PMO運(yùn)營中會遇到的問題2016-02-22

PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。PMO還必須與管理層一起對報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行界定。有的企業(yè)喜歡對項(xiàng)目狀況進(jìn)行單一、直觀的描述，利用綠(良好)、黃(注意)和紅(問題)三種顏色來從整體上顯示項(xiàng)目狀況。如果看報(bào)告的人想要了解更多的信息...

?關(guān)鍵詞：PMO運(yùn)營中會遇到的問題 ?|?2731次閱讀

IT外包項(xiàng)目每個階段應(yīng)注意的問題2016-02-18

IT外包項(xiàng)目動輒涉及數(shù)百萬美元，公司往往還希望通過外包能帶來管理和投資方面的改變。在企業(yè)信息化進(jìn)程中，越來越多的項(xiàng)目外包出去，越來越多的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來。所以落實(shí)各種辦法，解決各種外包過程中產(chǎn)生的問題極為重要?！　〉?，IT決策人在處理整個外包項(xiàng)目過程中真正需要的不僅僅是較好的區(qū)分輕...

?關(guān)鍵詞：IT外包項(xiàng)目每個階段應(yīng)注意的問題?|?2670次閱讀

PMO如何選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？2016-02-16

對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿。在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系...

?關(guān)鍵詞：PMO如何選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？?|?1829次閱讀

PMO如何解決多項(xiàng)目管理難題？2016-02-15

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多項(xiàng)目同時運(yùn)行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，面對每天不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目，如何從整體上有效進(jìn)行多項(xiàng)目管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運(yùn)行一個項(xiàng)目，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有3000...

?關(guān)鍵詞：PMO如何解決多項(xiàng)目管理難題？?|?2792次閱讀

PMO如何整合項(xiàng)目群管理？2016-02-04

從本質(zhì)上來看，項(xiàng)目管理辦公室是實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主導(dǎo)的項(xiàng)目型房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理的綜合應(yīng)用管理部門。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜情況、數(shù)量以及企業(yè)的整體規(guī)模進(jìn)行選擇，當(dāng)企業(yè)同時進(jìn)行多個項(xiàng)目或者幾個復(fù)雜的、重要的項(xiàng)目開發(fā)時，項(xiàng)目級已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目管理、資源分配的要求了，需要建立職...

?關(guān)鍵詞：PMO如何整合項(xiàng)目群管理？?|?2827次閱讀

危機(jī)項(xiàng)目管理應(yīng)如何面對？2016-02-03

危機(jī)對于一個組織和政府來說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。當(dāng)危機(jī)項(xiàng)目管理到來之時，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地...

?關(guān)鍵詞：危機(jī)項(xiàng)目管理應(yīng)如何面對？?|?1556次閱讀

初始階段PMO應(yīng)設(shè)立哪些部門？2016-02-03

企業(yè)管理者需針對本企業(yè)的管理模式進(jìn)行個性化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其規(guī)范化、復(fù)雜性和集權(quán)度對組織的效率起著重要的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地組織成員，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。初始階段的PMO設(shè)立如下部門是比...

?關(guān)鍵詞：初始階段PMO應(yīng)設(shè)立哪些部門？?|?1633次閱讀

淺談PMO管理的標(biāo)準(zhǔn)及程序2016-02-02

項(xiàng)目辦公室作為組織內(nèi)部項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，除了其他功能外，還擔(dān)負(fù)著維持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的重要功能。在項(xiàng)目管理中，我們試圖遵從SEI的觀點(diǎn)，通過建立方法和程序以便得出可重復(fù)的結(jié)果。如果要使項(xiàng)目管理方法得以很好地實(shí)施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。而...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO管理的標(biāo)準(zhǔn)及程序?|?3561次閱讀

軟件企業(yè)PMO的價(jià)值在哪里？2016-02-01

PMO的全稱是項(xiàng)目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個部門的核心，其主要的對象應(yīng)該是項(xiàng)目。那么，對于軟件公司來說，PMO的職責(zé)就是要整體管理所有軟件項(xiàng)目，讓每個項(xiàng)目都達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)(財(cái)務(wù)、質(zhì)量、管理)。中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項(xiàng)目獨(dú)立自制的部門結(jié)構(gòu)，這樣勢必會阻止公司內(nèi)部的信息交...

?關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)PMO的價(jià)值在哪里？?|?1665次閱讀

合適PMO 解決方案的兩個技巧2016-01-29

在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項(xiàng)目放到整個企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。無論是旅游公司、銀行還是投機(jī)性的投資公司，他們的項(xiàng)目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個相同的問題：項(xiàng)目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進(jìn)行。這...

?關(guān)鍵詞：合適PMO 解決方案的兩個技巧?|?1693次閱讀

IT-PMO組建經(jīng)驗(yàn)分享2016-01-28

從過去集團(tuán)一個OA項(xiàng)目的管理，到集團(tuán)ERP、EIP、決策支持等多項(xiàng)目的管理，再發(fā)展到全集團(tuán)范圍的各種IT項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，吳主任感到，靠過去單項(xiàng)目管理的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。吳主任是一家大型企業(yè)集團(tuán)信息中心的負(fù)責(zé)人，他工作中遇到困惑經(jīng)常向我咨詢，以前的話題多是集中在IT技術(shù)趨勢...

