項(xiàng)目管理師考試：基于PMO的企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)2011-11-03

1 企業(yè)項(xiàng)目管理的提出相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)企業(yè)管理水平低或很低的比率高達(dá)58%，而66%的企業(yè)仍采用直線職能式組織機(jī)構(gòu)。學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織以及團(tuán)隊(duì)型組織模式越來(lái)越受到人們的關(guān)注。但是，在新的市場(chǎng)環(huán)境中，如何構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已成為人們探索的重點(diǎn)。對(duì)于在現(xiàn)今...

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PMO考試技巧大揭密2011-10-31

首先，我們來(lái)看掌握PMO職責(zé)的小TIPS，以下是PMBOK的原話：A primary function of a PMO is to support project managers in a variety of ways which may include， but are ...

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最新全球調(diào)研揭示項(xiàng)目管理辦公室內(nèi)在價(jià)值2011-10-25

PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，是為了集成所有的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)的一個(gè)共享資源。根據(jù)報(bào)告，盡管全球 82% 的企業(yè)已成立了 PMO，但超過(guò)半數(shù)的企業(yè)尚未對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估。報(bào)告同時(shí)還指出，隨著 PMO 的不斷成熟，企業(yè)對(duì)其價(jià)值、評(píng)估有效性的能力及在項(xiàng)目管理中所起作用的質(zhì)疑也在...

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企業(yè)如何引入PMO呢？2011-10-14

對(duì)于期望以戰(zhàn)略的高度來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目管理能力，以持續(xù)保持和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企業(yè)而言，設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室(Project Management Office，簡(jiǎn)稱PMO)并恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其職能作用，是不錯(cuò)的組織設(shè)計(jì)選擇。筆者理解，PMO的引入，主要是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的“企業(yè)級(jí)管理”，它不...

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中糧集團(tuán)項(xiàng)目管理部榮獲PMI"杰出PMO獎(jiǎng)”2011-09-22

9月16-17日，PMI（中國(guó)）項(xiàng)目管理大會(huì)在國(guó)家會(huì)議中心舉行，由礪志咨詢推薦的客戶中國(guó)糧油項(xiàng)目管理部獲得PMI頒發(fā)的 “杰出PMO獎(jiǎng)”。中國(guó)糧油項(xiàng)目管理部總經(jīng)理孟凡杰作了題為“構(gòu)建項(xiàng)目管理體系 落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略”的主題演講，向參會(huì)的項(xiàng)目管理專家介紹了中國(guó)糧油項(xiàng)目管理部情況、分享...

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項(xiàng)目狀況報(bào)告得價(jià)值2011-04-27

對(duì)企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。如果把這一服務(wù)的概念進(jìn)行一下延伸，我們可以說(shuō)，PMO要對(duì)所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項(xiàng)目經(jīng)理...

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如何將項(xiàng)目經(jīng)理組打造成成為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)2011-02-15

首先，我們要區(qū)分集體和團(tuán)隊(duì)：簡(jiǎn)單地說(shuō)，集體就是由多個(gè)各自承擔(dān)某項(xiàng)職能的人組合起來(lái)的有組織的整體。團(tuán)隊(duì)則是由擁有共同目標(biāo)與榮譽(yù)，由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來(lái)的，各成員通過(guò)溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從...

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構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系2011-01-18

作者：童繼龍（01）企業(yè)與項(xiàng)目觀點(diǎn)：軟件企業(yè)的管理是需要構(gòu)建在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上的，構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系就成為企業(yè)管理的一個(gè)重大課題。項(xiàng)目管理中面向目標(biāo)的，也是面對(duì)客戶的，項(xiàng)目管理關(guān)注資源整合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，每次的項(xiàng)目計(jì)劃都成為針對(duì)具體項(xiàng)目目標(biāo)的流程設(shè)計(jì)。對(duì)于大多數(shù)軟件企業(yè)而言，...

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項(xiàng)目管理是項(xiàng)目過(guò)程和管理過(guò)程結(jié)合的產(chǎn)物2011-01-17

前 言這篇文章主要是根據(jù)自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中體會(huì)和思考，同時(shí)參考了一些項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室、CMMI等方面的資料。本篇文章主要包括項(xiàng)目成功因素、項(xiàng)目管理與組織關(guān)系、建立項(xiàng)目管理體系、組織項(xiàng)目管理的發(fā)展幾個(gè)部分。在項(xiàng)目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項(xiàng)目成功的主要幾個(gè)...

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實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最佳途徑 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目辦公室2011-01-10

1．背景概述如今，各個(gè)企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴、運(yùn)作項(xiàng)目，顧客們希望更加迅速、便宜地得到高質(zhì)量的商品，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是激烈的。成功的公司，如EDS、IBM、朗訊、Bechtel、惠普及Asea Brown Boveri等公司都認(rèn)識(shí)到它們的市場(chǎng)份額與未來(lái)增長(zhǎng)依賴于有能力的項(xiàng)目管理。這...

