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淺談ERP企業(yè)項(xiàng)目管理失控2014-03-07
在實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,稍有不慎就容易失控。企業(yè)項(xiàng)目管理ERP項(xiàng)目的核心,一般都強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源等要素的良好控制與預(yù)防。為成功實(shí)施項(xiàng)目,做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考,本文針對(duì)ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出管理失控的幾個(gè)方面。  (1)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力。...

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ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制2014-02-28
當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)投入成百上千萬(wàn)元實(shí)施信息化項(xiàng)目時(shí),我們可以感受到企業(yè)信息化建設(shè)正進(jìn)入熱火朝天的夏季。在享受著夏季的陽(yáng)光之際,企業(yè)是否想到會(huì)遇上突變的天氣?有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥,認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”,只要上了ERP,企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解,或者以為企業(yè)的所...

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ERP系統(tǒng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范2013-11-08
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性,以及企業(yè)在建設(shè)維護(hù)ERP系統(tǒng)時(shí)受到的技術(shù)條件、人員素質(zhì)等各種...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制2013-10-30
目前,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注ERP,并期望通過(guò)ERP項(xiàng)目實(shí)施來(lái)優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP是針對(duì)物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理,集成一體化的企業(yè)管理軟件,力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置,實(shí)現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一,以獲得企業(yè)利益最大化。 然...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理2013-09-09
ERP,是針對(duì)物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理,集成一體化的企業(yè)管理軟件,力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置,實(shí)現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一,以獲得企業(yè)利益最大化。   目前,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注ERP,并期望通過(guò)ERP項(xiàng)目實(shí)施來(lái)優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)...

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談金融危機(jī)下的ERP決策2012-06-07
在跟朋友聊起過(guò)去發(fā)生的金融危機(jī)話題,感覺(jué)大家都很難做,尤其是做外貿(mào)的,無(wú)論是制造廠家還是貿(mào)易商,都深受影響。由于對(duì)ERP領(lǐng)域不了解,朋友問(wèn)我們的業(yè)務(wù)是不是也受到影響了,我說(shuō)是的,不過(guò)這個(gè)影響不是負(fù)面的,是正面的。 正因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來(lái),讓很多企業(yè)真正體會(huì)到原來(lái)對(duì)企業(yè)的控制和...

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ERP在項(xiàng)目建設(shè)前的選型標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)2012-02-23
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ERP實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的控制策略2012-01-16
在實(shí)施準(zhǔn)備階段,企業(yè)必須充分了解實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響,進(jìn)行科學(xué)地論證,并需要咨詢公司或開(kāi)發(fā)商的協(xié)助。企業(yè)與咨詢公司或開(kāi)發(fā)商應(yīng)本著互惠互利和相互信任的精神,以科學(xué)的ERP理論為指導(dǎo),以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù),對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP的規(guī)模和模式作出準(zhǔn)確,客觀的定位。同時(shí),...

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ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討和研究2011-05-27
摘要:本文通過(guò)對(duì)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)的分析,并針對(duì)ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施進(jìn)行了分析和總結(jié),以減少和規(guī)避ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。 關(guān)鍵詞:ERP 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的、可能會(huì)發(fā)生的、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)成嚴(yán)重威脅的各種因素。它們可能會(huì)發(fā)生,也可...

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失敗ERP項(xiàng)目如何轉(zhuǎn)危為安2011-05-25
“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚……”。我正在體會(huì)這句古語(yǔ)的味道。近日,公司委派我負(fù)責(zé)重啟公司失敗的ERP項(xiàng)目。公司此前所進(jìn)行的ERP項(xiàng)目由于各種阻力障礙而被迫失敗暫停,原ERP項(xiàng)目經(jīng)理在感覺(jué)到回天無(wú)力加上受不住項(xiàng)目暫停的打擊而辭職走人,留下一個(gè)爛攤子的半截...

