項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的特質(zhì)2020-08-31

作為一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理，你肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的崗位。項(xiàng)目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”?！绊?xiàng)目管理是一門領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)诓淮_定的條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)?！辫b于這一點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個(gè)得你學(xué)習(xí)的特質(zhì)，都...

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工程項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2020-08-31

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要組織和管理者，對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，實(shí)施全面的組織管理。最終實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、驗(yàn)收、決算、回款的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到全面履行合同的結(jié)果。正是為了履行這些職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就有必要提出相應(yīng)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理要取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，原先實(shí)行多年的項(xiàng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理要注意的10大質(zhì)量管理誤區(qū)！2020-08-26

1片面依賴于事后把關(guān)質(zhì)量部門是單純的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，只有質(zhì)量檢驗(yàn)功能，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更沒有質(zhì)量改進(jìn)和完善功能。質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，而不管質(zhì)量管理體系的其他過程，同時(shí)又沒有其他部門承擔(dān)質(zhì)量管理體系保持的職責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗(yàn)。凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，只向檢驗(yàn)部門追究...

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你該如何成為一個(gè)合格的管理者？2020-08-26

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！?1要有以人為本的理念做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，會(huì)很重視他們的工作和生活上的...

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經(jīng)典項(xiàng)目質(zhì)量管理案例解析2020-08-25

背景：A項(xiàng)目，客戶所屬行業(yè)是公司最擅長(zhǎng)的行業(yè)之一——零售(百貨)行業(yè)?！　?、在與客戶進(jìn)行百貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的需求討論過程中，客戶提出需要對(duì)其特殊的品牌分銷業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，需要乙方公司在業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)過程中將此部分業(yè)務(wù)功能和需求考慮到升級(jí)合同中。由于乙方公司有成型的分銷管理系統(tǒng)產(chǎn)品...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好授權(quán)管理？2020-08-24

在一個(gè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后和開展各項(xiàng)具體工作以前，首先必須遴選和任命項(xiàng)目經(jīng)理，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和完成，組織開展各項(xiàng)后續(xù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：...

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項(xiàng)目經(jīng)理用人，先看這幾點(diǎn)！2020-08-21

老板用人，能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：?jiǎn)斡心芰?，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒有人會(huì)愿意信任...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的常見問題2020-08-17

一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的組織者與決策者，其工作的重中之重莫過于對(duì)項(xiàng)目人員的管控，然而，這個(gè)舞臺(tái)上，項(xiàng)目經(jīng)理一直在唱獨(dú)角戲。在研發(fā)制造型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)不可或缺的角色，顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿的完成達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)項(xiàng)目人...

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項(xiàng)目經(jīng)理需要滿足哪些要求？2020-08-14

隨著越來越多的組織以項(xiàng)目的方式開展工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求也隨之增加。如果項(xiàng)目需要一周工作60小時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該愿意加班工作。而且，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目的需要隨時(shí)到位開展工作。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，能夠找到合適的人選是至關(guān)重要的，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術(shù)知識(shí)，還要具有適...

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研發(fā)項(xiàng)目失敗原因總結(jié)分析2020-08-13

幾年前，我在的具有綜合專業(yè)背景的我離開了某通訊技術(shù)公司倒閉了。倒閉的原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠垓_了大客戶，所以下場(chǎng)也是非常嚴(yán)重的，項(xiàng)目款被凍結(jié)了，在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域上了黑名單，所以……。在這家新的公司，任研發(fā)中心的系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理兼配置經(jīng)理，但萬萬沒想到，我參與的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的失敗，卻不是因技...

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五種極端的項(xiàng)目管理2020-08-11

好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)均衡考慮這五種因素，根據(jù)需要略有側(cè)重，但整體上有很好的把握，可以稱為均衡型管理風(fēng)格。忽視任何一個(gè)因素的項(xiàng)目管理都是有問題的項(xiàng)目管理，下面舉出5種極端的情況。1.救火型“客戶需要該系統(tǒng)在XX時(shí)間之前必須上線!”當(dāng)銷售或老板這樣對(duì)你咆哮時(shí)，你多半會(huì)采取救火型的方式：時(shí)間...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的職場(chǎng)識(shí)人準(zhǔn)則2020-08-10

一代謀圣諸葛亮，運(yùn)籌帷幄，算無遺策，是智慧的神話。在多年的政治生涯中，他早已發(fā)展出一套自己的識(shí)人之法。無論是在行軍打仗，還是處理國(guó)政時(shí)，他都要起用大量人才，他在《知人》一文中，正式提出了自己的看法：“一曰，問之以是非而觀其志;二曰，窮之以辭辯而觀其變;三曰，咨之以計(jì)謀而觀其識(shí);四...

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淺談項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)2020-08-07

當(dāng)今世界，知識(shí)越來越成為提高綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，人力資源越來越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。項(xiàng)目管理人才作為重要的人才資源，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用越來越突出。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與開發(fā)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。要不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化...

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8Manage如何進(jìn)行項(xiàng)目管理+AI？2020-08-05

毋庸置疑，未來將是人工智能的新時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)日漸成熟，由于AI在科技和工程中能夠替代人類進(jìn)行各種技術(shù)工作和腦力勞動(dòng)，為人類生活、工作等活動(dòng)提供了新的方式，大大解放了人工原始勞動(dòng)力，人工智能也必然會(huì)被應(yīng)用到企業(yè)工作中。從1956年發(fā)展至今，人工智能已經(jīng)不再是...

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當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不妨修練好這5項(xiàng)內(nèi)功2020-08-05

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不容易，而要當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難了。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠使項(xiàng)目完成得出色，把客戶的滿意度提到最高。那么，怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理呢？真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)管理崗位，但也是要了解與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、客戶的業(yè)務(wù)需求及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。因此項(xiàng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)分享2020-08-04

時(shí)間管理是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，需要關(guān)注和組織落實(shí)方方面面事物，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一，因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間相對(duì)來說比較容易，可以通過詳盡的WBS分解...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？2020-08-03

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對(duì)項(xiàng)目成員和整個(gè)項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在限定的時(shí)間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項(xiàng)任務(wù),具體包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非...

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項(xiàng)目經(jīng)理需警惕的誤區(qū)2020-07-31

項(xiàng)目管理的發(fā)展道路也不是一帆風(fēng)順的，在項(xiàng)目實(shí)踐中也會(huì)遇到各種困難和困惑，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目失敗原因進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，除了項(xiàng)目的外在原因?qū)е马?xiàng)目失敗之外，項(xiàng)目經(jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項(xiàng)目管理中起決定性因素，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成直接或間接的負(fù)面影響。不會(huì)犯錯(cuò)的項(xiàng)目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的...

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研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職能分析2020-07-30

管理學(xué)上，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的組織者與決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目的目標(biāo)努力并相應(yīng)開展項(xiàng)目組活動(dòng)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組的內(nèi)部事務(wù)有一定的決策權(quán)力?！　≡谘邪l(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿的完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新...

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新任項(xiàng)目經(jīng)理如何接手風(fēng)險(xiǎn)管理？2020-07-29

公司有一個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)做了兩年，項(xiàng)目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動(dòng)。最近為了保證該項(xiàng)目完成，原項(xiàng)目經(jīng)理和市場(chǎng)部跟客戶方簽訂了新的確認(rèn)協(xié)議。簽新的協(xié)議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項(xiàng)目中工作范圍比以前多。雖然之前已經(jīng)跟他們溝通過工作范圍的事情，但不知道什么原因...

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