淺談項(xiàng)目溝通的重要作用2015-05-20

項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息，為項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證，起到協(xié)調(diào)多方關(guān)系的潤(rùn)滑劑作用。項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要花費(fèi)75%-90%的時(shí)間用來溝通，那么溝通管理就是項(xiàng)目管理中的潤(rùn)滑劑?！　×己玫臏?..

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高效項(xiàng)目溝通者的常用方法2015-02-05

項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過程。為了更好地提升你的溝通能力，我們來學(xué)習(xí)一下高效項(xiàng)目溝通者常用的最佳方法。我們會(huì)了解綜合溝通管理、狀態(tài)報(bào)告、主持會(huì)議、人際關(guān)系技巧以及常見溝通媒介的最佳用途。1、指定主力隊(duì)員　為...

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如何提高項(xiàng)目中的溝通的時(shí)效性2015-01-08

作為一名項(xiàng)目管理者，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的從外界吸收營(yíng)養(yǎng)來加強(qiáng)自身各方面的能力。實(shí)際上在我們身邊有很多的素材可以供我們學(xué)習(xí)。同時(shí)也只有實(shí)踐才能驗(yàn)證我們學(xué)習(xí)到的東西是有否有用、是否實(shí)用。同時(shí)要注重于實(shí)踐，實(shí)踐有助于我們能力的提升。在實(shí)踐的過程中要不定期的進(jìn)行總結(jié)，做的好的地方的不斷...

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案例分析：項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)散思維的運(yùn)用2014-12-26

項(xiàng)目實(shí)施過程中我們需要借助發(fā)散思路廣泛幅射，自由地聯(lián)想，提出多種解決問題的方案；借助收劍思維，對(duì)發(fā)散結(jié)果進(jìn)行篩選、整合，猶如透鏡聚焦一樣，將光線聚于一點(diǎn)上，而這一點(diǎn)就是最佳的解決方案?！景咐恳幻?xiàng)目實(shí)施人員正在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：“這個(gè)客戶的要求真是太苛刻了，他們的業(yè)務(wù)流程根本就不...

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項(xiàng)目總監(jiān)如何做好人際溝通？2014-12-17

項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，根據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)...

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淺談項(xiàng)目溝通的重要作用2014-09-12

項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息，為項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證，起到協(xié)調(diào)多方關(guān)系的潤(rùn)滑劑作用。項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要花費(fèi)75%-90%的時(shí)間用來溝通，那么溝通管理就是項(xiàng)目管理中的潤(rùn)滑劑。　　良好的溝...

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企業(yè)高層當(dāng)中的項(xiàng)目溝通藝術(shù)2014-08-31

要管好人心有各種方法，但有個(gè)方法總是繞不開的，就是思想工作的方法。而目前企業(yè)中普遍存在的一種誤區(qū)是認(rèn)為現(xiàn)在的大環(huán)境是員工工作就是為了賺錢，現(xiàn)在的人都是講實(shí)惠的，思想工作又不能當(dāng)飯吃，太虛都是給大家哄大家干活的，做思想工作沒用員工也不愛聽。其實(shí)，做思想工作與講實(shí)惠并不矛盾，而且是息...

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淺談項(xiàng)目的良性溝通與惡性溝通2014-08-31

溝通的本質(zhì)是將要表達(dá)的原汁原味的信息通過一種媒介傳輸給第二方，讓第二方作出自己想要的動(dòng)作結(jié)果，從而實(shí)現(xiàn)雙方的利益。溝通的確是需要技巧，這種技巧有時(shí)候是很簡(jiǎn)單的，但卻是很容易被疏忽。我把溝通定義為良性溝通和惡性溝通，通俗一點(diǎn)說，就是高效到位的溝通和復(fù)雜不到位的溝通。所謂高效到位，就...

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淺談策劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的步驟2014-07-24

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議將首次公布項(xiàng)目計(jì)劃，這在很大程度上決定了項(xiàng)目是否能夠圓滿完成。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議一旦完成，應(yīng)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的所有成員均達(dá)成共識(shí)、目標(biāo)一致。如果沒有很好的準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，則會(huì)從一開始就給項(xiàng)目的順利進(jìn)行埋下隱患。會(huì)前的準(zhǔn)備工作決定了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議能否取得良好的效果。第一步：明確...

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如何做好項(xiàng)目實(shí)施中的溝通管理？2014-07-18

適量的溝通是項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之一，Ludlow.R曾經(jīng)說過“高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通，普通管理者約花50%的時(shí)間用于傳播信息 ”。項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素—人、...

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計(jì)劃和溝通帶動(dòng)成功的項(xiàng)目管理2013-06-24

在這個(gè)專欄中，我們從一個(gè)方法論的角度上來看待實(shí)現(xiàn)工作。關(guān)鍵點(diǎn)在于早期計(jì)劃并經(jīng)常溝通，以防意外發(fā)生。即使是最復(fù)雜的實(shí)現(xiàn)工作也可以通過從頭到腳的計(jì)劃和良好的溝通得以成功地管理。另一方面，即使是最簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)工作也可能被糟糕的計(jì)劃和溝通所破壞。在這個(gè)系列的下一篇文章之中，我們將看一看實(shí)現(xiàn)...