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核電領(lǐng)域集團(tuán)式ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)策略2011-02-28
1 引言國(guó)內(nèi)某大型核電集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀和評(píng)估,于2007年5月正式啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目,在流程優(yōu)化過(guò)程中充分借鑒國(guó)際核電企業(yè)一些先進(jìn)的流程模型,通過(guò)BPR(業(yè)務(wù)流程重組)建立了集團(tuán)整體流程框架和各成員企業(yè)的流程框架,并形成了若干個(gè)等級(jí)的子流程,在優(yōu)化的流程結(jié)構(gòu)中充分體現(xiàn)核電運(yùn)營(yíng)“...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制2011-02-23
摘要:運(yùn)用ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,但ERP的實(shí)施及應(yīng)用過(guò)程中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),防范和控制風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)成功實(shí)施ERP的一個(gè)關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞:ERP項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)控制一、引言ERP,即企業(yè)資源規(guī)劃,它通過(guò)信息化手段和工具,將公司的計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售...

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ERP項(xiàng)目建設(shè)中的投資測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2011-02-18
對(duì)于ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的地位,隨著我國(guó)企業(yè)近三十年來(lái)的信息化發(fā)展,已經(jīng)達(dá)成了較為一致的共識(shí) 。企業(yè)ERP的應(yīng)用逐步深入,這在相當(dāng)程度上得益于從早期 SAP對(duì)ERP思想的傳播和后期用友金蝶對(duì)ERP普及化發(fā)展所做的努力,這一方面使ERP廠商積累了更多的經(jīng)驗(yàn),一方面也使企業(yè)也面臨更...

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企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施2011-01-25
ERP(ENTERPRISE RESOURCE PIAN.NING)企業(yè)資源劃系統(tǒng),是以系統(tǒng)化的管理思想,以財(cái)務(wù)管理為核心,集物流、資流和信息流為一體,支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的管理信系統(tǒng)。全面的實(shí)施ERP系統(tǒng),可以提高業(yè)務(wù)水平,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。RP作為一種先進(jìn)的、適合現(xiàn)代競(jìng)...

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ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策2010-12-30
ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的簡(jiǎn)稱。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是 指在ERP項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、運(yùn)維過(guò)程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方 面...

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SAP項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制2010-10-13
0引言 風(fēng)險(xiǎn)管理一直是IT項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為是減少項(xiàng)目失敗的一種重要手段。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的始終。IT項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)的士氣都有負(fù)面的影響。 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消...

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我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的外部風(fēng)險(xiǎn)分析2010-02-08
[摘 要]企業(yè)成功實(shí)施ERP項(xiàng)目,將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的綜合效益,但在ERP實(shí)施的過(guò)程中,企業(yè)也會(huì)同樣面臨著巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。到目前為止,雖然我國(guó)許多企業(yè)都在積極嘗試和已經(jīng)實(shí)施ERP項(xiàng)目,但成功率卻極低。因此,只有充分認(rèn)識(shí)ERP實(shí)施過(guò)程中企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而正確地估計(jì)和控制風(fēng)險(xiǎn)...

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中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析2009-12-21
摘要:本文以某中小制造企業(yè)ERP項(xiàng)目為背景,討論了在IT咨詢、項(xiàng)目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和持續(xù)支持等ERP實(shí)施過(guò)程七個(gè)階段中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了不同角度的剖析,包括風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、外部及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素等,并針對(duì)中小制造類企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的具體環(huán)境和...

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ERP:內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效工具2009-08-06
一個(gè)成功的企業(yè)通常都要經(jīng)歷起步、增長(zhǎng)、快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型成熟四個(gè)階段,其中的轉(zhuǎn)型成熟階段是企業(yè)發(fā)展壯大進(jìn)程中一個(gè)至關(guān)重要的門檻。處于轉(zhuǎn)型成熟階段企業(yè)的典型特征是:具有了相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)值規(guī)模、形成了核心管理團(tuán)隊(duì)、掌握有比較豐富的客商資源、有一些規(guī)章制度并涵蓋了主要的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)等等,但同時(shí)也...

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留住ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶 降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)(2)2009-08-04
通過(guò)與各單位關(guān)鍵用戶的長(zhǎng)期溝通與合作,筆者有一點(diǎn)很重要的心得,就是關(guān)鍵用戶不僅僅是系統(tǒng)的用戶,更是一起工作的伙伴和搭檔。在技術(shù)層面,關(guān)鍵用戶向?qū)嵤╊檰?wèn)傳遞其單位的各種需求,實(shí)施顧問(wèn)與其一起討論和驗(yàn)證這些需求在系統(tǒng)中的可行性。在這反反復(fù)復(fù)的推敲過(guò)程中,合理的業(yè)務(wù)需求在系統(tǒng)中得到了實(shí)...

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