項(xiàng)目規(guī)劃管理2006-07-07

項(xiàng)目規(guī)劃管理項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過(guò)程組。這里，我主要談一談在工作中對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的一些認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。對(duì)于房地產(chǎn)而言，每一個(gè)樓盤的開(kāi)發(fā)，自然就是一個(gè)項(xiàng)目；對(duì)于開(kāi)發(fā)過(guò)程中的報(bào)批報(bào)建工作，不啻也是項(xiàng)目的概念。報(bào)批報(bào)建工作取...

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項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)2006-07-06

ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實(shí)際成本 AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法AF Actual Finish Date 實(shí)際完成日期AOA ...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解（2）2006-07-06

對(duì)于基準(zhǔn)，我象舉個(gè)例子。 我們?cè)跊](méi)有結(jié)婚之前，你腳踩幾只船？ 我們說(shuō)法律允許但道德不允許，但你可以腳踩N只船：） 但當(dāng)有一天你和你的朋友進(jìn)了一個(gè)小黑屋子，然后帶了兩個(gè)蓋章的本本的時(shí)候，你還可以腳踩N只船嗎？ 我們說(shuō)此時(shí)就不允許了，因?yàn)槟氵^(guò)了一個(gè)基準(zhǔn)線（BASELINE） 如果你還...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解（1）2006-07-11

這是一個(gè)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解。想首先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得中國(guó)人聰明還是美國(guó)人聰明？ 我見(jiàn)過(guò)最好的回答是美籍華人。我們說(shuō)美國(guó)人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過(guò)T或G吧，他們經(jīng)常會(huì)出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國(guó)研究生入學(xué)考試的試題呀！ ...

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項(xiàng)目管理的前世今生(四)2006-07-07

項(xiàng)目管理機(jī)制的目的在于結(jié)合幾個(gè)簡(jiǎn)單的制度，解決企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理及跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，同時(shí)為知識(shí)管理制度的導(dǎo)入建立良好的基礎(chǔ)；另一個(gè)方面由于本章所提供項(xiàng)目管理具有將部門（甚至個(gè)人）工作情形透明化的作用，對(duì)于績(jī)效考核以及運(yùn)用績(jī)效管理促成人員知識(shí)創(chuàng)新上，可以產(chǎn)生很大的功效，透過(guò)項(xiàng)目管理制...

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項(xiàng)目管理的前世今生(三)2006-07-07

由人員的職責(zé)、項(xiàng)目管理作業(yè)流程以及控制點(diǎn)組成，為項(xiàng)目工作推動(dòng)以及溝通的基本架構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)制的項(xiàng)目經(jīng)理及高層主管遂行其項(xiàng)目管理意志的工具，有了項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理及高層主管才能將項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的事業(yè)心及負(fù)責(zé)，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目成員及相關(guān)部門上，如果沒(méi)有這個(gè)機(jī)制，項(xiàng)目管理的工作只能憑借...

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項(xiàng)目管理的前世今生(二)2006-07-06

項(xiàng)目為動(dòng)態(tài)性質(zhì)的作業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目的階段、工作的內(nèi)容與順序不盡相同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員也不一樣，盡管如此，項(xiàng)目作業(yè)流程還是可以透過(guò)階段劃分的方式，予以標(biāo)準(zhǔn)化。以研發(fā)項(xiàng)目為例，本書在第二章研發(fā)流程已藉由Arthur Andersen的“整合性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”說(shuō)明如何規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正式的作業(yè)...

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項(xiàng)目管理的前世今生(一)2006-07-06

項(xiàng)目管理的興起，最早可追溯到20世紀(jì)初。工業(yè)革命之后的歐洲開(kāi)始出現(xiàn)了大型的制造工廠，由于蒸汽要、紡紗機(jī)的發(fā)明與大量運(yùn)用，工廠的生產(chǎn)力大幅提升。當(dāng)時(shí)企業(yè)的運(yùn)作主要依靠機(jī)械設(shè)備提供的能量，因而管理者比較關(guān)心如何使用新發(fā)明的機(jī)器設(shè)備來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，勞動(dòng)力的供應(yīng)并不受到重視，勞工在...

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項(xiàng)目管理的七大原則（二）2006-07-11

2．信息化項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)地原則 平臺(tái)軟件之上的企業(yè)信息化項(xiàng)目是以廣泛分布的、權(quán)力分散的當(dāng)?shù)匦畔⒒?xiàng)目建設(shè)營(yíng)地為基地的。每一個(gè)這樣的營(yíng)地都具有企業(yè)信息化建設(shè)所需要的軟硬件設(shè)施、資料和辦公場(chǎng)地。這些營(yíng)地應(yīng)該距離用戶企業(yè)很近，它將成為地域性企業(yè)信息化社區(qū)的一個(gè)組成部分或者是活動(dòng)中心。在企業(yè)...

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項(xiàng)目管理:職業(yè)生涯的一個(gè)階段2006-07-12

李燕云/譯PMP現(xiàn)在已不是一個(gè)新鮮事物了.在最近的數(shù)十年間,幾乎在所有的工業(yè)領(lǐng)域,它已變成為一個(gè)主流職業(yè).有越來(lái)越多的人正在從他們?cè)瓉?lái)職業(yè)中轉(zhuǎn)行變成為一個(gè)PM. 當(dāng)功能組經(jīng)理同他們的業(yè)務(wù)分析員測(cè)試人員開(kāi)發(fā)人員談到有關(guān)職業(yè)話題時(shí),經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到他們說(shuō)他們期望變成為一個(gè)PM.不過(guò),剛畢業(yè)...

