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做到風(fēng)險承受力共識,有效管理項目風(fēng)險2020-08-25
雖然大家都知道風(fēng)險,但是風(fēng)險承受力程度卻會因人而異。如果不消除彼此間風(fēng)險承受力的差異,當風(fēng)險發(fā)生時,大家無法在同一個立場上處理風(fēng)險。那么在項目實踐中,我們該如何管理風(fēng)險呢?  風(fēng)險承受力共識非常重要  小組長A:“不可能發(fā)生地震啦!就算真的發(fā)生也不會是我倒霉。人喔,沒那么容易死的...

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淺談項目風(fēng)險管理一般過程2020-08-12
項目風(fēng)險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風(fēng)險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風(fēng)險,從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果,以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風(fēng)險管理具有以下幾個特點:  1.全程管理。項目風(fēng)險管理...

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淺談海外項目的隱性風(fēng)險2020-07-30
統(tǒng)觀我國企業(yè)過去30多年從事海外項目的歷程,取得了一定成績,但道路曲折,經(jīng)驗教訓(xùn)不少。為了探討我國企業(yè)海外項目的風(fēng)險及其戰(zhàn)略與對策,本文回顧和梳理我國海外建設(shè)與投資的經(jīng)驗教訓(xùn),在已有實踐的基礎(chǔ)上,將對今后開展海外項目有所裨益?! ?、系統(tǒng)風(fēng)險觀  風(fēng)險源于“不確定性”。項目環(huán)境唯...

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如何制定項目風(fēng)險管理方案?2020-07-05
制定有效的管理方案直接決定管理的效率和效果,它是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵。風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作,不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜,而且后果影響面廣,所需處理措施綜合性強。因此,在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,詳實、全面、有效成為方案的基本要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險管理方案的制...

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項目風(fēng)險評估應(yīng)警惕的失誤2020-06-24
作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ),風(fēng)險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑,屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。從信息安全的角度來講,風(fēng)險評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響,以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險的可能性的評估。在企業(yè)試圖對IT的安全作...

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如何應(yīng)對項目風(fēng)險中的危機事件?2020-06-11
任何項目都會有風(fēng)險,“危機”就是一種能帶來極其嚴重后果的特殊風(fēng)險。對危機事件的處理是否恰當,直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián),任何不妥當?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴重的后果,甚至?xí)绊懙缴媸缕髽I(yè)、組織的生死存亡。“危機”是一種能帶來嚴重后果的特殊風(fēng)險。按項目管理知識體系中的定義,風(fēng)險是一種不確定...

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項目風(fēng)險管理的有效手段2020-06-09
項目風(fēng)險控制必須以一定的前提假設(shè)和代價為基礎(chǔ),比如規(guī)避風(fēng)險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對風(fēng)險,其本質(zhì)仍在于支付了大量的風(fēng)險開支。此外,項目風(fēng)險控制意味著除技巧之外,決策者必須以足夠的經(jīng)驗知識、前期積累、財務(wù)支持,否則有效的項目風(fēng)險...

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如何科學(xué)化解項目風(fēng)險?2020-05-29
公司有一個項目,已經(jīng)做了兩年,項目還未結(jié)束,而且目前工作比較被動。原項目經(jīng)理準備調(diào)換工作崗位,公司項目組計劃安排由我接管這個項目。最近為了保證該項目完成,原項目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認協(xié)議。簽新的協(xié)議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作,沒想到簽訂的項目中工作范圍比...

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如何及時應(yīng)對項目風(fēng)險?2020-05-08
任何項目都會有風(fēng)險,“危機”就是一種能帶來極其嚴重后果的特殊風(fēng)險。對危機事件的處理是否恰當,直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián),任何不妥當?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴重的后果,甚至?xí)绊懙缴媸缕髽I(yè)、組織的生死存亡?!? “危機”是一種能帶來嚴重后果的特殊風(fēng)險。按項目管理知識體系中的定義,風(fēng)...

