項(xiàng)目經(jīng)理如何改善管理水平？2019-07-04

項(xiàng)目經(jīng)理需要比普通的工程技術(shù)人員更全面的素質(zhì)和知識(shí)，而且項(xiàng)目經(jīng)理側(cè)重在管理學(xué)，其考慮問題的角度，思維的方式經(jīng)常和技術(shù)人員不一樣。如果簡(jiǎn)單的直接任命一個(gè)技術(shù)骨干為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)項(xiàng)目簡(jiǎn)單時(shí)是可行的，一旦項(xiàng)目關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目將成為一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目的成功很難保障。從公司管理的角度，簡(jiǎn)...

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職能管理中如何做“項(xiàng)目”？2019-07-04

傳統(tǒng)企業(yè)膜拜“獨(dú)角獸”型企業(yè)的創(chuàng)新變革、互聯(lián)網(wǎng)思維，難道職能管理真的就要在變革洪流中默默地退出歷史舞臺(tái)嗎?難道職能管理與項(xiàng)目管理真的不能“融合”嗎?——如果您嘗試一下在職能管理的同時(shí)運(yùn)用“項(xiàng)目思維”方式，結(jié)果將不同凡響!根據(jù)“項(xiàng)目”的定義：一個(gè)項(xiàng)目必須包含明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)、有預(yù)算...

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如何理解項(xiàng)目管理目標(biāo)與成果？2019-07-04

從“項(xiàng)目”的定義可以看出，項(xiàng)目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品或服務(wù)，所以項(xiàng)目的交付成果可以初步包括產(chǎn)品和服務(wù)兩類。這兩類交付成果具有很大差別。項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，項(xiàng)目管理只是手段，最終的結(jié)果才是項(xiàng)目各方所追求的?？梢哉f，一切都是以達(dá)成項(xiàng)目結(jié)果為終極目標(biāo)。在項(xiàng)目管理的過程中，無論是客...

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如何處理好項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系？2019-07-04

所謂項(xiàng)目相關(guān)方，是指與項(xiàng)目之間存在利益關(guān)聯(lián)的各方。沒有項(xiàng)目的存在，項(xiàng)目相關(guān)方就失去了存在的依據(jù)，但是沒有項(xiàng)目相關(guān)方，項(xiàng)目也就不存在。為了解決這種先有雞還是先有蛋的問題，可以從我們自己的需求出發(fā)，采取“主觀上為自己，客觀上為他人”的中庸策略。當(dāng)自己的需求明確以后，那些能夠?qū)ψ约耗繕?biāo)...

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淺談大型項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則2019-07-04

特大項(xiàng)目難以按時(shí)、按預(yù)算交付已成為一個(gè)人所共知的老大難問題。有估測(cè)表明，90%的特大項(xiàng)目最終都會(huì)超出預(yù)算?！　疤卮箜?xiàng)目”(定義為預(yù)算超過10億美元的項(xiàng)目)在許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)相當(dāng)大的比重。 這里可以舉兩個(gè)突出的例子：一是澳大利亞悉尼歌劇院項(xiàng)目，該歌劇院于1973年投入使用，...

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本的控制2019-07-04

談到企業(yè)的成本控制，大多數(shù)的管理者便會(huì)從加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率方面去著手進(jìn)行管控，卻忽略了一個(gè)重要的問題：產(chǎn)品的全生命周期包含了產(chǎn)品成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期三個(gè)階段，而這三個(gè)階段的成本控制重點(diǎn)是不同的,分別對(duì)應(yīng)的是研發(fā)成本、制造成本和銷售成本。一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)...

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如何減少項(xiàng)目管理中的沖突？2019-07-04

在有效的項(xiàng)目規(guī)劃過程中，干系人或環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)管理及團(tuán)隊(duì)中的動(dòng)態(tài)規(guī)則和定期的社交控制是重要的組成部分，總結(jié)沖突的主體，我們可以再次總結(jié)沖突發(fā)生的情境及解決沖突所需的支持，這樣可以減少?zèng)_突發(fā)生的概率。　1、在項(xiàng)目三角形中　　在許多項(xiàng)目中，持久的，尤其是拖延的、未解決的沖突會(huì)導(dǎo)致更高...

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項(xiàng)目不同階段對(duì)質(zhì)量的影響2019-07-04

項(xiàng)目形成的各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的形成都會(huì)產(chǎn)生影響，但不同的階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的程度也不相同。項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求來源于項(xiàng)目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。　...

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如何快速激活項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2019-07-04

激勵(lì)機(jī)制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的思想碰撞與溝通交流，積極主動(dòng)地對(duì)運(yùn)作流程進(jìn)行必要的修改完善與再次創(chuàng)新。如果你作為項(xiàng)目經(jīng)理，你正處在激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)的最佳位置，這里有9種方法讓你開始激活團(tuán)隊(duì)?！　?.有一個(gè)明確的目標(biāo)和...

