如何減小項目需求變更的影響？2019-07-29

英國有位經濟學家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語也恰道破了信息化建設過程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱。需求的變更，對于項目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消除。...

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項目進度管理的常用技巧2019-07-29

進度是IT項目管理的重要目標。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網絡圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關注。由于制定進度計劃的工具，主要是甘特圖和網絡圖(包括CPM/PERT，即關鍵路徑法/計劃評審技術)，所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網絡圖，而忽視了影響項目...

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淺談BI項目管理的常見難題2019-07-29

成功的項目管理員各有各的套路，失敗的項目管理員，各有各的不幸。筆者從事了多個BI項目的實施，也帶過不少的BI項目管理員。筆者對這些項目失敗與成功的案例進行分析，總結出BI項目管理員的四大悲哀，各位讀者可以對照自己，是否也遇到過這些悲哀呢？　　一、非常出色的完成了本來不用實現的需求...

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EPC項目組織如何組建？2019-07-29

項目組織是為了完成某個特定的項目任務而由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個臨時性工作組織，通過計劃、組織、領導、控制等過程，對項目的各種資源進行合理協(xié)調和配置以保證項目目標的成功實現。項目組織結構、各崗位的具體職責、人員配備等根據項目的技術要求、復雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所...

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淺談外包項目管理的難點2019-07-29

PMO顧問正與一客戶一起共事來開發(fā)項目管理流程，這些項目大量地依賴外包。 一般在IT企業(yè)管理外包項目和平衡責任交付中通常會出現項目管理挑戰(zhàn)。在整個產品組合中了解具體的角色和整體的問責迅速成為一個混亂的根源。每一個項目涉及啟動該項目啟動、定義問題、跟著報價申請單流程來評估、獲得以及...

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項目經理日常管理的要點2019-07-29

項目管理者需要時刻記住項目管理的目標，做好一些日常管理，嚴格要求自身和團隊，項目管理效果會越來越好。四個提醒，雖然簡單，但是容易被項目管理者忘記。這些四個提醒內容，雖然簡單，但是很有用哦。能夠讓一些初入項目管理的小菜鳥們，少犯很多錯誤哦。提醒一：接項目之前，要做好充分項目調查，接...

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項目計劃書中發(fā)展目標的制定2019-07-29

投資商最后是否要投資你，是取決于你的未來發(fā)展，也就是說，他所投資的，是你的未來。未來，就是你的項目短中期發(fā)展目標。長期發(fā)展目標不是不可以寫，但在一個項目處于初期的時候，寫一個過大過空的發(fā)展目標，總給人不太踏實的感覺。一個項目，商業(yè)計劃書要獲得認可，對項目產品服務，公司概況等的了解...

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項目經理如何管理好團隊？2019-07-29

作為項目經理，我不屬于那種非常嚴肅的管理者，相反我在管理團隊的過程喜歡用輕松愉悅的方式，2年帶團隊經驗，兩次經理團隊從0到完整的經歷，來跟大家交流下心得吧!我的宗旨是：樂于分享，樂于學習。那么以下是給年齡差距不大的管理者借鑒的，年紀大(與團隊成員相差8歲以上的，被我稱為年紀大的)...

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淺談項目理論環(huán)境的重要性2019-07-29

項目進度控制工作是一項綜合、動態(tài)、系統(tǒng)性的業(yè)務處理工作，在當前工程建設環(huán)境下，不同的項目參與方對項目進度控制有不同的方法，管理水平也參差不齊，項目前期如果缺少統(tǒng)一的認識，各方恐怕難以在同一平臺上進行對話。只有項目利益相關方普遍具備統(tǒng)一正確的理論基礎，才能夠“用同一種語言說話”，才...

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企業(yè)級項目管理經驗分享2019-07-29

相信從大家開始做項目到現在，我們都在不停得做項目，趕項目。做過了很多大大小小的項目，或多或少也有讓自己很引以為豪的成功了的項目?！【瓦@樣，一年又一年，開發(fā)項目，做項目，趕項目。而且很多人對做軟件開發(fā)沒有什么興趣了：原本以為軟件開發(fā)是一種高智商的活動，現在發(fā)覺有點像是體力活。一年一...