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“項(xiàng)目管理軟技能情景演練小班公開課”圓滿結(jié)束2013-05-22

2013年5月11日，礪志咨詢 “項(xiàng)目管理軟技能情景演練小班公開課”在深圳南山科技園香港理工大學(xué)圓滿結(jié)束，獲得學(xué)員一致好評(píng)。本次課程為期兩天，比亞迪、安德里茨、康樂保、康拓普、歐朋達(dá)科技、威爾汽車、鐳目科技、天源迪科、宇龍通信、視源科技、恒揚(yáng)科技等公司共24位資深項(xiàng)目管理人士參加...

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項(xiàng)目無溝通風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法2013-01-19

工程項(xiàng)目是基于工程項(xiàng)目實(shí)施者和其他項(xiàng)目干系人緊密協(xié)作完成特定任務(wù)的過程。大型工程項(xiàng)目主要干系人包括業(yè)主、工程師、承包商、設(shè)計(jì)師，供應(yīng)商、業(yè)主咨詢顧問等。在國(guó)際工程管理中，無效溝通常常會(huì)增加工程風(fēng)險(xiǎn)，降低管理效率，造成經(jīng)濟(jì)損失。本文從業(yè)主的角度出發(fā)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)例，分析了業(yè)主與承...

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項(xiàng)目溝通管理如何理解2012-11-22

當(dāng)今企業(yè)的生存與發(fā)展更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和有效的溝通。美國(guó)著名未來學(xué)家約翰·賴斯比特說：“未來競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效管理溝通之上”。這表明有效的溝通管理已被視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。古人云“：馬，匹...

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英國(guó)8月份建筑業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)低于預(yù)期2012-09-07

據(jù)英國(guó)《每日郵報(bào)》9月4日?qǐng)?bào)道：英國(guó)8月Markit/CIPS建筑業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)(PMI)降至49，低于經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期，7月份該數(shù)值為50.9?！　》治龇Q，建筑業(yè)的不景氣對(duì)處于衰退狀態(tài)的英國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度、第二季度英國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)出分別收縮4.9...

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項(xiàng)目經(jīng)理的壞習(xí)慣導(dǎo)致溝通失敗2012-08-08

在一些團(tuán)隊(duì)中，會(huì)產(chǎn)生失敗的溝通、失敗的項(xiàng)目是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)經(jīng)理本身的壞習(xí)慣行為或者他本人容忍組員有些行為，而這些行為和壞習(xí)慣無意中會(huì)導(dǎo)致溝通的失敗。直到某一天，上層介入并把項(xiàng)目失敗的原因定格為隱性的溝通失敗的原因，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些導(dǎo)致失敗溝通的壞習(xí)慣。溝通失敗有很多原因，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都必須...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣2012-07-27

團(tuán)隊(duì)士氣，在項(xiàng)目中，有著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該多采用幾種方式來加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，來看一下，微軟是怎么鼓舞員工士氣的。　　微軟公司(Microsoft Corp.)亞洲區(qū)消費(fèi)者及在線業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人桑杰·切達(dá)(Sanjay Chheda)正面臨著科技行業(yè)中一個(gè)難度很大...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣誘出來2012-07-27

一、“利”誘　　利誘，顧名思義，就是以“利”誘之。這里并不說只有錢，錢只是管理的一種，“利”，用一定的好處作為激勵(lì)物資，最終達(dá)到使其他人為我所動(dòng)的目的，談到“利”，就是“錢”，這是不全面的，這其中的“利”是包羅萬象的，　　三國(guó)時(shí)，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現(xiàn)困...

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管理實(shí)戰(zhàn)與心得:辦公司就是辦人2012-06-06

我非常尊敬的一個(gè)教父級(jí)企業(yè)家柳傳志曾經(jīng)說過：辦公司就是辦人。這一點(diǎn)，在我自己做管理者時(shí)就深有同感，而在自己輔導(dǎo)各類客戶企業(yè)完善和提升他們的運(yùn)營(yíng)管理體系中、在創(chuàng)辦和運(yùn)行自己的公司的過程中，對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)就更加深刻了。而在“辦人”或者說“經(jīng)營(yíng)人”的過程中，最重要的，就是經(jīng)營(yíng)人的“心”...

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論電力企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理2012-05-16

一、概要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，如今的電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)投資大，涉及面廣，周期較長(zhǎng),關(guān)系復(fù)雜。項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的九大知識(shí)領(lǐng)域之一，很大程度上關(guān)系到信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的成敗，對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目的建設(shè)也起到重要的作用。所以說, 項(xiàng)目溝通管理是一門技術(shù),也是一門藝術(shù)。本文...

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