談ERP實施過程中處理人際關系的技巧2008-11-20

ERP實施成功的人可能會告訴你成功的原因不在于技術，而在于對企業(yè)的徹底改造。盡管公司對協調人員和企業(yè)文化問題作了很大努力，但ERP實際運行時又會忽略這些問題。自ERP產生以來，實施ERP更多地代表了難以控制的預算投入和無法保證的回報，而不是企業(yè)改造。 從組織的角度來看，ER...

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ERP項目實施中體系管理部門的角色研究2008-11-17

如何將體系管理與信息化建設融合起來，例如將體系管理、ERP和業(yè)務管理三者融合起來，本文從實際的層面探討這種可能性?！　∥宜诠镜墓ぷ髌渲幸徊糠志褪切畔⒒ㄔO。當前手上最緊迫的工作就是ERP項目。　　軟件采用的是SAP的，這樣一說，大家就基本上知道該如何做了。但是，這次的項目對于...

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ERP項目實施中的團隊建設2008-11-12

有很多關心ERP或正準備實施ERP的朋友都會問這么一個問題：“到底怎樣才能成功地實施ERP項目呢?其中有哪些關鍵要素呢?”這的確是一個很大的話題，可能三天三夜都細說不完。其中包括諸如項目“一把手”工程、高效先進的實施方法、明確的實施目標與范圍、有效的計劃控制與時間管理、不斷進行階...

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ERP項目的實施 考核咨詢顧問是否合格？2008-11-03

咨詢顧問在ERP項目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個合格的咨詢顧問呢？這是比較困難的。咨詢顧問在ERP項目中起的作用就象“指南針”，指點了ERP前進的方向。在這個過程中，ERP咨詢顧問要面對多重矛盾，如：企業(yè)標準流程與實際流程的矛盾，企業(yè)內控制度與企業(yè)實際操作的矛盾，企業(yè)...

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如何合理的分配ERP項目小組人員？2008-10-16

ERP項目是一把手工程，這個在業(yè)內已經達成了共識,是不容置疑的. 一般來說，ERP項目組的構成大致如下：組長：總經理或財務總監(jiān)或IT總監(jiān)副組長：IT部門經理及其他相關部門經理組員：IT部門人員及其他相關部門業(yè)務骨干 但是我們經常會看到這樣的情況：ERP的組長當成了甩手掌柜,...

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ERP項目實施管理制度及實施員工的績效考核（獎懲）2008-10-15

為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發(fā)揮ERP項目所能達到的最佳效益，根據相關的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。領導與組織實施ERP是一項項目管理工作，為了實現規(guī)定的目標，必須明確項目的范圍與工作內容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和預算內完成...

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ERP實施人員常犯問題—“舍本逐末”2008-10-13

【 簡介 】　　ERP實施顧問，在ERP實施時，是起“指明燈”的作用。因此，我們一定要保持清醒的頭腦，要善于抓企業(yè)存在的主要問題，主要流程，重大業(yè)務;而把企業(yè)的零星業(yè)務和特殊業(yè)務先放一放，把主要的上去了，其他的只是遲早的問題......　　有一天動物園管理員們發(fā)現袋鼠從籠子里跑出...

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ERP項目小組的人員對項目的影響2008-10-09

ERP項目是一把手工程，這個在業(yè)內已經達成了共識,是不容置疑的.一般來說，ERP項目組的構成大致如下： 組 長：總經理或財務總監(jiān)或IT總監(jiān) 副組長：IT部門經理及其他相關部門經理 組 員：IT部門人員及其他相關部門業(yè)務骨干 但是我們經常會看到這樣的情況：E...

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五大措施建立ERP項目人員流失保護機制2008-09-26

建立ERP人員流失保護系統(tǒng) 　　雨淅瀝淅瀝地下，這幾天的冷空氣使氣溫降了好幾度，而我還在客戶公司輔導ERP項目上線。站在客戶公司門口，我望著陰冷的天空，想尋找一絲陽光，但風夾著雨絲撲打在臉上，有點冷得打哆嗦。　　今天我非常郁悶，因為客戶ERP項目的幾個關鍵崗位用戶要辭職。這個客戶...

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如何合理的分配ERP項目小組人員2008-09-26

ERP項目是一把手工程，這個在業(yè)內已經達成了共識,是不容置疑的.一般來說，ERP項目組的構成大致如下：組長：總經理或財務總監(jiān)或IT總監(jiān)副組長：IT部門經理及其他相關部門經理組員：IT部門人員及其他相關部門業(yè)務骨干 但是我們經常會看到這樣的情況：ERP的組長當成了甩手掌柜,對...

