企業(yè)如何全方位培養(yǎng)項目管理隊伍2011-04-22

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試論我們團隊的績效管理2011-04-15

績效管理對一個Team是比較重要的一項日常管理任務，如何做到團隊內每個人的績效得分公平公正，必須有一套行之有效的方法。下面我談談我們部門管理的一些方法，拿出來與大家分享，希望有相關經驗的人參與討論，說說你們的管理方法。 一般管理比較規(guī)范的公司都會在年終或者季度末發(fā)放績效獎，而每個...

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項目管理的核心2011-04-11

范圍管理是項目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作，并對項目其他管理工作起到指導作用，以保證順利完成項目的所有過程。確定了項目范圍，也就確定了項目的工作邊界，明確了項目目標和項目主要可交付成果。對于信息系統(tǒng)集成項目，如果不能明確地定義和有效地...

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團隊建設實踐中的一些心得2011-04-07

團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？下面就把個人實踐中，認為應該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來： 首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強...

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知識共享與團隊學習：團隊價值體系指導書2011-04-06

編者注： 在創(chuàng)建學習型組織的過程中，知識共享與團隊學習是一個關鍵環(huán)節(jié)，本文系趙月旺先生授權許可后引用，是他在實踐基礎上對如何實現(xiàn)團隊學習的思考。 讓我們在分享中學習、成長；讓我們積少成多、集腋成裘！ 1. 團隊 所謂團隊，就是在共同利益的基礎上，為了相對固定的目標---團隊利益最...

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如何打造項目經理組成成為強大的團隊2011-04-04

首先，我們要區(qū)分集體和團隊：簡單地說，集體就是由多個各自承擔某項職能的人組合起來的有組織的整體。團隊則是由擁有共同目標與榮譽，由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從...

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團隊管理者如何打造卓越領導力2011-04-01

經濟學中有一個著名的二八原則，對于團隊管理和成為優(yōu)秀的團隊管理者同樣適用。一個團隊優(yōu)秀的結果，來源于團隊的領袖——占20%的人決定一個企業(yè)占80%的結果，而被領導的80%的人去完成這20%的人所規(guī)定的任務，按方向去落實它的結果。在團隊命運里面，起決定性作用的是這20%，而這20%...

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基層項目經理如何激勵自己的團隊2011-03-29

激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都...

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高效團隊管理：時不我待2011-03-24

高效的團隊能充分調動人的積極性，更好地發(fā)揮員工的才能，它有助于組織在復雜多變的競爭環(huán)境中更高效地運行，反應更迅速。所以，面對競爭日趨激烈的環(huán)境，高效團隊管理，時不我待！ 高效團隊管理之所以在當今社會中越來越受歡迎、越來越受國內外諸多企業(yè)的青睞，歸根到底是因為高效團隊在競爭實力、抗...

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如何激活你的團隊2011-03-23

欲激活團隊和諧戰(zhàn)斗力，企業(yè)領導人要把握好合理競爭、換位思考、充分授權的火候。拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個團隊也是如此。只有激活整個團隊，才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。那么，作為企業(yè)領導，如何才能激活團隊和諧的戰(zhàn)斗力？我認為應該分下面三步來進行。 第...

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項目管理中如何為你的下屬提供指導2011-03-17

先給大家舉個真實的例子，我公司曾經碰到了一個咨詢項目的價格問題，原來都談好了， 比如說價格是80萬，兩個月完成，這個客戶突然打電話對我們說80萬太貴了，只能出60萬，于是下屬找我， 這件事怎么處理？ 我們首先分析一下， 為什么這個下屬要問你？ 道理很簡單所有下屬向上級...

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決定項目管理成功的六個因素2011-03-17

1、項目經理——項目管理成功的基礎項目經理，負責項目的組織、計劃及實施全過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)。是項目班子的“靈魂”。成功的項目無一不反映了項目經理的才能，而失敗的項目同樣也說明了項目經理的重要性。項目經理要有出色的領導能力。這是項目經理最為重要的能力之一,主要表現(xiàn)為明確...

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項目團隊建設三原則2011-03-17

人們常聽到的有關項目經理的評論，就是他們如何讓團隊成員感到不堪重負，這種現(xiàn)象其實是溝通失敗造成的。許多項目經理不敢對項目截止日期說不，相反，他們選擇去犧牲自己的團隊。這樣做的結果就是團隊工作氣氛壓抑，團隊成員心懷不滿。但是，一個項目最重要的部分往往是由團隊共同來完成，在這樣的氣氛...

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建設全功能項目團隊——實踐篇2011-03-17

吃自己的狗糧當開發(fā)人員坐在測試工作站前，你將會詫異于多少開發(fā)人員因為繁瑣的步驟而不會安裝/升級自己參與制作的軟件，多少人認為自己設計的復雜配置是荒唐的。在很多情況下，這都不是安裝、配置的問題，而是設計問題，將開發(fā)和測試過程分離把痛苦轉嫁給了另一個團體（測試、用服、用戶），開發(fā)人員...

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建設全功能項目團隊-基礎篇2011-03-17

團隊的開發(fā)人員撇開需求沉浸在想象中的“完美”程序中；測試人員迷茫的點擊著按鈕試圖搞明白這到底是個什么功能；設計師造出了沒有盡頭的樓梯，更糟的是，客戶愛上了這個設計；團隊領導四處救火，力有不逮。種種跡象表明，我們得打破分工帶來的壁壘，建設全功能團隊——大多數(shù)人能完成大多數(shù)種類工作的...

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如何打造高績效項目團隊2011-03-17

一、概述面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結合組織內不同的資源，作出迅速的市場反應，只有打造高績效團隊，才能發(fā)揮最高的效能;只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度，提高團隊的績效和生產力，才能更有效的促進企業(yè)的發(fā)展。因此，打造高績效團隊需要處理好以下幾點：*團隊與群體有什么不同?團隊的三個...

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一個組織的團隊建設與組織結構重整2011-02-23

對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運作績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實現(xiàn)。企業(yè)的許多構想在推動時遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴充，組織問題也日益值得我們去重視。因此，如何強化我們的組織、如何建立彼此的溝通、如何建立團隊等問題，也...

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用今目標平臺輕松管理臨時的小團隊2011-02-23

根據(jù)目標需要，組建臨時小團隊以提高客戶服務或推進項目進展的管理方式非常普遍。小團隊的組建由于打破了原有的組織結構，從成立、執(zhí)行到審核結束，整個過程中的協(xié)調與監(jiān)管，都會與原有部門的管理工作相區(qū)別。制定項目的相關流程，規(guī)劃部署具體工作，明確團隊成員的職責。 協(xié)調配合完成各項具體工作，...

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團隊管理：你的團隊最佳人數(shù)是多少2011-02-22

在體育界，各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊9個人，足球隊11個人。但在工作場所，隨著團隊合作在不斷擴大且復雜化的組織中日益普遍，要確定每支團隊的最佳人數(shù)則是無章可循。 據(jù)近期《財富》雜志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的團隊》所言，4~6人才能實現(xiàn)最...

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企業(yè)與員工 團隊觀：團隊造就個人2011-02-22

孤帆一葉，難以穿越茫茫汪洋;眾志成城，勢必乘風破浪。員工與企業(yè)緊緊相連，同命運共發(fā)展，就會形成一股無比強大的力量。 1、個人力量有限一滴水，不融入大海就會永遠枯竭;一個人，不融入團隊很難贏得發(fā)展、變得強壯。每人都存在“短板”問題，每人的時間、精力、智慧及能力都是有限的，若單靠個人...

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