淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理2006-08-08

摘要： 邁入新世紀(jì)，具有中國(guó)特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)的工程進(jìn)度控制2006-08-08

房地產(chǎn)行業(yè)，眾人眼中的暴利行業(yè)、熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、泡沫產(chǎn)業(yè)，正逐漸成為政府、銀行、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)者教授密切關(guān)注的焦點(diǎn)，成為學(xué)生、上班族、老板們飯前飯后的談資，可謂備受矚目。從最開始的“是房子就有人要”到后來的“樓盤被套比比皆是”，市場(chǎng)逐步成熟，消費(fèi)者逐步理性化；從最開始的“圈地運(yùn)動(dòng)”...

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工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程2006-08-08

這時(shí)的工程管理進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期，即工程管理應(yīng)該成為企業(yè)的核心能力之一，成為企業(yè)品牌的支撐點(diǎn) 商品房這一概念我們現(xiàn)在都已非常熟悉，房地產(chǎn)業(yè)隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的支柱，房地產(chǎn)市場(chǎng)供求兩旺，投資與消費(fèi)齊飛，房屋的品質(zhì)、科技含量、生態(tài)環(huán)境和人文價(jià)值等大為改善。但是，...

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法（2）2006-08-07

3．跟蹤執(zhí)行——?jiǎng)討B(tài)成本法經(jīng)過前兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)明確”、“責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入最重要的第三步：目標(biāo)成本執(zhí)行過程的跟蹤——?jiǎng)討B(tài)成本。動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制...

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法（1）2006-08-07

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?！袄麧?rùn)＝銷售收入－成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通過IT手段、科學(xué)的管理方法提升房...

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內(nèi)部審計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)中的運(yùn)用2006-08-07

內(nèi)部審計(jì)對(duì)物資采購(gòu)控制活動(dòng)應(yīng)貫穿于整個(gè)物資采購(gòu)控制過程，它不僅是指向供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品的過程審計(jì)，也是對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制并貫穿于采購(gòu)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)決策、采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審、訂單處理、驗(yàn)收入庫，直到發(fā)料使用為止的全過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)。...

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房地產(chǎn)招評(píng)標(biāo)工作中的問題透視2006-08-07

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要完備的"游戲規(guī)則"，目前房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)游戲規(guī)則先天不足，缺乏有效的市場(chǎng)規(guī)范，市場(chǎng)參與資格不具有平等性，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大?！　　　∪绾沃贫ㄒ粋€(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)"公開"、"公正"、"公平&...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（3）2006-08-07

管理要點(diǎn)三：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)，必須在深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查后，在占有第一手基礎(chǔ)資料后，并經(jīng)過多方面、全面細(xì)致的分析研究后，才能和市場(chǎng)緊密結(jié)合起來。項(xiàng)目是否成功，需要一系列的運(yùn)作和精心策劃才能逐漸達(dá)到所定目標(biāo)，其中，規(guī)劃設(shè)計(jì)是龍頭，是關(guān)鍵。尤其是大型項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更應(yīng)...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（2）2006-08-07

管理要點(diǎn)二：設(shè)計(jì)前期房地產(chǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng)，首要的門檻是土地，而后是資金，最后是人才。人才可以通過高薪去爭(zhēng)奪和挖掘，資金也可以通過銀行去融資，土地則較復(fù)雜，如果有良好的政府資源和當(dāng)?shù)卣闹С?，?gòu)買土地會(huì)簡(jiǎn)單一些，畢竟在內(nèi)地很多城市，土地市場(chǎng)依然是一張不透明的網(wǎng)，看不清，摸不透，沒有...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理(1)2006-08-07

規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)較單純的技術(shù)工作，任務(wù)來自于甲方，可能是規(guī)劃局、地產(chǎn)公司、或其他建設(shè)單位，提供的服務(wù)就是按照甲方的設(shè)計(jì)任務(wù)書和委托書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成的標(biāo)準(zhǔn)是甲方滿意，并同時(shí)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和政府要求。 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理則是作為地產(chǎn)商自己實(shí)施的對(duì)投資開發(fā)項(xiàng)目展開的有目標(biāo)的管理活...

