如何建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系？2019-05-21

在市場需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多項(xiàng)目并發(fā)、資源有限的環(huán)境下，由于項(xiàng)目延期、資源沖突、項(xiàng)目執(zhí)行不力等原因?qū)е碌捻?xiàng)目失敗，最終導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)……企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理將項(xiàng)目管理理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面，它從整個(gè)企業(yè)的組織程序、工作流程、項(xiàng)目和資源組合等方面對(duì)企...

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項(xiàng)目經(jīng)理表達(dá)能力的訓(xùn)練2019-05-05

表達(dá)能力又叫做表現(xiàn)能力或顯示能力，它是指一個(gè)人把自己的思想、情感、想法和意圖等，用語言、文字、圖形、表情和動(dòng)作等清晰明確地表達(dá)出來，并善于讓他人理解、體會(huì)和掌握?！W(xué)一點(diǎn)邏輯思維知識(shí)，能提高表達(dá)能力，提高工作效率，對(duì)日常生活也大有幫助。整理了一下，把我領(lǐng)悟到的一些思維方法，結(jié)合實(shí)...

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信息化項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？2019-05-05

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者諾頓有一句名言: “不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是最大的冒險(xiǎn)。”信息化項(xiàng)目成功率不高的根源在于，它的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人具備一定的組織、決策、溝通、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，更需要運(yùn)用多種手段對(duì)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是最大的冒...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目授權(quán)？2019-05-05

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的項(xiàng)目經(jīng)理，很容易對(duì)項(xiàng)目的整體結(jié)果負(fù)全責(zé)。不論項(xiàng)目失敗或成功，項(xiàng)目經(jīng)理往往負(fù)責(zé)任，這往往就是項(xiàng)目交付中的壓力所在。項(xiàng)目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識(shí)，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當(dāng)引導(dǎo)項(xiàng)目組成員的個(gè)人后期工作任務(wù)，授權(quán)他人自由使用資金，提高員工...

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淺談項(xiàng)目里程碑的重要性2019-05-05

“項(xiàng)目”是一個(gè)可大可小的詞，它可能是一項(xiàng)相當(dāng)簡單的活動(dòng)，比如為辦公樓所有的接待員配上新的個(gè)人電腦，也可能是一項(xiàng)很復(fù)雜的冒險(xiǎn)活動(dòng)，例如開發(fā)系統(tǒng)軟件或進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，或者是一項(xiàng)有意義的龐大任務(wù)，如全公司采用ERP一個(gè)項(xiàng)目可能只有一個(gè)員工或者由來自不同公司的幾十人組成的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目是公司生...

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如何判斷項(xiàng)目是否成功？2019-05-05

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的越來越細(xì)化，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目管理的陣營中來。目前，市場上擁有項(xiàng)目管理全面功能的解決方案比比皆是，各大供應(yīng)商紛紛不遺余力地從項(xiàng)目的資源、時(shí)間、成本、質(zhì)量及目標(biāo)/范圍等多維度入手，千方百計(jì)想要提升項(xiàng)目實(shí)...

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項(xiàng)目范圍分解的主要方法2019-05-05

項(xiàng)目范圍分解最主要的內(nèi)容是對(duì)定義出的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項(xiàng)目范圍分解的文件，有了項(xiàng)目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項(xiàng)目工作分解方法生成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目范圍分解實(shí)際上是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍定義后給出的項(xiàng)目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)...

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項(xiàng)目管理軟件價(jià)值的體現(xiàn)2019-05-05

要想做好項(xiàng)目管理，并不是一件簡單的事情，每個(gè)項(xiàng)目都具有各自的獨(dú)特性，對(duì)于如何理解一個(gè)項(xiàng)目，如何實(shí)施都是沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，只有達(dá)到了最終的目標(biāo)并如期完工，就算是一項(xiàng)成功的項(xiàng)目。具有項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù)會(huì)大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，更懂得利用戰(zhàn)略管理和商業(yè)分析的能力去理解項(xiàng)目，更懂得用...

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵因素2019-05-05

任何項(xiàng)目的開始階段都為項(xiàng)目結(jié)果埋下了伏筆。在明確驅(qū)動(dòng)因素的優(yōu)先級(jí)后，項(xiàng)目的關(guān)鍵事項(xiàng)就是名正言順地正式啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)儀式(如啟動(dòng)會(huì))要盡可能正式化，如果可能，更要大張旗鼓地進(jìn)行，這大有裨益?！　?、定基調(diào)　　一首歌的第一句決定了歌曲的基調(diào)，唱好第一句是項(xiàng)目啟動(dòng)所要關(guān)注的。好的開...

