強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問題2006-07-05

—、加強(qiáng)成本核算的意義 對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人...

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論項(xiàng)目管理與成本控制2006-07-05

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必...

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工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵2006-07-05

成本控制的原則 　　1、保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。 　　2、維持成本和收益的一定比例。 　　成本控制的程序 　　1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、...

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關(guān)于我國(guó)工程造價(jià)管理改革中的幾個(gè)問題2006-07-05

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理模式顯然不適應(yīng)改革開放和加入WTO的新形勢(shì)。文章針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，結(jié)合WTO的市場(chǎng)準(zhǔn)入原則和國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作活動(dòng)規(guī)則，提出一些急需解決的問題的措施和對(duì)策。 近年來，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)的改革已經(jīng)在神州大地上愈演愈烈。對(duì)于建筑業(yè)...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析（3）2006-07-06

工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算的盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)。 2.實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)中的燃料、配件等費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析（2）2006-07-06

7.施工安排不合理。比如在施工過程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。 8.安全事故...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析（1）2006-07-06

施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本...

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論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平2006-07-11

【摘要】 ： 眾所周知，工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。這些成本可以在施工預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實(shí)上，我們還有三大塊成本，人們常常視而不見，或者時(shí)常感覺到它們...

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項(xiàng)目成本管理2006-08-04

項(xiàng)目成本管理（project cost management）也有譯成費(fèi)用管理的，對(duì)于項(xiàng)目管理來說也未嘗不可，但在會(huì)計(jì)學(xué)里成本和費(fèi)用是有嚴(yán)格區(qū)別的。成本是指為要制造產(chǎn)品，你必須投入或放棄的資源。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常則稱其為代價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目來說，為了完成項(xiàng)目所有的花費(fèi)都是成本，也就是取...

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項(xiàng)目成本管理“黑洞”有多大2006-07-13

項(xiàng)目成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。 項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”初探 構(gòu)成項(xiàng)目...

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企業(yè)項(xiàng)目遭遇成本之痛2006-07-13

施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，最終影響企業(yè)的效益；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的...

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念好工程項(xiàng)目成本控制“三字經(jīng)”2006-07-13

如何才能為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)，把每一個(gè)工程項(xiàng)目變成企業(yè)的利潤(rùn)中心呢?中國(guó)核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實(shí)行成本管理全過程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項(xiàng)目成本控制成功的典范?！　」堋　〖闯杀竟芾?。該管理部針對(duì)以往思想上“重進(jìn)度、輕成本”，“干活...

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如何應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的問題2006-07-12

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著...

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工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理2006-07-14

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件. 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為: (1)施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書; (2) 設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖; (3) 設(shè)計(jì)變更通知書; (4)現(xiàn)場(chǎng)...

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論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平 2006-07-12

一、關(guān)于體制成本 體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費(fèi)用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問題有三點(diǎn)：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的...

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警惕隱性成本“漏斗”2007-06-15

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天，如何充分挖掘降低成本的潛力，爭(zhēng)取低成本贏利，一直是國(guó)有建筑企業(yè)比較棘手的難題。一些企業(yè)的年施工產(chǎn)值從幾億元猛增到十幾億元，不但利潤(rùn)沒有什么變化，有的甚至還嚴(yán)重下滑，還有的卻進(jìn)入了干得越多虧損越大的怪圈，似乎陷入了“成本難降，效益難求，虧損難遏”的惡性...

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“工程結(jié)算”科目的實(shí)施與應(yīng)用（2）2006-07-05

對(duì)“應(yīng)交稅金”賬戶的影響。按建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)于同一年度內(nèi)開工并完工的建造合同，可采取完成合同法，平時(shí)辦理結(jié)算價(jià)款時(shí)通過“工程結(jié)算”科目核算，于工程全部完工或?qū)嵸|(zhì)上已完工時(shí)才確認(rèn)收入和費(fèi)用。但按照稅法規(guī)定，對(duì)實(shí)行按工程形象進(jìn)度劃分不同階段結(jié)算價(jià)款或?qū)嵭性轮蓄A(yù)支，月終結(jié)算，竣工后...

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高度重視造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理中的作用2006-07-05

工程建設(shè)的核心工作是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制,是工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量;而投資控制的方法是否合理,更會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效果。在這種情況下,造價(jià)工程師———一個(gè)既懂...

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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制2006-07-14

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技...

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堅(jiān)持突出五個(gè)環(huán)節(jié) 搞好項(xiàng)目成本管理2006-07-14

近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”后，要以變應(yīng)變，堅(jiān)持做到“以成本支持價(jià)格，以價(jià)格取勝市場(chǎng)”，一方面要繼續(xù)中大參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承接項(xiàng)目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本...

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