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項目經理分配任務的關鍵2019-07-25

管理企業(yè)“先人后事”的理念，與項目管理思想中首先確定恰當、可得的資源狀況，在具體資源配置的基礎上再制定出更為可靠的項目計劃的思路是一致的。有一本曾經很火的管理學暢銷書——《從優(yōu)秀到卓越》，書中提到了一個觀點：先人后事。所謂“先人后事”，就是“把合適的人請上車，讓大家各就各位，先讓...

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項目經理如何做分組管理？2019-07-25

職能式組織結構里，項目經理可能除了需要對項目進行協(xié)調外，還有自己項目外的工作需要按時開展，也就是說，他的日常工作不僅僅是進行項目管理就可以了。項目經理在這種職能式組織結構里，權力相對比少，更多的時候只能擔任“項目協(xié)調員”的角色?！∫粋€項目成員，對項目經理的安排的項目任務，可以參加...

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項目實時信息如何透明？2019-07-25

隨著市場經濟的發(fā)展以及社會分工的越來越細化，項目管理已經廣泛滲透到經濟活動的各個領域，越來越多的企業(yè)加入到項目管理的陣營中來。作為一門新興的管理學科，項目管理至今已有幾十年的歷史。項目管理，就是項目的管理者，項目管理就是運用有限的資源，在特定的時間里，以最少的成本，高效優(yōu)質地完成...

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項目合同管理的八個環(huán)節(jié)2019-07-25

市場經濟是契約經濟，建筑施工企業(yè)的經營管理活動實際上也就是簽訂合同和履行合同的過程。因合同不完善而引發(fā)經濟糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應付甚至陷入泥潭的教訓比比皆是。強化項目合同管理，防范各類風險，目前已成為施工企業(yè)規(guī)范經濟運行秩序、堵住效益流失漏洞、確保安全穩(wěn)定發(fā)展的重頭戲。作為...

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如何做好項目看板管理？2019-07-25

項目看板管理是項目監(jiān)控的控制指揮平臺。項目看板基本把精益項目管理的重要內容都目視化出來了，做好項目藍圖與路徑、項目機制、項目目標與計劃、項目看板監(jiān)控這四點，精益項目必定能成功。項目管理的核心就是基于目標導向的計劃管理(目標鎖定，計劃制定，計劃監(jiān)控等)，項目管理看板是計劃管理的基本...

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項目績效管理的思維分析2019-07-25

機械式思維將任何事物都看成是為了完成某項任務的機器或機器的一部分，換句話說，人們可以按照理解機器的方式來理解事物。由于人們不了解機械式思維的內涵、本質及特征，常常會陷入這種思維方式之中而不能自覺。要改善項目績效管理，必須從轉變思維方式開始，即從機械式思維轉變到系統(tǒng)式思維上來，如果...

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淺談項目經理執(zhí)行力的提升2019-07-25

項目經理在項目管理中無疑具有核心的作用。項目經理在高級管理層和項目團隊成員之間起承上啟下的作用。他要把高級管理層的意圖轉變?yōu)榭蓤?zhí)行的方案，并傳遞給項目團隊成員;又要通過團隊成員的努力把項目成果實實在在做出來，并提交給高級管理層。眾所周知，項目管理就是要在規(guī)定的范圍、時間、成本和質...

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不同層級項目管理的難題2019-07-25

隨著項目管理理論與實踐的發(fā)展，國內有很多行業(yè)和企業(yè)正在應用項目管理的理論、工具和方法，而項目型組織的形態(tài)卻是多種多樣。不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產等工程類項目型組織，還是高新技術產業(yè)、咨詢、設計研究等服務型項目型組織，亦或是戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項目方式運作的部門。在踐行項目管理...

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矩陣式項目管理有哪些誤區(qū)？2019-07-25

矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一，與直線式管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統(tǒng)?，F在越來越多的企業(yè)開始實施矩陣式管理，但在他們實施矩陣式管理的時候，卻碰到了“理想是美好的，現實是殘酷的”...

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淺談項目管理技術的優(yōu)勢2019-07-25

項目管理技術通常是為了解決項目管理中的某個具體、局部的問題而建立的，如解決活動邏輯關系和進度計劃問題的網絡技術(CPM／PERT)、解決項目績效評價問題的贏值法等。項目管理技術是用在項目管理中的那些相對獨立、完整的專門技術和方法。項目管理技術的應用，可以使得項目的實施更加順利，降...

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