淺談多項(xiàng)目管理中的組織沖突2014-10-10

多項(xiàng)目管理區(qū)別于單項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了要解決好單個項(xiàng)目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個項(xiàng)目同時進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更加突出。這些新的矛盾包括項(xiàng)目組織或項(xiàng)目經(jīng)理與職能(業(yè)務(wù))部門或部門經(jīng)理之間的矛...

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多項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)談2014-09-12

多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個項(xiàng)目的前提下，如...

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實(shí)例分析：多項(xiàng)目管理及其應(yīng)用2014-02-28

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項(xiàng)目管理是指針對組織中進(jìn)行的多個項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項(xiàng)目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合...

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STC訂單多項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化2013-12-10

多項(xiàng)目管理是指針對組織中進(jìn)行的多個項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項(xiàng)目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合...

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P3O在多項(xiàng)目管理中的運(yùn)用2013-09-23

在日益激勵的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代組織中所有的變革及其產(chǎn)生的收益和價值都來自項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理，當(dāng)公司內(nèi)部有大量的項(xiàng)目、項(xiàng)目群時，建立一個高效的項(xiàng)目支持機(jī)制成為必須，項(xiàng)目管理辦公室PMO（Project Management Office）應(yīng)運(yùn)而生。組織需要更加快速地響應(yīng)商...

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組織項(xiàng)目管理的發(fā)展2013-07-22

對一個組織而言，項(xiàng)目管理體系的建設(shè)也并非是一促而蹴的事情，需要一個逐步認(rèn)識，嘗試與提高的過程。組織項(xiàng)目管理的發(fā)展一般可分為三個階段。 普及項(xiàng)目管理知識 建立項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理改進(jìn)與提高 普及項(xiàng)目管理知識：要在組織范圍內(nèi)普及項(xiàng)目管理知識。培訓(xùn)不失為一種最...

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多項(xiàng)目管理的感悟2013-04-12

在多項(xiàng)目管理中，我們總有一種在趕時間的錯覺，事情很多，卻不知道從何入手，項(xiàng)目一個個，卻不知道如何進(jìn)行管理。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？以下是我的一些個人感悟：一、不要患上工作饑渴癥很多管理者，特別是從基層一層一層做上來的人，這些人大多數(shù)都明白一點(diǎn)；“占據(jù)人力”,但是你已經(jīng)在一...

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多項(xiàng)目管理感悟2013-03-04

當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？1、不要患上工作饑渴癥很...

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項(xiàng)目經(jīng)理金日成的多項(xiàng)目管理2013-03-04

有一天，一位干部走進(jìn)金正日同志的辦公室時，金正日同志便把業(yè)已批示的一大抱文件遞給有關(guān)人員，同時問他還有沒有遞上來的文件。那位干部回答說，因?yàn)榻裉旖鹫胀疽笇?dǎo)重要會議，打算到晚上再把文件拿來。其實(shí)，金日成的桌上還有很多文件要審批。 金正日同志開導(dǎo)他說：“現(xiàn)在就把文件統(tǒng)統(tǒng)拿...

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夸克的組織量化管理2013-02-04

要從根本上解決企業(yè)組織體系存在的各種問題，就不能采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的個案式解決方法，而應(yīng)該依據(jù)企業(yè)量化管理理論，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，確定主要工作項(xiàng)目，按照項(xiàng)目的特性，對項(xiàng)目歸類，從而確定部門設(shè)置。再按照項(xiàng)目管理理論，將項(xiàng)目分解形成具體工作任務(wù)，再參照任務(wù)的特性，對工作任務(wù)再進(jìn)...

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關(guān)于多項(xiàng)目管理問題的訪談2013-01-24

探討有關(guān)企業(yè)級項(xiàng)目管理的話題，摘錄如下：　　提問：劉老師，您好!很多觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)級項(xiàng)目管理就是多項(xiàng)目管理，您認(rèn)為是這樣嗎?　　劉羚：坦率得說，企業(yè)級項(xiàng)目管理這個概念至今我還沒有見到非常權(quán)威的，類似“項(xiàng)目管理”這樣明確和唯一的定義。就我所知，企業(yè)級項(xiàng)目管理的概念早期是基于項(xiàng)目型公...