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抓好在建工程強(qiáng)化項(xiàng)目管理2006-07-12

本報(bào)北京2月22日訊（記者董立巍）今年是"十一五"的開(kāi)局之年，怎樣開(kāi)好頭，起好步，打好開(kāi)局之仗？在總公司宜萬(wàn)鐵路工程會(huì)議上，總經(jīng)理金普慶、副總經(jīng)理趙廣發(fā)提出了明確要求：抓好在建工程，提高項(xiàng)目管理水平。 　　今年總公司系統(tǒng)要完成在建工程投資1500億元，項(xiàng)目遍及...

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學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理所帶來(lái)的2006-07-11

經(jīng)過(guò)2個(gè)月的等待，終于收到了來(lái)自美國(guó)pmi通過(guò)PMP考試的通知，整個(gè)過(guò)程也劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)?，F(xiàn)在也是到了進(jìn)行小結(jié)的時(shí)候了，回想整個(gè)過(guò)程，以及所學(xué)到的知識(shí)，感到在以下幾個(gè)方面獲得了一定的收益。一、 學(xué)習(xí)方面1、 掌握了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)PMBOK被收錄為ISO的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，也...

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項(xiàng)目管理發(fā)展史2006-07-11

項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃），事實(shí)上，項(xiàng)目管理歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其發(fā)展大致經(jīng)歷了以下階段：（1） 古代 其代表作如我國(guó)的長(zhǎng)城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國(guó)汴梁古城的復(fù)建也可稱為成功項(xiàng)目管理的典型例子。（2） 近代項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理的基本原理和方法2006-07-06

[摘要]　項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方式, 項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程, 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng), 同時(shí)項(xiàng)目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)又是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。目前越來(lái)越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性, 相信在公路工程的各個(gè)領(lǐng)域都將會(huì)采用項(xiàng)目管理...

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論《金瓶梅》與項(xiàng)目管理中人際關(guān)系協(xié)調(diào)2006-07-13

你考過(guò)了PMP就是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？不一定。一個(gè)項(xiàng)目管理教授也不敢保證他就是一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理。僅學(xué)西方的項(xiàng)目管理理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在項(xiàng)目實(shí)施中，最考驗(yàn)功力的是人際糾紛的協(xié)調(diào)功夫近日我開(kāi)卷久聞大名的《金瓶梅》一書，它所描繪的人情世故社會(huì)風(fēng)俗讓我受益匪淺。項(xiàng)目管理是西方人提...

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項(xiàng)目管理愛(ài)好者的聚會(huì)2006-07-12

祝賀IPMP-Shanghai聯(lián)誼會(huì)（7th）圓滿成功！2006年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai聯(lián)誼會(huì)在新東紡大酒店正式舉行了。本次活動(dòng)得到了政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和歷屆IPMP學(xué)員的大力支持，上海教育建設(shè)咨詢管理有限公司特別贊助了本次活動(dòng)，特邀《建筑時(shí)報(bào)》記者...

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項(xiàng)目經(jīng)理的七種武器2006-07-14

項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 　　企業(yè)上馬信息化項(xiàng)目，一般都要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目醞釀與論證階段、選型階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段、驗(yàn)收正式運(yùn)行階段。然而，從科學(xué)的項(xiàng)目管理角度看，筆者認(rèn)為還應(yīng)該進(jìn)行更加細(xì)致的階段劃分，項(xiàng)目階段劃分依據(jù)的原則是“全面+細(xì)致”，“全面原則”是說(shuō)劃分項(xiàng)目階段應(yīng)該考慮包含...

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IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系2006-08-04

一、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響企業(yè)中項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)中各種相關(guān)的管理活動(dòng)都會(huì)帶來(lái)直接的影響。在項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中，專門討論了項(xiàng) 目管理相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，很多都是基于職能的劃分方式設(shè)立部門，每一職能部...

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推薦給CIO的項(xiàng)目管理真經(jīng)2006-07-12

想首先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得中國(guó)人聰明還是美國(guó)人聰明？ 我見(jiàn)過(guò)最好的回答是美籍華人。 我們說(shuō)美國(guó)人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過(guò)T或G吧，他們經(jīng)常會(huì)出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人 回答是2/5，這可是美國(guó)研究生入學(xué)考試的試題呀！ 通常在這個(gè)問(wèn)題之前還有一個(gè)1/2+1/...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的十大準(zhǔn)則2006-07-12

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的十大準(zhǔn)則 1、公正：以整體利益為出發(fā)點(diǎn)，不偏不倚，一視同仁；2、執(zhí)著：專注于任務(wù)，不達(dá)成目標(biāo)誓不罷休；3、熱情：用充分的熱情和信心影響和感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)；4、迅速：反應(yīng)敏捷，快速應(yīng)變，不拖沓不猶豫；5、勇敢：困難面前不屈不撓；6、熱心：樂(lè)于助人，幫助同事和下屬同步前進(jìn)；...

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