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實施ERP項目需要提防“能人”插手2008-09-25

俗話說，萬金難求一人才?？梢姡髽I(yè)對于人才重要性的認識，已經非常深入人心。但是，過則不及。有時候，若對企業(yè)的能人管理不善，反而會引火自焚?！　∥以谄髽I(yè)里實施ERP項目時，經常會遇到這些“能人”。他們仗著在企業(yè)中資格老、受總經理的器重，在ERP項目實施的過程中，只知道大呼小叫;一遇...

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ERP項目連載五：如何讓項目小組成員齊心2008-09-22

在屠總的強力支持下，ERP項目的準備工作在公司內部如火如荼的展開著。但是，屠總跟公司的IT部門負責人楚經理發(fā)現，項目小組內部對于上不上ERP項目還沒有達成統(tǒng)一意見?，F在只是迫于屠總的權威，他們才暫時接受ERP項目，所以，他們時時地給ERP項目挑刺，而且，ERP的相關準備工作也做的...

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ERP項目連載三：組建ERP項目小組的四大分歧2008-09-19

轉眼間，公司在屠總的拍板下，決定正式開工在公司范圍內，開展ERP項目的實施工作。開工的第一件事情，就是在公司內部選擇人才，組成一支高效的ERP項目團隊?！　〉?，在項目小組組建的過程中，大家意見有了分歧?！　》制缫唬篒T主導 OR 業(yè)務部門主導?！　≡陧椖縿訂T會議上，大部分人認為...

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參悟ERP系統(tǒng)管理中的人力資源管理2009-09-01

ERP項目管理是為了達到項目實施后的預期成果和目標，對ERP項目涉及的計劃、組織、協調和監(jiān)控等方面采取的內外部的持續(xù)性工作程序。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制。 　　一個ERP實施項目牽涉的面很...

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ERP項目與權利分配2009-08-24

很少有人會將ERP與權力聯系在一起，但在對那些已經成功實現ERP系統(tǒng)或曾是MRP大軍中一員的企業(yè)長期觀察了解后，始終在我腦海中揮之不去的居然是“權利”這個異常刺眼的詞。這一基本思想也使得本文的觀點有些另類，但我想這種直指痛處的手法也許還是一帖良藥，所謂的“不破不立”———筆者愿意...

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一個ERP咨詢顧問的九年經驗總結2009-08-20

自進入ERP咨詢實施行業(yè)以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結，不斷地在項目中經歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，‘痛并快樂著’是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經過技術支持顧問到ERP實施顧問再到ERP管理咨詢顧問的轉變，個中感受，每每回想起來，頗有...

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CIO如何確定項目干系人2009-08-31

筆者認為，CIO在管理信息化項目的時候，確認項目所涉及的利益干系人很有必要。因為只有確定了信息化項目所涉及的相互干系人，才能夠在未來項目的推進中，把工作分配到人。所以，從某種意義上來說，確定項目關系人是項目前期準備過程中一個必不可少的工作。它是后續(xù)項目順利推進的一個基礎。項目管理...

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淺析ERP項目實施過程人員考核策略2008-09-10

在ERP系統(tǒng)實施過程中建立考核體系，可以提高項目參與人員的積極性，從而有助于項目實施的成功。一個科學的考核體系至少包括四個部分：一是考核的宗旨，二是考核的對象，三是考核的內容與目標，四是參照標準與獎懲制度。 要明確考核體系建立的宗旨是保證ERP項目實施成功，而不是為考核而考核，所...

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ERP項目里的中層經理：紅圖章與黑烏紗2008-09-02

“想要引入一個重大的改變舉動？注意中層經理——那是你將會遇到最大阻力的地方。想重構業(yè)務流程？從掃除中層經理下手——他們就是中間人。直到最近，任何花時間閱讀關于管理實踐書籍的人，及對應觀察工作中真實的管理的人，可能都會得出結論：中層經理注定將被消滅或者應該被消滅。”　　ERP似乎成...

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從管理故事談ERP項目經理（CIO）選擇2008-09-01

在大型ERP系統(tǒng)的實施中，項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個ERP項目實施小組是非常關鍵的。為保證項目組的有效運行和ERP系統(tǒng)的成功實施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項目經理（CIO）來保證項目有條不紊的進行。項目經理是整個團隊的核心和靈魂，沒有一個優(yōu)秀的、...

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