如何根據(jù)變化調(diào)整項(xiàng)目管理？2019-01-07

傳統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也罷，敏捷的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也罷，都會(huì)制定計(jì)劃，而且會(huì)為之投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。但是他們對(duì)待計(jì)劃的態(tài)度截然不同。雖然他們都把計(jì)劃當(dāng)作底線，但是傳統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)按照這個(gè)底線，時(shí)不時(shí)對(duì)實(shí)際的結(jié)果試圖“糾正”。長(zhǎng)期對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行“成功(或失敗)”評(píng)級(jí)的斯坦希集團(tuán)(Standish...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何與團(tuán)隊(duì)成員溝通？2019-01-07

在設(shè)計(jì)好項(xiàng)目計(jì)劃之后，為了保障計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理通常都會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行溝通。有效溝通是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提之一，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)作為表率與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切溝通。為了保證溝通的效率，有必要制定周密的溝通計(jì)劃。這樣接手的項(xiàng)目才有成功的可能。一般而言，制定溝通...

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項(xiàng)目管理目標(biāo)與成果的區(qū)別2019-01-07

項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，項(xiàng)目管理只是手段，最終的結(jié)果才是項(xiàng)目各方所追求的?？梢哉f，一切都是以達(dá)成項(xiàng)目結(jié)果為終極目標(biāo)。在項(xiàng)目管理的過程中，無論是客戶還是管理人員始終都非常關(guān)注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項(xiàng)目范圍，所有的項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目資源，都是為了有效完成這些交付成果而...

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如何做好項(xiàng)目全過程監(jiān)控？2019-01-07

目前大多數(shù)企業(yè)中項(xiàng)目管理者都是技術(shù)出身，對(duì)技術(shù)很熟悉，對(duì)管理很陌生。面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何由技術(shù)到管理、如何在思想、能力、行為方面做出轉(zhuǎn)變?！坝?jì)劃來自思考，結(jié)果來自行動(dòng)”再好的計(jì)劃也需要執(zhí)行，再好的團(tuán)隊(duì)也需要監(jiān)控。在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中，項(xiàng)目經(jīng)理需要做兩類事情，一是管項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效...

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淺談項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理2019-01-02

所謂項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)(Project Oriented Commpany，POC)，就是將“基于項(xiàng)目的管理”提升到戰(zhàn)略層次、將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的企業(yè)?！鞍凑枕?xiàng)目進(jìn)行管理”的組織管理戰(zhàn)略得到了越來越多的企業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)逐漸把項(xiàng)目應(yīng)用于更大范圍的業(yè)務(wù)流程中。企業(yè)手中持...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何分派項(xiàng)目任務(wù)？2019-01-02

有一本曾經(jīng)很火的管理學(xué)暢銷書——《從優(yōu)秀到卓越》，書中提到了一個(gè)觀點(diǎn)：先人后事。所謂“先人后事”，就是“把合適的人請(qǐng)上車，讓大家各就各位，先讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里?！?管理企業(yè)“先人后事”的理念，與項(xiàng)目管理思想中首先確定恰當(dāng)、可得的資源狀況，在具體資源配置的基礎(chǔ)...

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淺談EPC項(xiàng)目組織基本模式2019-01-02

項(xiàng)目組織是為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程，由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個(gè)臨時(shí)性工作組織，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和配置以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、各崗位的具體職責(zé)、人員配備等根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求、復(fù)雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所...

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建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)分享2019-01-02

我們所說的，圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)，就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工的積極性和智慧，對(duì)確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)階段的全部活動(dòng)的管理。目前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如何運(yùn)用目標(biāo)管理來達(dá)到強(qiáng)健企...

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如何管控項(xiàng)目交付范圍？2019-01-02

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。如何控制項(xiàng)目范圍的變化，你只要記住這三點(diǎn)就夠了。首先是確保你要知道項(xiàng)目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)，讓他們...

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淺談創(chuàng)新項(xiàng)目管理的關(guān)鍵2019-01-02

隨著人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的快速演進(jìn)，創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理也呈現(xiàn)出一些新的趨勢(shì)：就管理對(duì)象而言，信息與人力資源成為創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)鍵資源；就資源來源而言，資源外取與共享成為主流模式; 就管理手段而言，互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理的重要平臺(tái)。1、信息與人力資源成為關(guān)鍵資源　　...

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案例分析：項(xiàng)目授權(quán)管理的關(guān)鍵2019-01-02

案例：轉(zhuǎn)眼間，BC項(xiàng)目已接近尾聲，我們最近也將基本結(jié)束駐場(chǎng)，進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)階段。最近開始思考實(shí)施的障礙，我想，最為關(guān)鍵的，就是公司內(nèi)部的文化與工作氛圍，如果不能及時(shí)改變目前員工工作激情與積極性不足的問題，項(xiàng)目成果要落地，確實(shí)很困難。要解決該公司存在的問題，其實(shí)不能簡(jiǎn)單的說一句，老板...

