刻的印象，你的項(xiàng)目計(jì)劃毫無疑問是其中之一，你設(shè)法讓客戶的注意力集中在這上面絕對(duì)是至關(guān)重要的?！?、開始計(jì)劃前...

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項(xiàng)目管理的10個(gè)關(guān)鍵流程2018-12-16

在項(xiàng)目管理過程中，啟動(dòng)階段是開始一個(gè)新項(xiàng)目的過程。在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段。項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程。只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。一、生命周期與方法...

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項(xiàng)目經(jīng)理必備的談判技巧2018-12-16

一說到工作談判，很多人可能會(huì)說我的工作不需要談判，真的不需要嗎?看看實(shí)際我們可能遇到的工作場景。項(xiàng)目經(jīng)理想在團(tuán)隊(duì)中推行新的代碼評(píng)審流；技術(shù)負(fù)責(zé)人想說服產(chǎn)品經(jīng)理改變原有的實(shí)現(xiàn)方案；運(yùn)營人員想在確定的這個(gè)版本策劃案中加入新的功能項(xiàng)；測試人員希望開發(fā)人員能夠盡快修復(fù)。看到這些，我想大家...

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項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵工作2018-12-16

項(xiàng)目部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，　一個(gè)項(xiàng)目的靈魂團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的靈魂人物就是項(xiàng)目經(jīng)理，那么完美項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好哪些工作呢?　　1. 施工組織實(shí)施　　負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織實(shí)施、現(xiàn)場總...

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案例分析：軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理2018-12-16

【案例正文】　　某信息技術(shù)有限公司中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含單點(diǎn)管理，物流系統(tǒng)和集團(tuán)ERP等若干子項(xiàng)目，由該信息技術(shù)公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張先生全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，張先生認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)的測試?！　埞ぶ贫嗽敿?xì)的測試計(jì)劃用來管理項(xiàng)目的質(zhì)量...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何“救火”？2018-12-16

作為項(xiàng)目經(jīng)理需要盡量避免“著火”，就可以無需匆忙“救火”了。但是有一些經(jīng)理有時(shí)候，管理不當(dāng)，容易做出一些“縱火”行為，讓一系列的風(fēng)險(xiǎn)任意發(fā)生，而不去做風(fēng)險(xiǎn)管控。這就很不應(yīng)該了?！№?xiàng)目管理過程出現(xiàn)“火警”，也就是出現(xiàn)問題，而且是問題影響大。這種情況是會(huì)出現(xiàn)的。項(xiàng)目管理過程中不免會(huì)出...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何做好項(xiàng)目管理？2018-12-16

很多公司并沒有項(xiàng)目經(jīng)理一職，產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃產(chǎn)品的同時(shí)又要帶項(xiàng)目，那他們?nèi)绾芜M(jìn)行項(xiàng)目管理呢?　　1.一個(gè)明確運(yùn)營目標(biāo)　　我想這是一個(gè)PM容易忽視的一點(diǎn)，值得拿出來被重視，我在區(qū)分合格的PM時(shí)有個(gè)最簡單的問題就是這次迭代是為何而做，是為了提升注冊轉(zhuǎn)化，亦或者是一個(gè)全新項(xiàng)目中，需要達(dá)到...

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創(chuàng)建完善項(xiàng)目計(jì)劃的步驟2018-12-16

很多項(xiàng)目經(jīng)理涉及到規(guī)劃自己的第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往會(huì)疑惑，究竟是從哪兒開始?如何準(zhǔn)確預(yù)測一個(gè)任務(wù)需要多長時(shí)間? 如何將利益相關(guān)者的期望轉(zhuǎn)化為可交付成果?如果出現(xiàn)問題怎么辦? 實(shí)際上，即便是新的項(xiàng)目經(jīng)理，也可以做的面面俱到，按照下面的6個(gè)步驟來進(jìn)行創(chuàng)建一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃，就可以讓別...

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企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理工作？2018-12-16

企業(yè)項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的過程中，需要對(duì)其相關(guān)的實(shí)施要點(diǎn)有充分的了解。作為項(xiàng)目管理模式中需要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，只有在弄清事實(shí)的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服。項(xiàng)目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量...

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如何選用合適的項(xiàng)目經(jīng)理？2018-12-16

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于過程的管理時(shí)代，都必須依靠人來實(shí)現(xiàn)管理，這就是"以人為本"。軟件項(xiàng)目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工...