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項(xiàng)目經(jīng)理的重要性:項(xiàng)目經(jīng)理如何選拔分析2011-01-10

項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 可以不客氣地說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。無(wú)論是對(duì)于個(gè)體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)代，還是基于過(guò)程的大型項(xiàng)目研發(fā)時(shí)代，軟件項(xiàng)目都必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無(wú)論管理多么正規(guī)，過(guò)程是對(duì)形式的管理，而內(nèi)容...

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如何在中小型軟件企業(yè)推進(jìn)PMO建設(shè)2011-01-06

PMO，即項(xiàng)目管理辦公室，是項(xiàng)目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。我國(guó)目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。這些企業(yè)，是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項(xiàng)目管理的。 　　我所說(shuō)的中小型企業(yè)，是指50人以上，300人以下的以軟件或...

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PMO組織架構(gòu)與執(zhí)行效率之間的影響2010-12-29

初始階段的PMO設(shè)立如下部門是比較切實(shí)有效的：配置管理、開(kāi)發(fā)管理、品質(zhì)保證。 配置管理：從管理的角度來(lái)看，無(wú)論是度量數(shù)據(jù)、項(xiàng)目資料、有效實(shí)踐、培訓(xùn)資料等，這些組織資產(chǎn)都需要有一個(gè)全公司共用的管理平臺(tái)來(lái)統(tǒng)一管理。另外，從開(kāi)發(fā)的角度來(lái)看，無(wú)論是項(xiàng)目還是產(chǎn)品，也都需要配置管理工具來(lái)管理...

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項(xiàng)目管理價(jià)值是PMO價(jià)值的間接反映2010-10-26

對(duì)企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。如果把這一服務(wù)的概念進(jìn)行一下延伸，我們可以說(shuō)，PMO要對(duì)所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。 從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓...

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IT企業(yè)如何構(gòu)建高效運(yùn)行的PMO2010-09-15

一、 引言 伴隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來(lái)越多的企業(yè)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。隨著專業(yè)分工的細(xì)化，越來(lái)越多的跨職能的項(xiàng)目出現(xiàn)在企業(yè)里面，如何在跨職能的項(xiàng)目之間進(jìn)行資...

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設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室的建議2010-01-27

一、知道自己要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 美國(guó)奧克蘭縣的IT部門在1997年開(kāi)始設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室(PMO)時(shí)，就制訂了清晰的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。他們與業(yè)務(wù)合作伙伴一起有效地確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，并且通過(guò)技術(shù)來(lái)提高政府業(yè)務(wù)部門的效率。 設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室需要拿出清楚的理由，這有諸多原因。一...

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項(xiàng)目治理辦公室最佳實(shí)踐指南2009-08-17

項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題當(dāng)組織成長(zhǎng)到一定階段，同時(shí)開(kāi)展跨部門的各類項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題：1、 實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，缺乏項(xiàng)目成果的“閉環(huán)反饋”，以及績(jī)效管理。2、 公司高層對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資活動(dòng)不滿意，在研發(fā)投入和商業(yè)回報(bào)之間缺乏聯(lián)系。由于缺乏監(jiān)督、對(duì)客戶不足、矛盾的優(yōu)先級(jí)、溝通困...

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企業(yè)如何應(yīng)用PMO2008-10-10

目前很多組織在關(guān)注項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點(diǎn)放在提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人技能，同時(shí)將組織整體的項(xiàng)目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項(xiàng)目管理能力的具體體現(xiàn)。另外還成立了相關(guān)...

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PMO引領(lǐng)IT變革 優(yōu)化項(xiàng)目管理2008-08-29

PMO（項(xiàng)目管理辦公室）可以為你做什么？Insurance House公司，這個(gè)擁有1.35億美元資產(chǎn)的保險(xiǎn)承運(yùn)人和經(jīng)銷商創(chuàng)建了一個(gè)PMO，由它來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司耗資300萬(wàn)美元的IT平臺(tái)現(xiàn)代化項(xiàng)目。 　　這種新的技術(shù)設(shè)施使該公司收入翻了一番，IT部門也擺脫了在公司主管辦公室得不到重視的...

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民生銀行借PMO突圍自救2008-08-29

民生銀行科技部總經(jīng)理韓瑋璽是典型的北方漢子。他在北京中關(guān)村知春路理想大廈的辦公室風(fēng)格簡(jiǎn)潔，墻上幾乎從來(lái)不掛任何飾物。但當(dāng)記者最近采訪他時(shí)卻看到了變化——在一面墻上貼滿了反映工作進(jìn)度的甘特圖和組織結(jié)構(gòu)圖。這些圖表都與一個(gè)主題相關(guān)，即民生銀行的“八大系統(tǒng)”改造。仔細(xì)研究這些圖表，除了...

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