談談如何加強工程進度款的管理2006-09-30

摘　要：工程進度款是項目建設單位（業(yè)主）支付給施工單位的、按工程承包合同有關條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，它是工程項目竣工結(jié)算前工程投資支付的最主要的方式。工程進度付款的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。一般來說，在工程的初步設計階段確定了工程的工期，也就確定...

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Project2003在建筑工程進度計劃管理中的應用2006-08-31

項目管理是為完成一個預定的目標，而對任務和資源進行計劃、組織和管理的過程，通常需要滿足時間、資源或成本方面的限制。要在施工中管理好一個項目，就要建立一套行之有效的項目控制系統(tǒng)，就要用到網(wǎng)絡計劃技術(shù)，就要處理大量的數(shù)據(jù)。實際上，項目經(jīng)理完全靠人工管理一個項目常常會遇到很大的困難，微...

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FIDIC合同條件下的工程進度管理2006-08-31

摘要 小浪底工程的合同管理采用FIDIC條款，在進度管理上，設置專職進度管理工程師，采用P3軟件進行目標/基線進度計劃的編制和修改，審批承包商的施工進度計劃和資源配置，積極處理對進度工期影響大的合同變更，控制施工進度的關鍵節(jié)點，對工程進度實現(xiàn)了有效的控制，使工程的全部工期均按照目...

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工程進度控制管理及影響進度的原因分析2006-08-22

（一）工程進度控制管理概念 工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩 兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調(diào)...

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如何做好施工項目收尾工作2006-08-18

先后做了小浪國際工程和東深供水國內(nèi)工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項目和國內(nèi)工程項目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國際工程實質(zhì)性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。 這里主要從移交驗收的角度談一下收...

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大型國際承包工程的進度管理2006-08-09

摘要: 本文著重從承包商的角度介紹對外大型承包工程實施過程中, 運用CPM技術(shù)的施工進度計劃在項目進度控制、施工管理中的作用和應用體會，并結(jié)合巴新柏馬公路項目的工程實例進行簡要分析和說明。關鍵詞:CPM（關鍵線路法）,進度計劃 1 概述 項目管理的關鍵，是對工程工期、質(zhì)量...

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水泥廠建設施工項目的進度控制2006-08-09

對施工單位而言，建設項目的進度控制和成本、質(zhì)量、安全的控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。 　　水泥廠建設施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際施工進度情...

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簡明有效的工程進度控制方案2006-08-09

工程進度控制是監(jiān)理工作三大目標任務之一，在監(jiān)理過程中處于重要位置。然而在實際工程施工中，受各方面因素影響，施工進度在一些工程中沒有得到有效控制。下面結(jié)合工程實際例子，介紹一種簡明有效的工程進度控制方案。 一、 工程概況： 在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監(jiān)理三大目...

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施工項目進度控制的主要內(nèi)容2006-08-09

(一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用...

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進度管理之WBS分解結(jié)構(gòu)2006-08-09

項目編號 項目名稱 工期 開始時間 完成時間A 簽訂項目管理委托合同 B 項目管理部進場 C 工程圖設計 C/01 方案設計 C/02 初步設計 C/03 初步設計報批 C/04 施工圖設計 C/04.01 施工圖設計 C/04.02 施工圖審核 C/04.03 交付圖紙 D 辦...

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監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項目進度控制2006-08-09

[摘 要]本文針對大型工業(yè)項目施工進度控制的特點和難點，闡述了監(jiān)理工程師在施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應著重關注的事項，在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應采取的各項具體控制措施和注意的問題。[關鍵詞]進度控制 計劃 執(zhí)行 措施大型工業(yè)項目參與于施工的承包單位多，影響進度控...

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江埡水利樞紐工程項目進度控制和管理2006-08-09

江埡水利樞紐工程是湖南省澧水流域第一個關鍵性防洪控制工程，兼有發(fā)電、灌溉、航運、供水和旅游等綜合功能。大壩高131米，是當今世界上已建的最高全斷面碾壓混凝土(RCC)重力壩之一，水庫總庫容18.5億立方米，防洪庫容7.4億立方米。江埡工程于1995年7月正式動工并列入國家重點工程...

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工程項目做好進度控制的原則2006-08-09

工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。...

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施工項目進度控制方法、措施和主要任務2006-08-09

1.施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作...

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項目進度控制學習體會2006-08-09

進度控制兩個最實際的過程一個是計劃，一個是跟蹤調(diào)整。進度計劃需要兩個比較關鍵的數(shù)據(jù)，一個是WBS，一個是估計工期。估計工期一般來說可以根據(jù)分項的工時消耗情況與資源配置情況綜合得出，WBS則需要一些經(jīng)驗。這一部分工作不但是進度管理需要，而且是成本管理、質(zhì)量管理的重要前提。如何根據(jù)成...

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如何提高信息化建設項目進度控制2006-08-09

企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設所涉及的因素很多、也很復雜，它是一項龐大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的建設任務以合同的形式承包出去之后，對于業(yè)主來說，雖然找到了系統(tǒng)的開發(fā)商，但由此產(chǎn)生的進度控制問題所帶來的風險就顯得很重要了。這是因為，承包商在得到項目之后，根據(jù)自己的利益需要制定系統(tǒng)的開發(fā)戰(zhàn)...

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工程監(jiān)理應該如何控制項目進度2006-08-09

進度控制是監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容,但在實際管理過程中,監(jiān)理能控制進度嗎?如果能,是如何控制的,效果如何?理論上：按規(guī)范要求監(jiān)理應該控制進度，并且進度控制是監(jiān)理任務的主要一項任務。實際上：現(xiàn)在有些監(jiān)理能控制進度，有些控制不了進度。原因如下：1.進度控制、投資控制、協(xié)調(diào)關系等要有一定...

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淺談公路工程項目進度計劃的編制2006-08-09

一、公路工程項目進度計劃的編制依據(jù) 1、項目的工程承包合同。合同中，有關工期的規(guī)定，是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。 2、項目的施工規(guī)劃與施工組織設計。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而...

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建筑工程項目拖延工期的原因及對策2005-01-20

降低了企業(yè)信譽。建筑企業(yè)投標時慷慨陳詞，表示要嚴格按照工期施工，一旦中了標，就慢做細干，“慢工出細活”。或以天氣影響為借口，或以工藝復雜為原因，將工期拖上一兩個月，有的甚至更長。拖延工期表面上看，是施工企業(yè)為建設單位負責，實則不然，工程承包到手，人員難以保證，管理比較混亂，工期無...

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