工程項目風(fēng)險預(yù)防策略分析2008-05-04

任何一項工程，其項目立項及各種計劃、設(shè)計、分析、研究都是基于對未知因素以及正常和理想的技術(shù)、管理、組織預(yù)測之上的。而在項目實施過程中，這些因素有可能發(fā)生變化，從而使得原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能無法實現(xiàn)既定的目標(biāo)。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，我們稱之為工...

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國際水泥工程總承包風(fēng)險及其應(yīng)對2008-04-25

【摘要】 目前國際上通常采用的項目總承包方式有以下幾種：交鑰匙總承包方式；設(shè)計、采購、施工總承包方式；設(shè)計加采購承包方式；設(shè)計加施工承包方式、設(shè)計加建造承包方式；以及BOT、BOOT 等多種項目建設(shè)和承包方式。中材科工集團(tuán)現(xiàn)在承接的國外水泥總承包工程通常采用設(shè)計、采購、施工總承包...

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固定總價合同的風(fēng)險2008-04-10

以一次包死的總價委托，且價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化的工程承發(fā)包合同，我們稱之為固定總價合同。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險。除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為工程中雙方結(jié)算方式較為簡...

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信息不對稱理論在工程項目管理中應(yīng)用2008-03-17

2001年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎授予了三位美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家:喬治·阿克爾洛夫、邁克爾·斯彭斯、約瑟夫·斯蒂格利茨,以表彰他們20世紀(jì)70年代在"對充滿不對稱信息市場進(jìn)行分析"領(lǐng)域所做出的重要貢獻(xiàn)。他們將信息不 對稱理論廣泛應(yīng)用于...

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論建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理2008-03-12

0 前言 現(xiàn)代土木工程較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點，施工項目不斷朝機(jī)械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風(fēng)險，如可預(yù)料的風(fēng)險、政策性的風(fēng)險和其他風(fēng)險等。按...

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做好“控”字大文章2008-03-03

核心提示：一位執(zhí)著要強(qiáng)的項目經(jīng)理，一個幾近墊底的項目部，如何挺過長達(dá)11個月的趕工磨難，搶在了時間的前面？ 不到一年的時間里，在集團(tuán)公司指揮部的綜合評比中，先后獲得一季度綜合第二名，二、三季度綜合、質(zhì)量第一名；在短短11個月的時間內(nèi)，共計完成施工產(chǎn)值近3億元，多次獲得武廣...

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國際工程項目風(fēng)險管理案例分析2008-03-03

在國際工程項目中，風(fēng)險管理的重點是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境（HSE）和資源供應(yīng)等風(fēng)險。本文重點介紹成本超支和工期延誤風(fēng)險的管理，并結(jié)合案例進(jìn)行簡單分析。 　　成本超支和工期延誤風(fēng)險 　　對施工項目，承包商絕對不能低估所需完成的工程量和所需投入的資源（人工、機(jī)械設(shè)備、材料...

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工程項目人文風(fēng)險管理探討2008-02-16

簡介：工程項目往往是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響。因此，風(fēng)險管理在項目管理中有著重要的地位。以往的風(fēng)險管理主要是通過敏感性分析、模擬技術(shù)等方法對項目的環(huán)境、技術(shù)等硬性風(fēng)險進(jìn)行定性或定量的分析，而忽略了對軟性風(fēng)險（如組織文化、個人行為等因素引起的風(fēng)險）的分析和控...

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國際BOT水電項目風(fēng)險分析與評價2008-02-16

摘要：國際水電項目常采用BOT融資方式，水電項目一般投資大，同時也有一定風(fēng)險.在對國際BOT水電項目的風(fēng)險進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建立了風(fēng)險評價指標(biāo)體系.采用層次分析法（AHP）對國際BOT水電項目進(jìn)行風(fēng)險評價，并應(yīng)用于實際國際B0T水電項目工程.為BOT風(fēng)險評價提供了一種簡單、實用的...

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論防范建筑施工項目合同風(fēng)險2008-02-15

摘要： 合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項商業(yè)活動，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險，風(fēng)險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險和...

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工程竣工后承包商的風(fēng)險防范對策2008-01-28

風(fēng)險管理是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，在主觀上盡可能做到有備無患或在無法避免時能夠?qū)で笄袑嵖尚械难a(bǔ)償措施，從而減少損失。企業(yè)的生命力取決于經(jīng)營的好壞，而經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都蘊含著風(fēng)險，能否采取有效的策略管理風(fēng)險是企業(yè)能否取得成功的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 　　在我國的建筑市場中，承包...