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略論房地產(chǎn)行業(yè)的招標(biāo)、采購(gòu)管理（4）2006-08-07

2、多項(xiàng)組合與分解 招標(biāo)的方法對(duì)于結(jié)果而言，重要性是不言而喻的。有時(shí)候需要組合，有時(shí)候卻需要分解： 1) 同一種產(chǎn)品的批量采購(gòu)對(duì)同一種產(chǎn)品而言，其結(jié)構(gòu)越復(fù)雜、貨值越大，批量的成本降低就越大。但是，這也要根據(jù)具體產(chǎn)品而論。象配電箱類產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，成本降低幅度小，就宜建立供應(yīng)商...

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略論房地產(chǎn)行業(yè)的招標(biāo)、采購(gòu)管理（3) 2006-08-07

6、合理的績(jī)效考核指標(biāo)如今，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于招標(biāo)采購(gòu)。這是因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷是檢驗(yàn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的試金石。沒有成功的市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)的一切都難以繼續(xù)。但是，市場(chǎng)營(yíng)銷不但是產(chǎn)品定位等的結(jié)果，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，它更是成功的成本控制的結(jié)果。雖然建安成本在房地產(chǎn)成本中并不占有絕...

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略論房地產(chǎn)行業(yè)的招標(biāo)、采購(gòu)管理（2)2006-08-07

鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的以上特點(diǎn)，在招標(biāo)采購(gòu)中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 1）組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 一定的組織地位：有的公司設(shè)置有采購(gòu)總監(jiān)的職位，而在大多數(shù)公司，采購(gòu)僅僅是中層職位。招標(biāo)采購(gòu)部門隸屬于哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但采購(gòu)的階層必須高到“下情足以上達(dá)”。 獨(dú)立的招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)，杜絕個(gè)人...

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略論房地產(chǎn)行業(yè)的招標(biāo)、采購(gòu)管理(1)2006-08-07

房地產(chǎn)業(yè)是目前公認(rèn)的暴利行業(yè)。但是競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)以及政策上的原因已經(jīng)使得行業(yè)整體利潤(rùn)水平有逐漸下降的趨勢(shì)。 因而使得不少企業(yè)關(guān)注起招標(biāo)采購(gòu)的重要性，不僅僅是希望在這個(gè)環(huán)節(jié)防范舞弊，還要能有效的控制成本。但無論從招標(biāo)采購(gòu)的手段、方法、效果上，房地產(chǎn)業(yè)與一般制造業(yè)比較起...

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則2006-08-07

總 則 第一條 公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。 第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí)，應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò)，迅速解決，以免貽誤工期。 第三條 各種廠商帶標(biāo)單到工地時(shí)，工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、...

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房地產(chǎn)行業(yè)：如何使績(jī)效管理更有效？2006-08-01

房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、投資額大、投資回收期長(zhǎng)、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的心理素質(zhì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。很多房地產(chǎn)公司員工高流動(dòng)率及管理效率低下等問題，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)行業(yè)公司的健康持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源往往成...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 2006-07-26

術(shù)語 成本——實(shí)施項(xiàng)目中所需用的花費(fèi) 成本管理——是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程，由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。 資源計(jì)劃編制——確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的種類（人工、機(jī)具和材料）及數(shù)量。 成本...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度控制2006-06-27

作者：上海攀成德企業(yè)管理顧問公司咨詢師　　房地產(chǎn)行業(yè)，眾人眼中的暴利行業(yè)、熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、泡沫產(chǎn)業(yè)，正逐漸成為政府、銀行、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)者教授密切關(guān)注的焦點(diǎn)，成為學(xué)生、上班族、老板們飯前飯后的談資，可謂備受矚目。從最開始的“是房子就有人要”到后來的“樓盤被套比比皆是”，市場(chǎng)逐步成熟...

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淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-06-27

一、 引言二、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果的變動(dòng)程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險(xiǎn)就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是開發(fā)商實(shí)施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，主要...

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房地產(chǎn)之項(xiàng)目管理2006-07-03

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從列入年度施工計(jì)劃起，到客戶可以住用程...

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