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淺談企業(yè)項(xiàng)目化的人員管理2019-05-05

由于活動(dòng)性質(zhì)不同，需要的管理方式也不同，人的管理能力也需要有不同的側(cè)重。企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)由企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略任務(wù)分解而來，可以分為運(yùn)營性活動(dòng)和項(xiàng)目性活動(dòng)。在企業(yè)項(xiàng)目化人員管理中，人員大體分為三大類：職能管理人員、項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目化管理人員。　　1、CPO　　首席項(xiàng)目化執(zhí)行官(CPO)類...

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項(xiàng)目延期的三個(gè)主要原因2019-05-05

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望能有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。但這件看似簡單的事情，實(shí)際操作起來卻常常不盡如人意。即使在成熟的大公司里，有著完善的項(xiàng)目管理流程，配備著一流的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目延期事件還是頻頻發(fā)生。這里分析主要的三個(gè)原因?！　?、常見的原因之計(jì)劃不清　　很多項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃做得很漂亮，卻總是計(jì)劃趕...

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推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的四個(gè)技巧2019-05-05

在工作中，大家或多或少會(huì)遇到幾次難啃的項(xiàng)目，總有那么幾件事，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項(xiàng)目依然沒有什么進(jìn)展。一個(gè)項(xiàng)目推了很長時(shí)間卻一直沒有進(jìn)展，這往往是項(xiàng)目管理中最讓人撓頭的事情。一方面，會(huì)因?yàn)樽约旱耐苿?dòng)不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，壓力山大;另一方面，會(huì)...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如何提高效率？2019-05-05

領(lǐng)導(dǎo)和管理，兩者是不同的。當(dāng)有一天你從一線技術(shù)人員被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許你只是不情愿地答應(yīng)老板“試一下”。不管哪種情況，你在計(jì)劃如何做好項(xiàng)目管理時(shí)，都應(yīng)考慮嘗試以下做法。也許你想做的事情很多，但下面的這些建議會(huì)幫助...

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淺談創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施2019-05-05

創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。通常，創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有兩種：其一是消減或轉(zhuǎn)移創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)對(duì)措施;其二是增加或抓住創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收益的應(yīng)對(duì)措施。所謂創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就是指在創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各...

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如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失誤？2019-05-05

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，或者相關(guān)人員犯錯(cuò)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)包容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并尋求恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc技巧，來避免今后類似錯(cuò)誤的再次產(chǎn)生，盡量不要簡單使用處罰的方式。要想團(tuán)隊(duì)成員能團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的周圍，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，要有賴心幫助其糾正錯(cuò)誤，養(yǎng)成好的習(xí)性。　　1、遇事在自己身上找原因　　...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何準(zhǔn)確挖掘項(xiàng)目需求？2019-04-09

需求挖掘是產(chǎn)品經(jīng)理繞不開的工作，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何從企業(yè)內(nèi)部做好需求挖掘。是否你也在需求挖掘里投入很多，結(jié)果卻讓人不滿意? 從企業(yè)內(nèi)部該如何進(jìn)行需求挖掘?如何又好又快的做好需求挖掘呢?現(xiàn)在作者又從企業(yè)內(nèi)部為我們講解了幾個(gè)方法，能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的做好需求挖掘?！　?一)公司方向　　...

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如何發(fā)揮項(xiàng)目管理軟件的作用？2019-04-09

新型的項(xiàng)目管理程序會(huì)專注在提供十分優(yōu)秀的功能，是一次又一次的你確需要和想要去用的，把那些系統(tǒng)膨漲的功能拿走，多數(shù)人就無需要去用了。其它的工具就保留著大量可修改，和在公司中可靈活使用的功能。你知道你的項(xiàng)目管理軟件有多好嗎?我猜你會(huì)覺得你知道了所有的功能，但現(xiàn)實(shí)中普遍的項(xiàng)目經(jīng)理，只用...

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EPC項(xiàng)目組織模式的選擇與挑戰(zhàn)2019-04-09

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、各崗位的具體職責(zé)、人員配備等根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求、復(fù)雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所不同。項(xiàng)目組織是為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程，由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個(gè)臨時(shí)性工作組織，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和配置以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功...

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淺談項(xiàng)目管理培訓(xùn)的價(jià)值2019-04-09

項(xiàng)目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項(xiàng)目管理都是好的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理培訓(xùn)必要的最佳實(shí)踐，可以增強(qiáng)提高整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過程的文化，可以快速獲得回報(bào)，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個(gè)別項(xiàng)...

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項(xiàng)目看板管理的主要內(nèi)容2019-04-09

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的核心就是基于目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃管理(目標(biāo)鎖定，計(jì)劃制定，計(jì)劃監(jiān)控等)，項(xiàng)目管理看板是計(jì)劃管理的基本載體。項(xiàng)目看板管理是項(xiàng)目監(jiān)控的控制指揮平臺(tái)。項(xiàng)目看板基本把精益項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容都目視化出來了，做好項(xiàng)目藍(lán)圖與路徑、項(xiàng)目機(jī)制、項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、項(xiàng)目看板...

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