做到風(fēng)險承受力共識，有效管理項目風(fēng)險2020-08-25

雖然大家都知道風(fēng)險，但是風(fēng)險承受力程度卻會因人而異。如果不消除彼此間風(fēng)險承受力的差異，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，大家無法在同一個立場上處理風(fēng)險。那么在項目實踐中，我們該如何管理風(fēng)險呢?　　風(fēng)險承受力共識非常重要　　小組長A：“不可能發(fā)生地震啦!就算真的發(fā)生也不會是我倒霉。人喔，沒那么容易死的...

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淺談項目風(fēng)險管理一般過程2020-08-12

項目風(fēng)險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風(fēng)險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風(fēng)險管理具有以下幾個特點:　　1.全程管理。項目風(fēng)險管理...

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淺談海外項目的隱性風(fēng)險2020-07-30

統(tǒng)觀我國企業(yè)過去30多年從事海外項目的歷程，取得了一定成績，但道路曲折，經(jīng)驗教訓(xùn)不少。為了探討我國企業(yè)海外項目的風(fēng)險及其戰(zhàn)略與對策，本文回顧和梳理我國海外建設(shè)與投資的經(jīng)驗教訓(xùn)，在已有實踐的基礎(chǔ)上，將對今后開展海外項目有所裨益。　　1、系統(tǒng)風(fēng)險觀　　風(fēng)險源于“不確定性”。項目環(huán)境唯...

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如何制定項目風(fēng)險管理方案？2020-07-05

制定有效的管理方案直接決定管理的效率和效果，它是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵。風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。因此，在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理方案的制...

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項目風(fēng)險評估應(yīng)警惕的失誤2020-06-24

作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。從信息安全的角度來講，風(fēng)險評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險的可能性的評估。在企業(yè)試圖對IT的安全作...

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如何應(yīng)對項目風(fēng)險中的危機(jī)事件？2020-06-11

任何項目都會有風(fēng)險，“危機(jī)”就是一種能帶來極其嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險。對危機(jī)事件的處理是否恰當(dāng)，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當(dāng)?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至?xí)绊懙缴媸缕髽I(yè)、組織的生死存亡?！拔C(jī)”是一種能帶來嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險。按項目管理知識體系中的定義，風(fēng)險是一種不確定...

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項目風(fēng)險管理的有效手段2020-06-09

項目風(fēng)險控制必須以一定的前提假設(shè)和代價為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風(fēng)險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機(jī)會或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對風(fēng)險，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風(fēng)險開支。此外，項目風(fēng)險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗知識、前期積累、財務(wù)支持，否則有效的項目風(fēng)險...

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如何科學(xué)化解項目風(fēng)險？2020-05-29

公司有一個項目，已經(jīng)做了兩年，項目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動。原項目經(jīng)理準(zhǔn)備調(diào)換工作崗位，公司項目組計劃安排由我接管這個項目。最近為了保證該項目完成，原項目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認(rèn)協(xié)議。簽新的協(xié)議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項目中工作范圍比...

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如何及時應(yīng)對項目風(fēng)險？2020-05-08

任何項目都會有風(fēng)險，“危機(jī)”就是一種能帶來極其嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險。對危機(jī)事件的處理是否恰當(dāng)，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當(dāng)?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至?xí)绊懙缴媸缕髽I(yè)、組織的生死存亡?！? “危機(jī)”是一種能帶來嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險。按項目管理知識體系中的定義，風(fēng)...

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如何做好項目風(fēng)險的預(yù)判？2020-04-28

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。風(fēng)險的識別與量化，風(fēng)險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險...

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淺談項目的核心風(fēng)險管理2020-04-23

第一次讀《與熊共舞》，喜歡它圍繞倫理的道德論所做的哲學(xué)論述，雖淺顯而深入，如果有一本書能夠改變自己對某些事情的看法，我定義其為一本“好書”。頭一次接觸到風(fēng)險管理的概念，差不多是三年前了，這一次回過頭來再想想風(fēng)險管理這個詞，再想想其立意，再想想這些年來做過的項目，心情復(fù)雜，總結(jié)總結(jié)...

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如何做好項目的風(fēng)險預(yù)判？2020-03-24

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要?！　★L(fēng)險的識別與量...

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政府投資項目的風(fēng)險防范2020-03-06

隨著改革開放的不斷深入，國家建設(shè)項目投資已成為我國最重要的公共支出項目之一。 　所謂政府投資是指政府為了實現(xiàn)其職能，滿足社會公共需要，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入資金用以轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)的行為和過程。由于政府投資項目大多數(shù)集中在為社會發(fā)展服務(wù)，非盈利的公益性項目；超大型政府投資項...

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淺談項目風(fēng)險管理效果的提升2020-02-24

項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間...

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如何減少和規(guī)避項目風(fēng)險？2020-02-21

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。風(fēng)險的識別與量化，...

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BOT項目如何做好風(fēng)險管理？2020-02-07

20世紀(jì)80年代以來,BOT方式日益活躍起來,但由于其運作較為復(fù)雜,風(fēng)險的不確定性大,在國際上已有好幾起著名的失敗案例,如:投資8.3億美元的泰國曼谷第二高速公路和投資4.6億美元的歐洲機(jī)場輕軌鐵路等。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入民間資本,對經(jīng)營性的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行市場化運作,是國際上的通行...

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淺談項目風(fēng)險的識別方法2020-02-02

用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險識別是至關(guān)重要的，做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，往往與之伴隨著許多風(fēng)險。今天給大家介紹常用的6種項目風(fēng)險識別方法?！　∫弧目陀^信息源出發(fā)的方法　　1、核對表法　　形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)想?！　〉攸c：核對表的內(nèi)容可包括：以前...

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項目風(fēng)險防范的若干步驟2020-02-01

項目風(fēng)險管理是是一種綜合性的管理活動，為了最好地達(dá)到項目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)。項目風(fēng)險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達(dá)項目風(fēng)險，并采取持續(xù)的風(fēng)險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風(fēng)險...

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項目風(fēng)險管理效果如何提升？2020-01-21

項目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給...

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淺談項目管理的風(fēng)險預(yù)判2020-01-20

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風(fēng)險是項目實施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因為風(fēng)險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風(fēng)險是隨著項目進(jìn)程而產(chǎn)生的，所以成功的項目管理...

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