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多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談——如何平衡2013-01-24

加入摩卡軟件這個大家庭已經(jīng)兩年了，盤點(diǎn)了一下這段時間的工作成績和得失。在細(xì)數(shù)這些工作的時候，感悟最多的還是對多項(xiàng)目的管理。它不同于單項(xiàng)目管理，不是簡單的向著一個既定目標(biāo)沖鋒的過程，而是一個平衡的過程，在這個過程里，諸多的因素和制約使得整個行為會產(chǎn)生強(qiáng)大的慣性，一旦出現(xiàn)偏差，要立刻...

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多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2013-01-19

多項(xiàng)目管理建立在一般項(xiàng)目管理PMP的基礎(chǔ)上，所以它具有項(xiàng)目管理的所有特點(diǎn)，包括復(fù)雜性、周期性和組織性。但是，多項(xiàng)目管理無論在內(nèi)涵還是外延方面，都處在不斷完善的發(fā)展中，具有區(qū)別于一般的單項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。接下來，將就這些方面進(jìn)行介紹： 　　1. 戰(zhàn)略性　　單項(xiàng)目管理注重項(xiàng)目本身的計劃...

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多項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)感悟2013-01-19

當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？以下是我的一些個人感悟：...

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區(qū)別多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理2012-11-23

多項(xiàng)目管理繼承了單項(xiàng)目管理中的理論和方法，不同的是，多項(xiàng)目管理把關(guān)注焦點(diǎn)從單個項(xiàng)目內(nèi)部轉(zhuǎn)向多個項(xiàng)目之間，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與組織之間協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。多項(xiàng)目管理的核心是如何在各個項(xiàng)目之間合理地分配各種資源，其管理的難度和復(fù)雜性要高于單個項(xiàng)目管理。與單項(xiàng)目管理相比，多項(xiàng)目管理（Mu...

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淺析STC訂單多項(xiàng)目管理2012-06-15

淺析STC訂單多項(xiàng)目管理一、多項(xiàng)目管理概述 多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理學(xué)領(lǐng)域還是一個嶄新的課題。筆者認(rèn)為，一個“單件小批量”生產(chǎn)型企業(yè)的訂單項(xiàng)目管理是一種多項(xiàng)目的管理。企業(yè)承接每一份訂單就是一個項(xiàng)目，一定數(shù)量的訂單項(xiàng)目在不同的時段按不同的要求都在有計劃的執(zhí)行，這就構(gòu)成了多項(xiàng)目管理。而...

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談系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的與眾不同之處2012-05-25

系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)按時間劃分，一般可分為可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、項(xiàng)目實(shí)施、測試驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)6個階段。系統(tǒng)集成項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般特點(diǎn)，如一次性、臨時性、特殊性等外，典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目還包括技術(shù)更新快、所處環(huán)境變化快、人員流動頻繁、需求多變、管理的復(fù)雜性強(qiáng)等特點(diǎn)。對系統(tǒng)集...

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多項(xiàng)目管理在GE奧運(yùn)項(xiàng)目中的應(yīng)用2012-04-19

在現(xiàn)代社會中，隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、數(shù)量的增加以及地域的拓展，企業(yè)面臨著許多新的管理問題。例如，項(xiàng)目的不確定因素在多項(xiàng)目環(huán)境中對項(xiàng)目的影響更加嚴(yán)重，它使整個多項(xiàng)目系統(tǒng)工期延誤、成本超支。而且在多個項(xiàng)目并行實(shí)施過程中，項(xiàng)目之間在資金、時間、人力等資源方面往往存在爭奪關(guān)系，進(jìn)而增加了企...

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項(xiàng)目群管理區(qū)別于單一項(xiàng)目管理的一般特征2012-01-09

一般來說，項(xiàng)目群管理都有區(qū)別于單一項(xiàng)目管理的普遍特性，具體表現(xiàn)在項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目接口、項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目管理等方面。 目標(biāo)多樣性。對于單一項(xiàng)目來說，目標(biāo)是單一的，比較簡單;而對于項(xiàng)目群來說，由于每個獨(dú)特的項(xiàng)目都有其不同的目標(biāo)和不同的特點(diǎn)，也就決定了項(xiàng)目群的多樣性，從而加大管理的難度和...

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探索項(xiàng)目群策劃和管理的基本方法和途徑2011-10-28

[摘要]項(xiàng)目群管理是基于組織和項(xiàng)目群戰(zhàn)略對一組群體性項(xiàng)目進(jìn)行的一項(xiàng)綜合集成管理，其主要目標(biāo)是貫徹組織戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，項(xiàng)目群管理基于項(xiàng)目管理，高于項(xiàng)目管理，通過有效的組織和管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)合有機(jī)融合、資源有效配置和效益最大化。文章利用...

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