哪些項(xiàng)目適合敏捷開發(fā)？2020-05-14

當(dāng)我們在做一些新的事情，到少是對于開發(fā)團(tuán)隊(duì)是新的事情，的時候我們會比較愿意使用敏捷方法。在我看來，最適合敏捷方法的項(xiàng)目是那些有著激進(jìn)的時間期限限制，那些有著高度的復(fù)雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨(dú)特性)的項(xiàng)目。如果這是一件團(tuán)隊(duì)以前曾經(jīng)重復(fù)做過很多次的事情，他們很可能就不需要用敏...

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淺談項(xiàng)目需求分析技巧2020-05-12

對于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也能行、哪也能做。當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個單子，只見合同上對需求內(nèi)容只是寥寥幾行時，你是否又頭大了。對于一名項(xiàng)目經(jīng)理來說，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品是我們的終極目標(biāo)。但實(shí)際情況會是這樣嗎?現(xiàn)實(shí)，我們在項(xiàng)目開發(fā)過程中...

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案例分析：項(xiàng)目進(jìn)度控制軟技能2020-05-12

那是我去年做的一個項(xiàng)目，此項(xiàng)目的的工作內(nèi)容是重建客戶官方網(wǎng)站，網(wǎng)站要求為：支持八國語言;具有國際化形象;有內(nèi)容管理后臺;支持多站 點(diǎn)分布式布署?！⊥ㄟ^和客戶的調(diào)研和小組討論，決定將此網(wǎng)站前臺建設(shè)工作分為四個階段，依次為設(shè)計(jì)網(wǎng)站主頁，設(shè)計(jì)二、三、四級頁面，錄入網(wǎng)站八國語言內(nèi)容，部署...

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WBS在項(xiàng)目計(jì)劃中的作用2020-05-12

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目標(biāo)認(rèn)知是協(xié)同和扼制的基礎(chǔ)，假如項(xiàng)目各方對項(xiàng)目本身假如沒有一個清楚的無多種意思認(rèn)知的話，項(xiàng)目標(biāo)成功幾乎是不可以假想的。令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時對項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，敗績的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來沒秩序、失控...

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職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作感悟2020-05-11

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從職業(yè)角度，項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)...

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項(xiàng)目評價指標(biāo)有哪些？2020-05-11

很多的時候呢，大家老說這個項(xiàng)目績效考核不好考，為什么不好考啊?是因?yàn)闆]有評價的依據(jù)，我們說這個項(xiàng)目績效考核是針對人的，但是這個要想把這個項(xiàng)目中的這個人考核的讓人家心服口服吧，他必須得首先解決這個項(xiàng)目的評價問題。我們得知道這活兒到底干的對還是不對，好還是不好，這就是咱們所說的項(xiàng)目評...

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項(xiàng)目管理目標(biāo)與交付成果2020-05-08

在項(xiàng)目管理的過程中，無論是客戶還是管理人員始終都非常關(guān)注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項(xiàng)目范圍，所有的項(xiàng)目活動、項(xiàng)目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上反映了項(xiàng)目目標(biāo)的要求。項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，項(xiàng)目管理只是手段，最終的結(jié)果才是項(xiàng)目各方所...

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項(xiàng)目管理的啟動與要點(diǎn)2020-05-07

項(xiàng)目是公司生活的有機(jī)組成部分。簡單的項(xiàng)目可能不需要規(guī)劃，所有的關(guān)鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個復(fù)雜的項(xiàng)目可能需要特殊的項(xiàng)目軟件，同時需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)程和時間表以便跟蹤。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技術(shù)?！绊?xiàng)目”是一個可大可小的詞，它可能是一項(xiàng)相當(dāng)簡單的活動，比如...

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淺談項(xiàng)目管理意識的培養(yǎng)2020-05-07

我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一整套理論，可是在工作實(shí)際中卻不知道怎么去使用。如果我們能把對項(xiàng)目管理工作的要求和期望通過學(xué)習(xí)和頓悟轉(zhuǎn)移，把它轉(zhuǎn)化為一種自己內(nèi)心的一種常識、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項(xiàng)目管理水平就會達(dá)...

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PPP項(xiàng)目的財政風(fēng)險管控2020-05-06

PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財政負(fù)擔(dān)減輕，社會主體的投資風(fēng)險減小。PPP模式，是指政府與私人組織之間，為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式...

