談?wù)勅绾渭訌?qiáng)工程進(jìn)度款的管理2006-09-30

摘　要：工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）支付給施工單位的、按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價(jià)格，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前工程投資支付的最主要的方式。工程進(jìn)度付款的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。一般來說，在工程的初步設(shè)計(jì)階段確定了工程的工期，也就確定...

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Project2003在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用2006-08-31

項(xiàng)目管理是為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，而對任務(wù)和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理的過程，通常需要滿足時(shí)間、資源或成本方面的限制。要在施工中管理好一個(gè)項(xiàng)目，就要建立一套行之有效的項(xiàng)目控制系統(tǒng)，就要用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，就要處理大量的數(shù)據(jù)。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理完全靠人工管理一個(gè)項(xiàng)目常常會遇到很大的困難，微...

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FIDIC合同條件下的工程進(jìn)度管理2006-08-31

摘要 小浪底工程的合同管理采用FIDIC條款，在進(jìn)度管理上，設(shè)置專職進(jìn)度管理工程師，采用P3軟件進(jìn)行目標(biāo)/基線進(jìn)度計(jì)劃的編制和修改，審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置，積極處理對進(jìn)度工期影響大的合同變更，控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了有效的控制，使工程的全部工期均按照目...

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工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的原因分析2006-08-22

（一）工程進(jìn)度控制管理概念 工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩 兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)...

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如何做好施工項(xiàng)目收尾工作2006-08-18

先后做了小浪國際工程和東深供水國內(nèi)工程兩個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項(xiàng)目和國內(nèi)工程項(xiàng)目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國際工程實(shí)質(zhì)性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。 這里主要從移交驗(yàn)收的角度談一下收...

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大型國際承包工程的進(jìn)度管理2006-08-09

摘要: 本文著重從承包商的角度介紹對外大型承包工程實(shí)施過程中, 運(yùn)用CPM技術(shù)的施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工管理中的作用和應(yīng)用體會，并結(jié)合巴新柏馬公路項(xiàng)目的工程實(shí)例進(jìn)行簡要分析和說明。關(guān)鍵詞:CPM（關(guān)鍵線路法）,進(jìn)度計(jì)劃 1 概述 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是對工程工期、質(zhì)量...

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水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制2006-08-09

對施工單位而言，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和成本、質(zhì)量、安全的控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 　　水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度情...

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簡明有效的工程進(jìn)度控制方案2006-08-09

工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工作三大目標(biāo)任務(wù)之一，在監(jiān)理過程中處于重要位置。然而在實(shí)際工程施工中，受各方面因素影響，施工進(jìn)度在一些工程中沒有得到有效控制。下面結(jié)合工程實(shí)際例子，介紹一種簡明有效的工程進(jìn)度控制方案。 一、 工程概況： 在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容2006-08-09

(一)施工前進(jìn)度控制 1．確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排； 3．編制工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容： (1)所動(dòng)用...

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進(jìn)度管理之WBS分解結(jié)構(gòu)2006-08-09

項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 工期 開始時(shí)間 完成時(shí)間A 簽訂項(xiàng)目管理委托合同 B 項(xiàng)目管理部進(jìn)場 C 工程圖設(shè)計(jì) C/01 方案設(shè)計(jì) C/02 初步設(shè)計(jì) C/03 初步設(shè)計(jì)報(bào)批 C/04 施工圖設(shè)計(jì) C/04.01 施工圖設(shè)計(jì) C/04.02 施工圖審核 C/04.03 交付圖紙 D 辦...

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監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制2006-08-09

[摘 要]本文針對大型工業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)，闡述了監(jiān)理工程師在施工計(jì)劃制定和作業(yè)施工計(jì)劃審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項(xiàng)，在計(jì)劃執(zhí)行和現(xiàn)場進(jìn)度控制方面所應(yīng)采取的各項(xiàng)具體控制措施和注意的問題。[關(guān)鍵詞]進(jìn)度控制 計(jì)劃 執(zhí)行 措施大型工業(yè)項(xiàng)目參與于施工的承包單位多，影響進(jìn)度控...

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江埡水利樞紐工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理2006-08-09

江埡水利樞紐工程是湖南省澧水流域第一個(gè)關(guān)鍵性防洪控制工程，兼有發(fā)電、灌溉、航運(yùn)、供水和旅游等綜合功能。大壩高131米，是當(dāng)今世界上已建的最高全斷面碾壓混凝土(RCC)重力壩之一，水庫總庫容18.5億立方米，防洪庫容7.4億立方米。江埡工程于1995年7月正式動(dòng)工并列入國家重點(diǎn)工程...

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工程項(xiàng)目做好進(jìn)度控制的原則2006-08-09

工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)2006-08-09

1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制學(xué)習(xí)體會2006-08-09

進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過程一個(gè)是計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃需要兩個(gè)比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，一個(gè)是WBS，一個(gè)是估計(jì)工期。估計(jì)工期一般來說可以根據(jù)分項(xiàng)的工時(shí)消耗情況與資源配置情況綜合得出，WBS則需要一些經(jīng)驗(yàn)。這一部分工作不但是進(jìn)度管理需要，而且是成本管理、質(zhì)量管理的重要前提。如何根據(jù)成...

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如何提高信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制2006-08-09

企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設(shè)所涉及的因素很多、也很復(fù)雜，它是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)以合同的形式承包出去之后，對于業(yè)主來說，雖然找到了系統(tǒng)的開發(fā)商，但由此產(chǎn)生的進(jìn)度控制問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)就顯得很重要了。這是因?yàn)?，承包商在得到?xiàng)目之后，根據(jù)自己的利益需要制定系統(tǒng)的開發(fā)戰(zhàn)...

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工程監(jiān)理應(yīng)該如何控制項(xiàng)目進(jìn)度2006-08-09

進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容,但在實(shí)際管理過程中,監(jiān)理能控制進(jìn)度嗎?如果能,是如何控制的,效果如何?理論上：按規(guī)范要求監(jiān)理應(yīng)該控制進(jìn)度，并且進(jìn)度控制是監(jiān)理任務(wù)的主要一項(xiàng)任務(wù)。實(shí)際上：現(xiàn)在有些監(jiān)理能控制進(jìn)度，有些控制不了進(jìn)度。原因如下：1.進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)調(diào)關(guān)系等要有一定...

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淺談公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2006-08-09

一、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 1、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中，有關(guān)工期的規(guī)定，是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。 2、項(xiàng)目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而...

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建筑工程項(xiàng)目拖延工期的原因及對策2005-01-20

降低了企業(yè)信譽(yù)。建筑企業(yè)投標(biāo)時(shí)慷慨陳詞，表示要嚴(yán)格按照工期施工，一旦中了標(biāo)，就慢做細(xì)干，“慢工出細(xì)活”。或以天氣影響為借口，或以工藝復(fù)雜為原因，將工期拖上一兩個(gè)月，有的甚至更長。拖延工期表面上看，是施工企業(yè)為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，實(shí)則不然，工程承包到手，人員難以保證，管理比較混亂，工期無...

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