?關(guān)鍵詞：IT-PMO組建經(jīng)驗(yàn)分享?|?2805次閱讀

如何真正發(fā)揮PMO的作用？2016-01-27

現(xiàn)在有很多項(xiàng)目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實(shí)的階段。，很多公司在建立PMO的時候跟我們當(dāng)年一樣，并不知道該如何組建PMO，組建之后也不知道該如何運(yùn)行，所以這些公司只是成立了一個叫PMO的機(jī)構(gòu)，并不能真正發(fā)揮PMO的作用。為什么這么說呢...

?關(guān)鍵詞：如何真正發(fā)揮PMO的作用？?|?2855次閱讀

信息化PMO建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享2016-01-26

PMO的職責(zé)范圍可大可小，從提供項(xiàng)目管理支持服務(wù)，到直接管理一個或多個項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室 是對與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門?！　№?xiàng)目管理辦公室要明確方向，做好信息化項(xiàng)目群的管理，逐步建立起項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目的管理能力，逐步...

?關(guān)鍵詞：信息化PMO建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享?|?2784次閱讀

PMO如何改善自身提高效率？2016-01-25

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機(jī)制等問題，隨著個人能力的不斷提升，PMO人員已成為復(fù)合性人才，今后可在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展部、科技規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、戰(zhàn)略部、培訓(xùn)咨詢等多個部門工作，有著良好的就業(yè)前景。因此建立高...

?關(guān)鍵詞：PMO如何改善自身提高效率？?|?1590次閱讀

淺談PMO與項(xiàng)目經(jīng)理的測評2016-01-22

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)?！　∽鳛橐幻鸓MO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步...

?關(guān)鍵詞：淺談PMO與項(xiàng)目經(jīng)理的測評?|?1628次閱讀

科學(xué)設(shè)立PMO的五項(xiàng)建議2016-01-21

項(xiàng)目管理辦公室，也稱作項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目管理中心等，是企業(yè)設(shè)立的一個職能機(jī)構(gòu)名稱，英文縮寫簡稱：PMO。PMO便是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。PMO是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個管理系統(tǒng)而負(fù)責(zé)的組織元素，這個管理系統(tǒng)是為...

?關(guān)鍵詞：科學(xué)設(shè)立PMO的五項(xiàng)建議?|?1646次閱讀

有效運(yùn)行PMO的經(jīng)驗(yàn)分享2016-01-20

項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）是新時代項(xiàng)目管理發(fā)展的最新產(chǎn)物，PMO作為項(xiàng)目管理發(fā)展的新潮流，已為國內(nèi)外廣泛關(guān)注和研究。21世紀(jì)是知識和信息化的時代，更是資源運(yùn)用效益化的時代，項(xiàng)目管理的發(fā)展體現(xiàn)出與時代脈動緊密結(jié)合的趨勢。PMO的設(shè)置...

?關(guān)鍵詞：有效運(yùn)行PMO的經(jīng)驗(yàn)分享?|?2913次閱讀

PMO實(shí)現(xiàn)精益級目標(biāo)的職能2016-01-19

PMO 負(fù)責(zé)將內(nèi)部控制能力成熟度等級為規(guī)范級提升到精益級的主要原則是精益化，對已經(jīng)形成的制度文件、流程標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施準(zhǔn)則、工具方法等進(jìn)行精益化調(diào)整，對內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施過程進(jìn)行精益化管理。PMO 通過六大職能要素的支持，實(shí)現(xiàn)精益級的關(guān)鍵活動目標(biāo)，即：內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量管理和內(nèi)部控制...

?關(guān)鍵詞： PMO實(shí)現(xiàn)精益級目標(biāo)的職能?|?1626次閱讀

初始級PMO的六大職能要素2016-01-12

隨著內(nèi)部控制能力成熟度等級的提升，PMO 的職能原則和職能要素的工作細(xì)節(jié)也會隨著改變，以適應(yīng)較高成熟度等級的需求，循序漸進(jìn)，由淺入深的全面提升內(nèi)部控制能力成熟度等級。初始級是內(nèi)部控制能力成熟度等級的最初階段，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施過程混亂隨意，很多制度文件都急需計(jì)劃制定?！　MO ...

?關(guān)鍵詞：初始級PMO的六大職能要素?|?2716次閱讀

初始階段PMO如何設(shè)立部門？2016-01-11

企業(yè)管理者需針對本企業(yè)的管理模式進(jìn)行個性化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其規(guī)范化、復(fù)雜性和集權(quán)度對組織的效率起著重要的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地組織成員，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。初始階段的PMO設(shè)立如下部門是比...

?關(guān)鍵詞：初始階段PMO如何設(shè)立部門？?|?1787次閱讀