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成功項(xiàng)目啟動(dòng)管理的準(zhǔn)則2018-12-26

隨著項(xiàng)目規(guī)模的增加，所涉及的員工數(shù)量也會(huì)增加，而這又會(huì)帶來溝通問題。這些因素加之較大的時(shí)間壓力，都會(huì)對(duì)精心構(gòu)建的規(guī)劃和巧妙的項(xiàng)目安排造成負(fù)面影響。實(shí)際上，有五分之一的 IT 項(xiàng)目被取消，約有一半的項(xiàng)目花費(fèi)了比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間或更多的資金。造成這一現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是：近 50% 的...

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P3O在多項(xiàng)目管理中的價(jià)值2018-12-26

項(xiàng)目是現(xiàn)代組織價(jià)值創(chuàng)新的過程。組織需要更加快速地響應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)入了3.0時(shí)代，采用項(xiàng)目制結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項(xiàng)目管理能力的具體體現(xiàn)。在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的記憶方法2018-12-26

即使你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了會(huì)議紀(jì)要和資料儲(chǔ)存工作，可是你知道它被儲(chǔ)存在哪里且可以很方便地閱讀嗎?往往項(xiàng)目經(jīng)理都苦于沒有記住而感到煩惱。盡管項(xiàng)目管理有許多非常實(shí)用的工具去實(shí)現(xiàn)這種功能，但我們通常只使用記憶力。在項(xiàng)目管理工作中，盡管很多項(xiàng)目管理流程都要求員工要進(jìn)行精確的記錄底稿，但是總是會(huì)...

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項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組長(zhǎng)的區(qū)別2018-12-26

李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個(gè)重要產(chǎn)品開發(fā)，表現(xiàn)都很不錯(cuò)。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)決定一個(gè)新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開發(fā)項(xiàng)目由李明來?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。李明一直對(duì)技術(shù)很熱衷，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展也了如指掌，他認(rèn)為Y產(chǎn)品將是公司新一代產(chǎn)品的代表，所以應(yīng)該采用盡可...

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項(xiàng)目日常的監(jiān)控與管理2018-12-26

無論在中國(guó)還是在國(guó)外，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目在執(zhí)行中錢越花越多，時(shí)間越拉越長(zhǎng)，最終預(yù)算和時(shí)間都超過了預(yù)期。項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)要花錢的。企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)甚至全球市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力，一定需要這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程更加優(yōu)越。當(dāng)然，這種能力需要不斷練習(xí)來加強(qiáng)，就像騎自行車一樣，越騎得多，就越騎得好。以上說的是一個(gè)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何增強(qiáng)自身影響力？2018-12-26

項(xiàng)目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項(xiàng)目經(jīng)理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。項(xiàng)目經(jīng)理的影響力來源于以下幾個(gè)方面?！　?、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對(duì)資源的擁有不等于對(duì)資源的控制。因...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)2018-12-26

當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)來自不同部門的團(tuán)隊(duì)，乃至一個(gè)由你的同齡人組成的團(tuán)隊(duì)時(shí)，人們對(duì)你唯命是從是不太可能的?；蛘咚材芙忉尨鳡?卡內(nèi)基2012年的一份研究，該研究發(fā)現(xiàn)26%的員工在工作中完全置身事外，45%只是在一定程度上參與其中。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)，83%的受訪公司存在項(xiàng)目經(jīng)理短缺的現(xiàn)象。其實(shí)，你并...

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鄭伯克段于鄢對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示2018-12-21

站在項(xiàng)目管理的角度來看，鄭莊公遇到的問題就如項(xiàng)目經(jīng)理遇到一個(gè)“刺兒頭”團(tuán)隊(duì)成員。合理更要合情的變通，是項(xiàng)目工作中的潤(rùn)滑劑。懂得變通可以有效化解矛盾與沖突，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這其中蘊(yùn)含的中國(guó)智慧，值得各位項(xiàng)目經(jīng)理參考、借鑒。鄭伯克段于鄢根據(jù)《左傳·隱公元年》的記載...

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項(xiàng)目管理技術(shù)有哪些優(yōu)勢(shì)？2018-12-16

項(xiàng)目管理技術(shù)是用在項(xiàng)目管理中的那些相對(duì)獨(dú)立、完整的專門技術(shù)和方法。項(xiàng)目管理技術(shù)通常是為了解決項(xiàng)目管理中的某個(gè)具體、局部的問題而建立的，如解決活動(dòng)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃問題的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM／PERT)、解決項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)問題的贏值法等。項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用，可以使得項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，降...

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