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如何做好項目風(fēng)險的預(yù)判?2020-04-28
項目管理涉及方方面面,而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。風(fēng)險的識別與量化,風(fēng)險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。項目管理包括很多方面,像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險管理等等很多方面,各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。要做好風(fēng)險管理,做好風(fēng)險分類和風(fēng)險...

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淺談項目的核心風(fēng)險管理2020-04-23
第一次讀《與熊共舞》,喜歡它圍繞倫理的道德論所做的哲學(xué)論述,雖淺顯而深入,如果有一本書能夠改變自己對某些事情的看法,我定義其為一本“好書”。頭一次接觸到風(fēng)險管理的概念,差不多是三年前了,這一次回過頭來再想想風(fēng)險管理這個詞,再想想其立意,再想想這些年來做過的項目,心情復(fù)雜,總結(jié)總結(jié)...

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如何做好項目的風(fēng)險預(yù)判?2020-03-24
項目管理涉及方方面面,而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。項目管理包括很多方面,像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險管理等等很多方面,各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。要做好風(fēng)險管理,做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判,提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要?! ★L(fēng)險的識別與量...

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政府投資項目的風(fēng)險防范2020-03-06
隨著改革開放的不斷深入,國家建設(shè)項目投資已成為我國最重要的公共支出項目之一。  所謂政府投資是指政府為了實現(xiàn)其職能,滿足社會公共需要,實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略,投入資金用以轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)的行為和過程。由于政府投資項目大多數(shù)集中在為社會發(fā)展服務(wù),非盈利的公益性項目;超大型政府投資項...

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淺談項目風(fēng)險管理效果的提升2020-02-24
項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給項目帶來的影響,最終提高項目成功的可能性。墨菲定律,要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識,并進行適當?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目管理者常規(guī)的認知是將風(fēng)險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講,項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間...

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如何減少和規(guī)避項目風(fēng)險?2020-02-21
項目管理涉及方方面面,而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險管理,做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判,提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。項目管理包括很多方面,像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險管理等等很多方面,各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。風(fēng)險的識別與量化,...

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BOT項目如何做好風(fēng)險管理?2020-02-07
20世紀80年代以來,BOT方式日益活躍起來,但由于其運作較為復(fù)雜,風(fēng)險的不確定性大,在國際上已有好幾起著名的失敗案例,如:投資8.3億美元的泰國曼谷第二高速公路和投資4.6億美元的歐洲機場輕軌鐵路等。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入民間資本,對經(jīng)營性的基礎(chǔ)設(shè)施進行市場化運作,是國際上的通行...

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淺談項目風(fēng)險的識別方法2020-02-02
用合適的方法進行風(fēng)險識別是至關(guān)重要的,做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程,往往與之伴隨著許多風(fēng)險。今天給大家介紹常用的6種項目風(fēng)險識別方法?! ∫?、從客觀信息源出發(fā)的方法  1、核對表法  形式:對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進行聯(lián)想。  地點:核對表的內(nèi)容可包括:以前...

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項目風(fēng)險防范的若干步驟2020-02-01
項目風(fēng)險管理是是一種綜合性的管理活動,為了最好地達到項目的目標,識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)。項目風(fēng)險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動,清楚地傳達項目風(fēng)險,并采取持續(xù)的風(fēng)險管理實踐,在整個項目過程中及時檢測新風(fēng)險...

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項目風(fēng)險管理效果如何提升?2020-01-21
項目管理者常規(guī)的認知是將風(fēng)險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講,項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。墨菲定律,要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識,并進行適當?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給...

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淺談項目管理的風(fēng)險預(yù)判2020-01-20
項目管理涉及方方面面,而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險管理,做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判,提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風(fēng)險是項目實施考慮的因素,但不是關(guān)鍵因素,因為風(fēng)險是隨時間變化的,我們只能積極防范而不能控制,再說有的意外風(fēng)險是隨著項目進程而產(chǎn)生的,所以成功的項目管理...

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