項目范圍變化有哪些影響因素？2019-12-19

通過工作分解結構詳細地界定的項目的范圍，明確了項目的目標和主要的項目可交付成果，確定了項目的工作邊界。如果項目的范圍發(fā)生了變化，就必然會對項目產(chǎn)生影響，這種影響有的可能有利于項目目標的實現(xiàn)，但更多的則是不利于項目目標的實現(xiàn)。一般來說，項目范圍的變化會對項目帶來以下影響：　　項目范...

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如何制定項目范圍計劃？2019-11-28

項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應該做的，哪些是不應該做的。也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達成共識，也要在如何生...

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如何應對項目范圍變更？2019-11-26

無數(shù)項目的歷史經(jīng)驗告訴我們，無論項目中的任務范圍如何定義，它都會隨著時間的變化而變化。項目管理在實踐過程中，范圍的變化一直是項目經(jīng)理認為惹禍的根源。項目的范圍本質上是流動著的，隨著項目的進展而變化，就像龍卷風一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內進行預測。那么，就算是琢磨不透的臺...

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淺談項目組的范圍管理2019-11-25

專業(yè)化是一個趨勢，因為在專業(yè)化的條件下，可以有效降低成本，提高利潤率。項目經(jīng)理的工作內容歸根到底只有一項：識別并管理風險。這項工作的目的是控制項目成本。我認為一個項目經(jīng)理是否優(yōu)秀，主要是看他/她能在多大程度上提前識別并消除風險，而不是彌補和解決了多少問題(風險未被及時識別或妥善處...

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淺談項目交付范圍的管控2019-11-06

一個項目確定了進度、成本和質量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控?！　?...

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如何處理項目收尾的需求？2019-09-30

在即將要交接項目的時候，客戶提出很多需求需要變更，前期很多沒有討論過的各種需求都在這個時候冒了出來，　外包公司項目經(jīng)理A，接手客戶項目，而這個客戶對此一點都不懂，讓A的項目很是被動。這種事情相信大家并不少見。主要從三方面分析解決：　　1、前期搞定重要干系人　　出現(xiàn)此問題，可能由于...

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項目工作范圍分解的主要方法2019-09-30

有了項目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項目工作分解方法生成項目工作分解結構。項目范圍分解實際上是一項對項目范圍定義后給出的項目工作范圍的進一步細化和分解的項目范圍管理工作，這一工作最主要的內容是對定義出的項目工作范圍進行全面的分解，最終給出項目工作分解結構和項目工作分解結構詞...

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房地產(chǎn)項目的范圍管理2019-09-30

項目范圍管理也就是對項目應該包括什么和不應該包括什么進行相應的定義和控制。范圍管理在項目管理中具有重要的地位，它用以明確各個組織、個人的工作內容。它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括：確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及...

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項目收尾工作需注意的細節(jié)2019-07-30

項目似乎到達收尾階段很容易，但是真正要把尾給收好了，到達一個可以完善的階段卻總是面臨一堆問題，拖了又拖。我們經(jīng)常在軟件開發(fā)項目中不止一次聽到，許多項目在合同收尾的時候才出現(xiàn)了大的漏洞。項目負責人在項目快結束的時候，除了要做好合同收尾的一項一項對照檢查外，還需要重點關注以下的幾個收...

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如何做好項目的整體把控？2019-07-29

項目驗收是項目的必然結果，只要前期的工作做好，項目驗收只是一個水到渠成的事情。在很多項目中，項目的最終驗收都花費了很長的時間和精力，可謂是歷經(jīng)千辛萬苦，困難重重啊，與實施同行交流時，也經(jīng)常反映對驗收感到很頭痛，感覺那就是一個長久的拉鋸戰(zhàn)的過程，非常的“磨人“。這通常表明前期的項目...

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項目范圍變更的八種策略2019-07-25

無數(shù)項目的歷史經(jīng)驗告訴我們，無論項目中的任務范圍如何定義，它都會隨著時間的變化而變化。項目管理在實踐過程中，范圍的變化一直是項目經(jīng)理認為惹禍的根源。項目的范圍本質上是流動著的，隨著項目的進展而變化，就像龍卷風一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內進行預測。那么，就算是琢磨不透的臺...

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如何管控項目交付范圍？2019-07-23

沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控。一個項目確定了進度、成本和質量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。如何控...

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項目不同階段的范圍管理2019-06-13

項目的范圍本質上是流動著的，隨著項目的進展而變化，就像龍卷風一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內進行預測。無數(shù)項目的歷史經(jīng)驗告訴我們，無論項目中的任務范圍如何定義，它都會隨著時間的變化而變化。項目管理在實踐過程中，范圍的變化一直是項目經(jīng)理認為惹禍的根源?！∧敲矗退闶亲聊ゲ煌傅?..

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項目范圍管理的基本問題2019-06-13

當項目經(jīng)理開始一個新的項目的時候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個項目究竟需要一個什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費一點時間進行詢問來更好的了解他們對于項目的期望，勝過項目不停的返工所帶來的損失。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項目范圍的一部...

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淺談項目收尾階段應注意事項2019-06-12

對于一個項目而言，有著其特殊性，那是因為每一個項目都有開始結束的時間。當項目結束之后，整個項目周期就此結束。一個結束了的項目對于公司而言，就變成了歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)對于公司來說會帶來借鑒作用?！　〗窈笈龅筋愃频捻椖抗浪憧梢越梃b，當前項目碰到的問題，可以事先做準備，不犯同類的錯誤，...

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淺談項目的管理與監(jiān)控2019-05-21

對企業(yè)而言，項目代表著可觀的收益，出于利益最大化的考慮，企業(yè)往往對項目管理投入大量的人力物力，以期達到最優(yōu)的結果。項目管理并非人越多越好，效率和效果才是管理者們需要重視的問題。項目管理工作十分繁雜，計劃的協(xié)調、匯總與溝通、項目方案制定與推進、成本控制和財務管理等等都可能牽一發(fā)而動...

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如何有效控制項目范圍變化？2019-05-21

沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控。一個項目確定了進度、成本和質量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。如何控...

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項目階段管理收尾工作的重要性2019-05-05

我們必須關注項目收尾管理工作。一旦客戶批準了項目團隊提交的最終可交付成果，就可以開始項目收尾工作。只有通過項目收尾這個工作過程，項目才有可能正式投入使用，才有可能生產(chǎn)出預定的產(chǎn)品或服務，項目利害關系者也才有可能終止他們?yōu)橥瓿身椖克袚呢熑魏土x務，因而從項目中獲益。項目收尾階段包...

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項目管理的價值到底是什么？2019-04-24

“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯而在于成果。” ——彼得德魯克1久久縈繞在心頭的一個問題前些天，有位經(jīng)理問我，如何體現(xiàn)項目管理的價值？當時我回答，其實項目管理的價值很難顯性體現(xiàn)，因為項目經(jīng)理的工作...

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為什么說構建統(tǒng)一的項目理論很重要2019-04-22

在當前工程建設環(huán)境下，不同的項目參與方對項目進度控制有不同的方法，管理水平也參差不齊，項目前期如果缺少統(tǒng)一的認識，各方恐怕難以在同一平臺上進行對話。項目進度控制工作是一項綜合、動態(tài)、系統(tǒng)性的業(yè)務處理工作，只有項目利益相關方普遍具備統(tǒng)一正確的理論基礎，才能夠“用同一種語言說話”，才...

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