- 工程項(xiàng)目成本控制“十制”2006-07-14
- 在建筑市場競爭日益加劇的情況下,低價(jià)中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本中心,是企業(yè)效益的源頭。如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本盈利乃至實(shí)現(xiàn)利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,應(yīng)把著力點(diǎn)放在...
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- 工程項(xiàng)目成本五大因素及對策2006-07-14
- 一、設(shè)計(jì)原因 設(shè)計(jì)階段是根據(jù)設(shè)計(jì)編制概預(yù)算,確定建設(shè)工程造價(jià),并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價(jià),分析此項(xiàng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。 它是生成和確定工程成本的主要階段,設(shè)計(jì)方案是否合理和設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。優(yōu)化設(shè)計(jì)是指通過一系列的方案選擇使工程項(xiàng)目...
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- 提高項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵“七上七下”2006-07-14
- 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本對于建筑企業(yè)和項(xiàng)目部自身都十分重要。但是,由于種種原因,項(xiàng)目部成本管理一直不是很到位。項(xiàng)目部材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí);公司對項(xiàng)目成本監(jiān)控失效。在我們調(diào)研時(shí)曾碰到某公司一個(gè)項(xiàng)目總價(jià)1個(gè)億,工程進(jìn)行了一半,虧損已達(dá)到...
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- 如何應(yīng)對工程項(xiàng)目管理中存在的問題 2006-07-13
- 工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,存在著...
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- 提高項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵“七上七下”2006-07-12
- 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本對于建筑企業(yè)和項(xiàng)目部自身都十分重要。但是,由于種種原因,項(xiàng)目部成本管理一直不是很到位。項(xiàng)目部材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí);公司對項(xiàng)目成本監(jiān)控失效。在我們調(diào)研時(shí)曾碰到某公司一個(gè)項(xiàng)目總價(jià)1個(gè)億,工程進(jìn)行了一半,虧損已達(dá)到...
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- 庖丁解牛:拿項(xiàng)目成本開刀 2006-07-12
- 北京市工程咨詢公司 徐成彬PMP; 中國銀行總行 王小麗 究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路,使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 在項(xiàng)目建設(shè)期,開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道,保證...
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