工程項目成本控制“十制”2006-07-14

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標。因此，加強項目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強項目成本控制，應把著力點放在...

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工程項目成本五大因素及對策2006-07-14

一、設計原因 設計階段是根據(jù)設計編制概預算，確定建設工程造價，并進行技術經濟的評價，分析此項工程項目的經濟效益和社會效益，選擇最優(yōu)化的設計方案。 它是生成和確定工程成本的主要階段，設計方案是否合理和設計質量的高低對工程造價產生直接的影響。優(yōu)化設計是指通過一系列的方案選擇使工程項目...

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提高項目成本管理水平的關鍵“七上七下”2006-07-14

建筑企業(yè)施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴重，勞務結算扯皮嚴重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監(jiān)控失效。在我們調研時曾碰到某公司一個項目總價1個億，工程進行了一半，虧損已達到...

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如何應對工程項目管理中存在的問題 2006-07-13

工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學的管理活動。當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著...

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提高項目成本管理水平的關鍵“七上七下”2006-07-12

建筑企業(yè)施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴重，勞務結算扯皮嚴重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監(jiān)控失效。在我們調研時曾碰到某公司一個項目總價1個億，工程進行了一半，虧損已達到...

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庖丁解牛：拿項目成本開刀 2006-07-12

北京市工程咨詢公司 徐成彬PMP; 中國銀行總行 王小麗　　究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 　　在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證...

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