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案例分析：項(xiàng)目交付有遺漏如何處理？2019-07-04

遺漏是某人忘記應(yīng)該做某事的行為。在項(xiàng)目管理中，遺漏是指沒有按照要求生產(chǎn)或交付項(xiàng)目的終端產(chǎn)品或服務(wù)。在項(xiàng)目管理中，遺漏有兩種表現(xiàn)形式:沒有做的事和做不到的事。在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)的遺漏所需付出的代價(jià)最大。例如，如果可交付物在檢測(cè)過程中出現(xiàn)重大缺陷，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須返回流程中檢查哪些東...

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如何識(shí)別項(xiàng)目走向失敗的征兆？2019-06-13

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目失敗的比例非常之高。業(yè)界普遍認(rèn)為有 59%到90% 的項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在讀完托姆塞特 (Rob Thomsett) 的《極限項(xiàng)目管理》 (Radical Project Management)一書后，你就會(huì)重新領(lǐng)會(huì)上述這幾個(gè)方面。他寫道：“項(xiàng)目失敗是其所處...

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項(xiàng)目管理如何進(jìn)行合理分工？2019-06-13

通過分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提。組織中的任何管理活動(dòng)都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。“群眾與組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。那么，如何進(jìn)行合理的分工呢?我總結(jié)如下：　　一、按職能...

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項(xiàng)目管理中常見的放權(quán)障礙2019-06-13

所謂放權(quán)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦予權(quán)力，即給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員權(quán)力，以使其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在獲得權(quán)力以后，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。放權(quán)既包括給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員分配任務(wù)，也包括給予團(tuán)隊(duì)成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在自己的職責(zé)...

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項(xiàng)目分包合同編制應(yīng)注意事項(xiàng)2019-06-13

項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長(zhǎng)，不僅管事還得管人。項(xiàng)目中，有這么一類特殊的群體，那就是分包商。怎樣管理好他們，成為總包單位項(xiàng)目管理的重中之重。一個(gè)好的分包合同是管理好分包商的前提條件。從某種意義上講，對(duì)分包商的管理也就是對(duì)分包合同的管理。一般來說，分包合同包括分包合同協(xié)議書、技術(shù)建議書、...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備技能2019-06-13

各種公司、機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)和公共行政部門通常會(huì)以項(xiàng)目的形式來實(shí)現(xiàn)自己的部分職能。人們時(shí)常會(huì)“忘了”項(xiàng)目管理的成功因素之一在于團(tuán)隊(duì)合作。由于項(xiàng)目和項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立榜樣，并且為團(tuán)隊(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)，他們首先需要：　　1、自我反思　　在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的時(shí)候，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你只擁有很少的(層級(jí)...

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如何做好項(xiàng)目整合管理？2019-06-13

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。項(xiàng)目整合管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。它是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的...

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項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的歷練2019-06-13

從公司管理的角度，簡(jiǎn)單的從工程技術(shù)人員隊(duì)伍中抽取人員來做項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)越來越多問題，一個(gè)純技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者，必須充實(shí)理論知識(shí)，轉(zhuǎn)變思維和理念，才能成長(zhǎng)成合適的項(xiàng)目經(jīng)理。如果簡(jiǎn)單的直接任命一個(gè)技術(shù)骨干為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)項(xiàng)目簡(jiǎn)單時(shí)是可行的，一旦項(xiàng)目關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目將成為一個(gè)鍛煉學(xué)...

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如何創(chuàng)建完整的項(xiàng)目計(jì)劃？2019-06-13

很多項(xiàng)目經(jīng)理涉及到規(guī)劃自己的第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往會(huì)疑惑，究竟是從哪兒開始? 如何將利益相關(guān)者的期望轉(zhuǎn)化為可交付成果?如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一個(gè)任務(wù)需要多長(zhǎng)時(shí)間?如果出現(xiàn)問題怎么辦?實(shí)際上，即便是新的項(xiàng)目經(jīng)理，也可以做的面面俱到，按照下面的6個(gè)步驟來進(jìn)行創(chuàng)建一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃，就可以讓別人...

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項(xiàng)目管理如何做好有效決策？2019-06-12

項(xiàng)目情況：一個(gè)大的IT集成項(xiàng)目，李四，公司元老，另有個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也是他，平時(shí)工作比較忙，不常駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，沒有參加過PMP學(xué)習(xí)及系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí);張三，項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目經(jīng)理出身，對(duì)此項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)比較清楚，在項(xiàng)目中沒有實(shí)權(quán)，屬于技術(shù)專家。項(xiàng)目問題：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好日常管理？2019-06-12

項(xiàng)目管理者需要時(shí)刻記住項(xiàng)目管理的目標(biāo)，嚴(yán)格要求自身和團(tuán)隊(duì)，做好一些日常管理，項(xiàng)目管理效果會(huì)越來越好。這些四個(gè)提醒內(nèi)容，雖然簡(jiǎn)單，但是容易被項(xiàng)目管理者忘記，能夠讓一些初入項(xiàng)目管理的小菜鳥們，少犯很多錯(cuò)誤哦。提醒一：做好充分項(xiàng)目調(diào)查接項(xiàng)目之前，要做好充分項(xiàng)目調(diào)查，接一些自己項(xiàng)目組和公...

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