ERP項目管理5大注意事項2015-11-14

項目管理是否失控是所有項目經(jīng)理的心頭之痛。在ERP項目實施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變， 如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致ERP項目成為沙堆危樓。一個ERP實施項目牽涉的面很廣...

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ERP項目高效實施的要點2015-11-09

實施ERP項目對企業(yè)來說是一項深刻的管理革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統(tǒng)工程。ERP項目的管理不僅涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到ERP軟件供應商、ERP顧問服務提供應商、系統(tǒng)集成供應商及硬件供應商等多個商業(yè)組織，那么問題來了。怎樣在這種復雜的局面下穩(wěn)步...

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ERP項目管理如何深度標準化2015-10-29

從很多報刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗看，20%可能都算比較高的，能達到10%可能就不錯了。雖然成功與失敗的評價標準沒有很好的界定(到目前為止也沒有一個很好的標準)，但只要是實施過的企業(yè)基本上都是不太滿意的，也可以說...

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淺談ERP項目問題的應對技巧2015-10-08

ERP項目在前任項目經(jīng)理的領導下經(jīng)過調研、分析、設計、實施等活動，各項實施工作都進行得有條不絮，轟轟烈烈的ERP上線活動拉開序幕，似乎一切都在穩(wěn)步推動中。公司此前所進行的ERP項目由于各種阻力障礙而被迫失敗暫停，原ERP項目經(jīng)理在感覺到回天無力加上受不住項目暫停的打擊而辭職走人，...

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淺談ERP項目的監(jiān)理與評價制度2015-09-11

ERP作為當今世界一種先進的管理技術，其原理雖在不斷的發(fā)展，但并不深奧復雜。然而，欲使其發(fā)揮應有的作用，迅速轉化為生產(chǎn)力，則與其它科學技術一樣只有通過有效的應用。ERP監(jiān)理作為企業(yè)信息化的核心組成部分，一直是企業(yè)進行信息化的主要難點，而作為項目保障體系的項目監(jiān)理在ERP項目中往往...

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如何保障ERP項目的順利實施？2015-08-27

筆者的一位同學，在一家企業(yè)里實施ERP。他在企業(yè)里進行業(yè)務流程重組的時候，公司員工還比較配合，進行的很順利，修改了很多的不標準的流程。但是，沒有修改內部控制文件。當真正上線時，各個部門就互相踢皮球了。這邊說是按內部控制文件做，那邊又說是按新的流程做。最后，企業(yè)只好暫停上線，花了近...

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淺談ERP項目實施過程中的技巧2015-07-31

項目管理并非書上講的那么理論化，看了很多關于項目管理的書，也聽了不少這方面的培訓。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去應用，可能大多數(shù)項目都不得善終。重要的是必須抓住項目管理的關鍵點，只不過如何抓這些關鍵，作為企業(yè)方與實施方有不同的側重點，如何處理協(xié)調，需要雙方項目經(jīng)理表現(xiàn)出最大的...

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EPR項目管理的關鍵環(huán)節(jié)2015-06-22

企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，項目經(jīng)理擔負著重要的職責，需要掌握企業(yè)信息化先進技術，充分了解企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的關鍵，還要掌握項目管理的理念。ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經(jīng)理，主要負責協(xié)調項目進度等安排；第二是應用顧問，是產(chǎn)品和行業(yè)的專...

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淺談ERP項目控制的簡單方法2015-04-29

項目驗收是項目的必然結果，只要前期的工作做好，項目驗收只是一個水到渠成的事情。那如何才能做好項目的管理和控制呢？在很多項目中，項目的最終驗收都花費了很長的時間和精力，可謂是歷經(jīng)千辛萬苦，困難重重啊，與實施同行交流時，也經(jīng)常反映對驗收感到很頭痛，感覺那就是一個長久的拉鋸戰(zhàn)的過程，非...

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WEB版ERP項目實施經(jīng)驗分享2015-04-24

企業(yè)實施WEB版ERP項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關注和支持。WEB版ERP項目實施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”，這對WEB...

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淺談ERP項目管理的激勵問題2015-04-14

項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導致項目失敗。 ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關部門的關鍵人員共同組成，項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復雜，素質各異。筆者結合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)...

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ERP項目實施的若干建議2015-04-10

國有企業(yè)中經(jīng)營狀況好的，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，企業(yè)經(jīng)營狀況不好的，顧不上想管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。這種無所作為的決策過程對于企業(yè)的發(fā)展危害極大。眾所周知，MRP的基本功能是，根據(jù)主生產(chǎn)計劃（A：說明要生產(chǎn)什么）、物料清單（B：說明用什么生產(chǎn)）、庫存記錄（C：說...

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企業(yè)ERP項目成功實施的要素2015-01-24

在中國，大多數(shù)企業(yè)的信息化基礎遠不如發(fā)達國家，企業(yè)尚處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡時期，這些都可能阻礙ERP項目的成功實施。企業(yè)ERP項目成功實施的要素有哪些呢？1) 管理層支持　　除了資金支持，高級管理層在自上而下的項目領導方面必須發(fā)揮積極的作用，并參與與項目有關的重要決策。對項目...

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ERP項目實施的若干忠告2014-09-16

ERP系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復雜性的特點，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當大的難度。一方面，一些企業(yè)認為ERP是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關ERP實施失敗的報道和討論的增加，又有相當多的人對ERP...

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淺談ERP項目實施過程中的管理2014-09-11

所謂項目管理制度，即針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度就是項目管理制度。項目管理的前提和基礎是建立一套項目管理制度，同時項目管理制度還必須行之有效。實施ERP項目對企業(yè)來說是一項深刻的管理革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統(tǒng)工程，ERP項目的管理不僅涉及到企業(yè)運營的...

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ERP項目實施過程中的文檔管理2014-09-09

文檔是在項目實施過程中進行信息溝通的一種規(guī)范方式，可作為項目實施過程的一個成果進行交流、查閱、引用和保存。從文檔的角度來看，ERP項目的實施過程就是一個文檔制作與實施的過程。以項目規(guī)劃而言，從開始生成項目規(guī)劃文檔初稿，到經(jīng)過討論最終確定并形成項目規(guī)劃文檔，其實就是一系列文檔管理工...

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企業(yè)信息化項目監(jiān)控的階段管理2013-09-06

項目監(jiān)控是圍繞項目，跟蹤進度，掌握各項工作現(xiàn)狀，以便進行適當?shù)馁Y源調配和進度調整，確定活動的開始和結束時間，并記錄實際的進度情況，在一定情況下進行路徑、風險等方面的分析。在實施項目的過程中，要隨時對項目進行跟蹤監(jiān)控，以使項目按計劃規(guī)定的進度、技術指標完成，并提供現(xiàn)階段工作的反饋信...

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ERP項目實施全攻略2012-12-29

ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。ERP項目干系人很多，實施過程中會碰到各種問題，下面談談一般ERP項目實施都有哪些步驟：ERP項目啟動1、成立項目組1）有執(zhí)行力的項目組供應商和用戶的通力協(xié)作1、 資源的協(xié)調2、 信息的通報1） ...

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如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的財務監(jiān)控職能2012-04-01

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ERP項目實施服務三種境界詳解2012-03-31

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