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項(xiàng)目管理者做決策的信息工具2018-12-16

作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。那么，有沒有這樣一種工具，在工具的兩端，一端是普通員工能夠管理自我的工作，另一端是決策者能夠在完整地“消費(fèi)”這些信息的基礎(chǔ)上來做決策。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時(shí)候也是紛繁復(fù)雜的；即使借助了信息化...

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項(xiàng)目工作效率如何提高？2018-12-16

對(duì)于大多數(shù)繁忙的創(chuàng)業(yè)者而言，做到百分百井然有序是不切實(shí)際的幻想，就好像要實(shí)現(xiàn)“收件箱零郵件”一樣。如果真能做到井然有序，當(dāng)然是好事，而且也應(yīng)該是每個(gè)人努力的方向，但未來總會(huì)有更多任務(wù)出現(xiàn)。與其為了效率而嚴(yán)格控制每天的時(shí)間，不如給自己更大的回旋余地。你會(huì)慢慢地控制自己，逐漸變得更加...

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如何評(píng)估項(xiàng)目管理軟件價(jià)值？2018-12-16

在2014年年底的PMI發(fā)布中，提出了項(xiàng)目管理能力三角形理論，其中項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力分別為該三角形的三條邊。這個(gè)三角形的“建立”，明確了成為項(xiàng)目經(jīng)理的三大要求，并且，由低到高的能力進(jìn)階，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑。具有項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù)會(huì)大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的...

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項(xiàng)目管理必備的三項(xiàng)技能2018-12-10

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)表《2016 Pulse of the Profession》《2016行業(yè)脈搏》報(bào)告，研究不同國家及地區(qū)的企業(yè)在項(xiàng)目管理(Project Management)上的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)跟前一調(diào)查年度相比，能夠達(dá)到當(dāng)初項(xiàng)目目標(biāo)、企業(yè)計(jì)劃及于預(yù)算之內(nèi)完成的企業(yè)項(xiàng)目...

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如何增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力？2018-12-10

在一個(gè)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重中之重，只有將整個(gè)項(xiàng)目中所有的人都凝聚在一起，扭成一團(tuán)，那樣團(tuán)隊(duì)才可能發(fā)揮極大的潛能，在工作中遇到困難時(shí)通過大家的共同努力才能迎刃而解。要項(xiàng)目成員認(rèn)同公司、熱愛項(xiàng)目、對(duì)公司有一種歸屬感，怎樣才能夠做到這一點(diǎn)呢?這與公司的鼎力支持是分不開的，但很大程度上是...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何走向成熟？2018-12-10

職場中的每個(gè)人，如果不是項(xiàng)目經(jīng)理，那么就一定是一個(gè)或若干個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。了解并掌握項(xiàng)目管理的核心要素，將有助于我們不斷提升職業(yè)化的工作能力，并不斷創(chuàng)造新...

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項(xiàng)目管理意識(shí)如何培養(yǎng)？2018-12-10

我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一整套理論，可是在工作實(shí)際中卻不知道怎么去使用。如果我們能把對(duì)項(xiàng)目管理工作的要求和期望通過學(xué)習(xí)和頓悟轉(zhuǎn)移，把它轉(zhuǎn)化為一種自己內(nèi)心的一種常識(shí)、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項(xiàng)目管理水平就會(huì)達(dá)...

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項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突技巧2018-12-10

項(xiàng)目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài)，是項(xiàng)目內(nèi)部或外部某些關(guān)系難以協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的矛盾激化和行為對(duì)抗?？偨Y(jié)沖突的主體，我們可以再次總結(jié)沖突發(fā)生的情境及解決沖突所需的支持。在有效的項(xiàng)目規(guī)劃過程中，干系人或環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)管理及團(tuán)隊(duì)中的動(dòng)態(tài)規(guī)則和定期的社交控制是重要的組成部分，它們都減少了...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何處理交流問題？2018-12-10

在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對(duì)離不開良好的交流。項(xiàng)目經(jīng)理要努力讓與項(xiàng)目有關(guān)的每一個(gè)人建立起同樣的期望值，包括項(xiàng)目應(yīng)該何時(shí)完成、帶來什么樣的結(jié)果，成本如何。這些期望值最初在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該在計(jì)劃書中明確下來。但是，很多項(xiàng)目經(jīng)...

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