項目啟動前潛在風險的量化評估2015-09-08

影響項目成功可能性的風險因素包括(我們通常稱之為A類指標)：企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項目的準備情況以及企業(yè)信息化建設的現狀。對于項目啟動之前的風險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。信息化項目...

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如何避免項目風險管理缺陷2015-08-27

通過對項目風險管理理論的梳理，分類和識別項目不確定性，在此基礎上不斷彌補信息缺口，可以有效地改變傳統(tǒng)項目風險管理面向項目風險后果的被動管理的弊端，對項目風險帶來的威脅和機會統(tǒng)一管理，使項目風險管理由原來被動地應對和管理項目風險后果轉變?yōu)橹鲃拥脑黾禹椖績r值式的管理。不確定性是項目的...

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淺談項目風險管理的一般過程2015-08-17

項目風險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風險管理具有以下幾個特點:　　1.全程管理。項目風險管理...

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關鍵鏈技術下的軟件項目風險管理2015-08-05

軟件項目的風險主要是涉及阻礙軟件項目的計劃費用、在計劃時間內達到計劃系統(tǒng)功能等項目內外各方面的因素。風險管理被認為是減少軟件項目失敗的一種重要手段。所謂風險，是指未來可能發(fā)生的損失，主要有兩個方面的屬性：發(fā)生概率和發(fā)生后果。將軟件開發(fā)風險劃分為時間進度風險、功能風險、合同風險、需...

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如何做好風險投資項目的評估？2015-07-31

項目評估是在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。從投資行為的角度來講，風險投資是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術及其產品的研究開發(fā)領域，旨在促使高新技術成果盡快商品...

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淺析項目風險管理的缺陷2015-06-01

不確定性是項目的主要特征之一,但現有的風險管理理論和方法多數是針對項目風險結果的,存在管理思想和對象局限性。風險管理就是將項目的不確定性事件或活動,努力轉化為項目的確定性事件或活動的過程。然而現有的項目風險管理理論和實踐主要是針對項目風險結果,缺乏對引發(fā)項目風險結果的不確定性事件...

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淺談項目風險管理的三個階段2015-05-22

項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。由于項目管理的特性之一：漸進明細性，所以項目風險也具有漸進性，使我們有可能為它的發(fā)展進程設置里程碑。在多年的項目管理過程中，本人覺得風險的歷程可以分為三個階段，在不同階...

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項目風險管理的5種實用策略2015-05-13

風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別!估計和評估，把項目風險發(fā)生的概率。風險管理策略包括減輕、預防、轉移、回避、接受等措施。應根據不同項目的不同風險，采取相應的措施。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，確定項目的風...

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如何降低BI項目風險？2015-04-11

如何最大程度的降低商業(yè)智能設計和管理的風險無疑是每個CIO在實施和關系信息系統(tǒng)的過程中必做的功課。商業(yè)智能(BI)對商業(yè)決策可以產生深遠的影響，但是的一個日益復雜的環(huán)境和來自各行各業(yè)的高期望值往往為商業(yè)智能(BI)的實施帶來了大量的問題、風險和可能的失敗?！　∑髽I(yè)發(fā)展、法定的工作...

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淺談項目風險的全過程管理2015-03-26

項目風險如影子般伴隨著項目的始終，隨時對項目構成威脅。能否及時發(fā)現、規(guī)避項目風險，體現了項目經理的項目風險管理能力。本期，將著重介紹IT項目風險的種類，以及對項目風險進行有效地管理的方法。本文將通過案例分析、知識介紹、專家點評等形式，對IT渠道在方案服務過程中，所涉及的管理知識、...

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淺談成功的項目風險管理2015-03-12

俗話說得好，磨刀不誤砍柴工。在項目開發(fā)過程中，一個成功的風險管理，它是處理危機的有效處方，可以防止和減少項目中潛在問題的影響?！　∫?、風險的定義　　RobertCharette在他關于風險管理的著作中對風險給出了如下定義：“首先，風險關系到未來發(fā)生的事情。……我們今天收獲的是以前...

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項目風險管理計劃與變化2015-01-20

H公司是一家比較注重規(guī)范管理的建筑企業(yè)，也十分注重信息化應用。但是，由于施工過程的復雜性，信息化在解決了“提高工作效率”的問題之后，面臨著如何提升管理績效的問題。這個問題讓盧經理感覺到，靠過去那種解決技術問題的方式來推動，已經遇到了新的矛盾?！坝媱澸s不上變化”，是H公司主管IT部...

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淺談項目管理中的壓力風險2014-12-05

在項目管理工作中，項目經理需要面對來自各個方面的風險，項目管理中易被管理者所忽視的壓力風險以使管理者加以重視，對風險的控制結果則直接決定項目成敗，其中壓力所帶來的風險往往最易被管理者所忽視，而壓力風險對項目及團隊所帶來的風險卻是管理者不愿意承受的。 　　 1、客戶壓力　　客戶...

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項目不同階段的風險特征2014-12-02

在多年的項目管理過程中，本人覺得項目風險具有漸進性，風險的歷程可以分為三個階段，由于項目管理漸進明細性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進程設置里程碑。在不同階段，風險管理各有不同的內容和重點。 　　第一階段：在風險的潛伏階段，風險尚未顯現，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風險...

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淺談項目風險分析評估2014-11-17

只有精確的、可靠的、科學的風險預測分析結果，才能針對未來將可能出現的風險，提出防范的措施和解決的辦法，避免可能帶來的經濟損失?！帮L險”對美歐的投資商來說，他們認為不可怕。但是他們對項目上馬的風險分析、預測與規(guī)避卻極為重視。美歐投資商董事(局)會討論決定是否對國際申請項目投資的最最...

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項目風險管理的核心風險有哪些？2014-09-10

項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，項目風險管理并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍...

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如何做好風險投資項目的評估？2014-06-16

眾所周知，項目評估是在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。從投資行為的角度來講，風險投資是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術及其產品的研究開發(fā)領域，旨在促使高新技術成...

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企業(yè)項目的IT治理與風險管理2013-12-22

中國加入WTO和經濟全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。面對激烈的競爭和特別的機遇，提高我國企業(yè)的IT治理和風險管理能力是非常重要的。胡克瑾教授認為：“當前中國的信息化建設的現狀特點是：信息系統(tǒng)的大型化、復雜化、多樣化、網絡化;對信息和信息...

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項目風險的監(jiān)控和防范2013-07-24

一、項目風險的監(jiān)督 實施過程中工程項目費用的監(jiān)督主要采用的方法： （1）項目費用考核施工過程中定期考核成本，開展經常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關鍵。費用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機和其它現場管理費，考核經濟合同執(zhí)行情況，認真進行工程進度、產...

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項目風險意識和目標驅動2013-07-17

項目在朝項目目標不斷邁進的過程就是我們逐步的消除風險的過程，如果一個項目沒有風險了則項目就一定能夠成功的完成項目目標，否則就是前期沒有識別出項目潛在的風險和危機。項目目標和風險管理都是項目管理中最重要的內容。這兩個搞清楚了不能說項目就一定成功，但卻能夠回答項目究竟有幾層把握能成功...

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