淺談需求迭代與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2019-07-31

軟件項(xiàng)目是需求驅(qū)動(dòng)的典型代表，項(xiàng)目從立項(xiàng)、開發(fā)、測(cè)試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點(diǎn)對(duì)于大型項(xiàng)目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 與國(guó)內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項(xiàng)目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際...

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如何預(yù)測(cè)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)2019-07-30

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，有的任務(wù)可能按時(shí)完成，有的可能提前，有的則可能拖延。某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無(wú)論快與慢，必定會(huì)對(duì)其后續(xù)任務(wù)的按時(shí)開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目完成的快慢。因此，在項(xiàng)目一開始就應(yīng)該進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的監(jiān)控，確保每項(xiàng)工作都能按計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目一開始就...

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如何減少和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2019-07-30

項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。成功的項(xiàng)目管理不必過多的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該把精力放在其他領(lǐng)域管理，其風(fēng)險(xiǎn)的控制就自然把握了。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風(fēng)險(xiǎn)是隨著項(xiàng)目進(jìn)程而產(chǎn)生的。所以，要...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略總結(jié)2019-07-29

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)來(lái)解除或緩減風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的影響，最終提高項(xiàng)目成功的可能性。墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個(gè)角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間...

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創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施2019-07-29

所謂創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就是指在創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對(duì)應(yīng)的管理措施。關(guān)于人們何時(shí)采用哪種創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的計(jì)劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃?！　?chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。通常，創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)？2019-07-23

墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個(gè)角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)來(lái)解除或緩減風(fēng)險(xiǎn)給...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法2019-06-13

用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是至關(guān)重要的，做項(xiàng)目的過程是一個(gè)不斷決策與做選擇的過程，往往與之伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)。今天給大家介紹常用的6種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法?！　∫?、從客觀信息源出發(fā)的方法　　1、核對(duì)表法　　形式：對(duì)照已有的核對(duì)表對(duì)本項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想?！　〉攸c(diǎn)：核對(duì)表的內(nèi)容可包括：以前...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的基本步驟2019-06-13

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是是一種綜合性的管理活動(dòng)，為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由以下幾個(gè)步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)影響必要的變動(dòng)，清楚地傳達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，在整個(gè)項(xiàng)目過程中及時(shí)檢測(cè)新風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2019-06-12

美國(guó)項(xiàng)目管理大師馬克思·懷德曼將風(fēng)險(xiǎn)定義為：某一事件的發(fā)生，將給項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不利影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，雖然從來(lái)不可能完全消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少最嚴(yán)重的問題也已足夠。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有許多來(lái)源，你和團(tuán)隊(duì)需要警惕的常見風(fēng)險(xiǎn)包括下面幾種：1、措施...

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淺談IT項(xiàng)目危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施2019-06-12

隨著項(xiàng)目管理的知識(shí)體系越來(lái)越完善，在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報(bào)，完全失敗的項(xiàng)目也越來(lái)越少，更多的項(xiàng)目在走向成功，但是在所有項(xiàng)目中還有三分之一的是完全失敗的。失敗和成功項(xiàng)目之間的一個(gè)很大區(qū)別在于,是否能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目陷于困境的早期告警信號(hào)。當(dāng)IT項(xiàng)目失敗的時(shí)候，管理者往...

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軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的劃分與管理2019-05-29

任何一個(gè)大型項(xiàng)目都是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在項(xiàng)目立項(xiàng)論證和項(xiàng)目方案選擇時(shí)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)判別已變得十分重要，也越來(lái)越引起項(xiàng)目決策者和管理者的重視。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判別已不是一項(xiàng)單一的具體工作，而是有關(guān)項(xiàng)目全局的重要工作。在軟件項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐中，任何項(xiàng)目都具有某些不確定性，從而也就面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目實(shí)施難易程度的影響因素2019-05-29

對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)之前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般來(lái)說可以從兩個(gè)方面來(lái)考量，一方面評(píng)估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的難易程度。信息化項(xiàng)目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)于信息化要求迫切，決策層大力支持，項(xiàng)目準(zhǔn)備充分，信息化項(xiàng)目成功啟動(dòng)的可能性就大大增加了。影...

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軟件外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何控制？2019-05-29

從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，一些國(guó)家和地區(qū)已有專門的監(jiān)管規(guī)章來(lái)規(guī)范銀行業(yè)務(wù)外包問題，以促進(jìn)銀行有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，并為監(jiān)管當(dāng)局的有效監(jiān)管提供規(guī)章依據(jù)。為有效地控制軟件外包風(fēng)險(xiǎn)，除銀行自身要作出預(yù)防外，外部健全的監(jiān)管機(jī)制也很重要。我們也必須建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，一方面指引軟件外包在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下正常...

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BOT項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)與防范2019-05-21

20世紀(jì)80年代以來(lái),BOT方式日益活躍起來(lái),但由于其運(yùn)作較為復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)的不確定性大,在國(guó)際上已有好幾起著名的失敗案例,如:投資8.3億美元的泰國(guó)曼谷第二高速公路和投資4.6億美元的歐洲機(jī)場(chǎng)輕軌鐵路等。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入民間資本,對(duì)經(jīng)營(yíng)性的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,是國(guó)際上的通行...

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如何分步驟防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2019-05-21

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由以下幾個(gè)步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)影響必要的變動(dòng)，清楚地傳達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，在整個(gè)項(xiàng)目過程中及時(shí)檢測(cè)新風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目管理的五大核心風(fēng)險(xiǎn)2019-05-21

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。頭一次接觸到風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，差不多是三年前了， 這一次回過頭來(lái)再想想風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)詞，再想想其立意，再想想這些年來(lái)做過的項(xiàng)目，總結(jié)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理的五大核心風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度安排的...

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如何減少和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2019-04-09

項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。項(xiàng)目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面，各個(gè)方面相對(duì)均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)方案非常重要。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與量化，...

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IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見失誤2019-04-09

在企業(yè)試圖對(duì)IT的安全作出更好的決策時(shí)，最重要的就是IT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定信息安全需求的一個(gè)重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。從信息安全的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成...

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如何控制項(xiàng)目需求迭代的風(fēng)險(xiǎn)？2019-04-09

需求的變化迭代是很正常的事情，這點(diǎn)對(duì)于大型項(xiàng)目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。軟件項(xiàng)目是需求驅(qū)動(dòng)的典型代表，項(xiàng)目從立項(xiàng)、開發(fā)、測(cè)試到交付，與國(guó)內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項(xiàng)目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，探討需...

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6種常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法2019-04-24

做項(xiàng)目的過程是一個(gè)不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)。因此，用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是至關(guān)重要的。今天給大家介紹常用的6種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。一、從主觀信息源出發(fā)的方法　　1、頭腦風(fēng)暴法　　形式：團(tuán)隊(duì)全體成員以會(huì)議形式輪流提出主張和想法?！　∫c(diǎn)： 會(huì)議氣氛要融洽與熱...

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