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網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大型建設(shè)項目風(fēng)險2008-01-21

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大型建設(shè)項目風(fēng)險 　　對于建設(shè)項目而言，風(fēng)險具有四個屬性：項目整個生命周期其風(fēng)險具有客觀性和普遍性；風(fēng)險事故呈現(xiàn)規(guī)律性；可能產(chǎn)生新的風(fēng)險；風(fēng)險因素間存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系。 　　 　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大型建設(shè)項目風(fēng)險，是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下與大型建設(shè)項目利益相關(guān)的業(yè)主、設(shè)計者、施工...

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海外油氣勘探開發(fā)項目風(fēng)險分析與評價指標(biāo)體系研究2008-01-16

自20世紀(jì)80年代以來，世界油氣勘探的發(fā)現(xiàn)規(guī)模在逐漸變小，勘探難度逐漸加大，勘探風(fēng)險逐漸增強(qiáng)。如何利用有限的投資以最小的風(fēng)險最大限度地獲得海外儲量，將是油田企業(yè)的重要課題。本文提出的海外油氣勘探項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系研究，旨在對油田企業(yè)跨國勘探開發(fā)風(fēng)險分析和經(jīng)濟(jì)評價工作能起到借鑒和...

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建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)活動中的風(fēng)險及防范2008-01-15

長期的建筑施工企業(yè)法律顧問工作，使筆者感受到相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)活動中不依法規(guī)范自己的行為，最后由于這些不規(guī)范行為給企業(yè)帶來較大的損失。這些行為有些是由于施工企業(yè)故意造成的，有些則是施工企業(yè)法律意識的淡漠和法律知識的匱乏造成的。如何使建筑施工企業(yè)熟悉招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)定，...

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淺談建筑工程項目如何通過合同索賠轉(zhuǎn)移風(fēng)險2008-01-15

建筑工程項目，由于其高風(fēng)險的特性，使得其風(fēng)險管理十分重要。工程項目在實施過程中，通過合同來轉(zhuǎn)移風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)條件下常用的一種受法律保護(hù)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，其中索賠是最為常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段，通過合理索賠能夠緩解索賠方的壓力，減少其損失。 　　一、目前建筑工程合同管理存在的問題 　　目前...

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在國際工程項目中，我國業(yè)主經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理2008-01-03

在國際工程項目中，我國業(yè)主面臨風(fēng)險與在國內(nèi)工程項目中所面臨的風(fēng)險有很大不同。業(yè)主所面臨的環(huán)境及市場主體發(fā)生了很大的變化，因此，不能用過去搞國內(nèi)工程的經(jīng)驗與習(xí)慣去應(yīng)對國際工程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險。我國業(yè)主必須要對國際工程項目中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真分析，并建立一整套的工程風(fēng)險防范機(jī)...

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國際工程項目風(fēng)險管理應(yīng)研究的幾個問題2007-12-28

一、引 言 在我國加入WTO后，我國企業(yè)參與的國際工程項目將日益增加，另一方面，國際工程項目伴隨著全球經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展變化，也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性和不確定性，因而我國企業(yè)參與國際工程項目所面臨的風(fēng)險必將日益增加。但是國內(nèi)關(guān)于國際工程項目風(fēng)險管理的研究僅僅處于起步階段，研究...

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工程風(fēng)險分析及應(yīng)對2007-12-19

摘要：建設(shè)工程具有一次性，周期長，固定性，投資大等特點，建設(shè)工程與環(huán)境息息相關(guān)，在現(xiàn)代工程工程管管理中，如何有效的對工程進(jìn)行風(fēng)險管理，已經(jīng)成為了一個企業(yè)贏利的重要的管理內(nèi)容，只有通過有效的進(jìn)行風(fēng)險管理，對風(fēng)險進(jìn)行防范，才能使工程滿足業(yè)主的要求，同時獲利最大。 界風(fēng)險 風(fēng)險控制 風(fēng)...

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PPP模式的風(fēng)險分析與對策2007-12-10

民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng)稱為公私（民）伙伴關(guān)系（Public—Private Partn ership—簡稱PPP）。無論是在發(fā)達(dá)國家或發(fā)展中國家，PPP模式的應(yīng)用越來越廣泛。風(fēng)險的辨識與合理分配是成功運用PPP模式的關(guān)鍵。本文著重闡述PPP模式運用過程中的...

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建立建設(shè)工程項目保險制度的探討2007-12-10

建立建設(shè)工程項目保險制度的探討 所謂建設(shè)工程項目保險制度，就是運用保險的方式對工程建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的風(fēng)險管理，并采取相應(yīng)的風(fēng)險防范或風(fēng)險控制措施，使工程建設(shè)的風(fēng)險損失控制在最低限度內(nèi)的一種社會保障制度。就其實質(zhì)而言，建立工程建設(shè)項目保險擔(dān)保制度，就是要運用市場經(jīng)濟(jì)...

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