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案例分析：如何做好項(xiàng)目明確分工？2020-05-01

項(xiàng)目情況：一個大的IT集成項(xiàng)目公司現(xiàn)狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié);一個不常駐現(xiàn)場，另一個就是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張三；　　項(xiàng)目經(jīng)理：李四，公司元老，另有個大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也是他，平時工作比較忙，不常駐項(xiàng)目現(xiàn)場，沒有參加過PMP學(xué)習(xí)及系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí); 　　執(zhí)行項(xiàng)...

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項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則2020-04-30

項(xiàng)目目標(biāo)簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義，并且可以是最終實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目目標(biāo)包括：可測量的項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目可能有各種各樣的經(jīng)營，費(fèi)用，進(jìn)度，技術(shù)和質(zhì)量目標(biāo)...

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項(xiàng)目評價指標(biāo)有哪些？2020-04-30

很多的時候呢，大家老說這個項(xiàng)目績效考核不好考，為什么不好考啊?是因?yàn)闆]有評價的依據(jù)，我們說這個項(xiàng)目績效考核是針對人的，但是這個要想把這個項(xiàng)目中的這個人考核的讓人家心服口服吧，他必須得首先解決這個項(xiàng)目的評價問題。我們得知道這活兒到底干的對還是不對，好還是不好，這就是咱們所說的項(xiàng)目評...

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如何做好項(xiàng)目工作的分解？2020-04-30

WBS是項(xiàng)目管理重要的專業(yè)術(shù)語之一，同時也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸 納和定義了項(xiàng)目的整個工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計(jì)劃...

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如何保證項(xiàng)目順利執(zhí)行？2020-04-28

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出...

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淺談BT投資項(xiàng)目管理方法2020-04-27

隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的迅猛發(fā)展，僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統(tǒng)資金募集方式，難以滿足經(jīng)濟(jì)高速增長的需要，對一些投資額不是很大、建設(shè)周期較短、回收見效較快的市政、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，采用“企業(yè)投資建設(shè)—建成移交政府—政府分期回購”的BT運(yùn)作方式來進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)，已逐漸...

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淺談項(xiàng)目管理的“五點(diǎn)注意”2020-04-24

在項(xiàng)目進(jìn)展中，也有部分需要善于發(fā)現(xiàn)，問題的來源不是沒有解決辦法，如果問題都不能發(fā)現(xiàn)，也談不上解決。所以，善于發(fā)現(xiàn)問題，有時比解決問題更為重要?！　∽⒁?、目標(biāo)明確 計(jì)劃周詳 　　目標(biāo)明確，做項(xiàng)目過程中，目標(biāo)明確是指讓團(tuán)隊(duì)成員時刻知道項(xiàng)目的階段和目前所處的狀態(tài)，并且知道下步工作的安...

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項(xiàng)目計(jì)劃制定應(yīng)關(guān)注問題2020-04-23

項(xiàng)目計(jì)劃的制定存在很多問題，有公司方面的原因、有員工的原因、領(lǐng)導(dǎo)的原因、有下屬的原因、有客觀的原因、有主觀的原因，總之，要想把項(xiàng)目計(jì)劃制定得更完備，必須關(guān)注并解決這些形形色色的問題，為項(xiàng)目的執(zhí)行掃清障礙?！　　魧τ?jì)劃不重視，認(rèn)為沒有計(jì)劃也照樣可以完成工作; 　　◆計(jì)劃缺乏嚴(yán)肅性，...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識？2020-04-20

我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一整套理論，可是在工作實(shí)際中卻不知道怎么去使用。如果我們能把對項(xiàng)目管理工作的要求和期望通過學(xué)習(xí)和頓悟轉(zhuǎn)移，把它轉(zhuǎn)化為一種自己內(nèi)心的一種常識、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項(xiàng)目管理水平就會達(dá)...

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資源不足的項(xiàng)目如何管理？2020-04-17

項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域中，項(xiàng)目資源不足或許是最常見，但卻最棘手的問題。從廣義上講，以下情形都屬于資源不足。無論是什么原因造成的資源不足，你一旦接手了項(xiàng)目，都必須想辦法克服困難，把項(xiàng)目做成功。在很多企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有實(shí)權(quán)，項(xiàng)目立項(xiàng)的時候沒有任命和宣布，項(xiàng)目啟動的時候沒有授權(quán)和介紹。...

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