產(chǎn)品研發(fā)流程方法論的最優(yōu)實踐PACE2009-09-22

生、住、異、滅……佛家認(rèn)為大千世界的萬物都有這樣一個循環(huán)的過程。一個產(chǎn)品也不例外，就像一句歌詞所唱的那樣“沒有什么會永垂不朽”。但是作為企業(yè)，都希望將自己產(chǎn)品的生命周期能夠控制在最合理的一個范圍內(nèi)，這樣的話，AMT咨詢認(rèn)為其中的業(yè)務(wù)流程顯得尤為重要。體系的建立是方法論的第一步。許...

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汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)的項目管理2009-09-21

美國三大汽車生產(chǎn)廠的APQP、德國汽車工業(yè)協(xié)會的VDA4.3、PSA標(biāo)致雪鐵龍的AQMPP、日產(chǎn)汽車的ANPQP以及本田的供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊等為汽車零部件的開發(fā)項目從策劃到產(chǎn)品交貨各階段都提出了明確的要求，也為國內(nèi)零部件企業(yè)的產(chǎn)品項目開發(fā)起到了很好的指導(dǎo)作用，因此如何熟練借鑒他人...

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汽車零件類新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理勝任能力的研究2009-09-21

【摘要】介紹了勝任能力的定義、構(gòu)成和構(gòu)建方法，分析了目前勝任力理論發(fā)展的國內(nèi)外現(xiàn)狀，說明了項目經(jīng)理所應(yīng)具備的通用能力體系要求和新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理需要具備的專業(yè)能力體系要求，并簡單列舉了勝任能力應(yīng)用過程巾的注意事項?！局黝}詞】勝任能力 汽車工業(yè) 研究 　　0　引言　　由于在新產(chǎn)品開...

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華為，誰的勝利 2009-07-02

角色的變化 華為，中國通信業(yè)民營企業(yè)，成立于1987年，當(dāng)時注冊資本2.1萬元，創(chuàng)始人為中國退伍軍人任正非。華為公司創(chuàng)立20年后，到2008年，年合同銷售額已經(jīng)達到233億美元，全球員工逾8萬人；有報道稱這一年，華為已經(jīng)取代飛利浦成為世界上專利申請數(shù)量最多的公司。 在這些枯燥的數(shù)...

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國外衛(wèi)星工程項目管理模式及發(fā)展趨勢研究2009-06-08

摘 要：本文介紹了我國衛(wèi)星工程的總體劃分。通過研究外軍衛(wèi)星工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢，結(jié)合我國衛(wèi)星工程實際，提出了我國衛(wèi)星工程項目管理的發(fā)展趨勢。 關(guān)鍵詞：衛(wèi)星 工程 管理模式　　1. 引言　　管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，科學(xué)的管理將大大增加管理對象發(fā)展的效率和效益，而科...

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關(guān)于跨國公司研發(fā)全球化與我國區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)2010-11-11

摘要：跨國公司研發(fā)全球化對東道國區(qū)域創(chuàng)新體系的開放性、演化路徑、分異程度及其在全球創(chuàng)新體系中的地位和作用具有顯著影響?？鐕驹谌A研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展將加大我國區(qū)域創(chuàng)新能力的差異和分化，并有可能在一定程度上改變區(qū)域創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)和功能。針對這些挑戰(zhàn)，提出了我國區(qū)域創(chuàng)新政策的調(diào)整思路。 ...

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關(guān)于企業(yè)研發(fā)過程中顯性知識評價模型探討2010-11-11

摘要：知識管理在企業(yè)研發(fā)過程中具有重要的理論意義。文章回顧了知識管理和研發(fā)的概念及特征，歸納了企業(yè)在研發(fā)過程中的顯性知識的分類，在此基礎(chǔ)上用層次分析法建立了顯性知識評價模型，對評價指標(biāo)進行賦權(quán)以達到評價的目的，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在研發(fā)過程中對顯性知識的管理提供了一種評估方法。 ...

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淺談汽車造型設(shè)計流程2009-05-13

在整個汽車研發(fā)的流程中，造型設(shè)計是新車型誕生的關(guān)鍵之一，如同人體中不可分割的某些器官一樣。每一款車型的誕生都孕育著設(shè)計師與工程師的智慧和汗水；世界各國的品牌名車，造型各有千秋，每一款設(shè)計，都滲透著不同的地域文化、蘊涵著豐富的人文精神；優(yōu)秀的造型設(shè)計，應(yīng)是美學(xué)與技術(shù)的完美結(jié)合，它不...

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現(xiàn)代制造模式下制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新研究2009-04-27

[摘要] 與一般工程項目相比，制造業(yè)項目及項目管理具有不同的特點。興起于制造業(yè)的現(xiàn)代制造模式已經(jīng)逐步演化為一種管理模式，在很多領(lǐng)域有了更為廣泛的應(yīng)用。把現(xiàn)代制造模式和方法有針對性地融入制造業(yè)項目管理過程，能夠豐富制造業(yè)項目管理的方法，從而提高制造業(yè)項目管理的質(zhì)量。 [關(guān)鍵詞] ...

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從中國制造到中國創(chuàng)造 透視精益研發(fā)方法學(xué)2009-04-13

也許是“中國制造”對產(chǎn)業(yè)升級的渴望太久太強烈，“精益研發(fā)”一詞在國內(nèi)一經(jīng)出現(xiàn)，隨即成為中國制造業(yè)的新熱點，業(yè)界研討逐步升溫。專家預(yù)言，精益研發(fā)將是幫助“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的新希望。 “精益”二字的提出正是為了區(qū)別于仿制型和跟隨性的研發(fā)策略，即采用先進研發(fā)技術(shù)和設(shè)計方法學(xué)，...

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現(xiàn)代汽車造型開發(fā)流程2009-03-31

在汽車開發(fā)的整個周期和成本中，造型設(shè)計投入的人力、物力、成本都是很少的，但這個步驟卻至關(guān)重要，是直接影響接下來的整個流程和產(chǎn)品最終市場銷量的關(guān)鍵一步。 一般意義上的造型設(shè)計是從產(chǎn)品規(guī)劃開始的，包含二維設(shè)計、三維設(shè)計、樣車試制等。下面就各階段做詳細(xì)介紹。 產(chǎn)品規(guī)劃 ...

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打造高質(zhì)量的研發(fā)團隊2009-03-11

——研發(fā)團隊的組織建設(shè)和知識管理 　　作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的手機設(shè)計公司，龍旗在手機的研發(fā)、設(shè)計、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一支高效的研發(fā)管理隊伍。當(dāng)前，由于金融危機的影響，國內(nèi)外的經(jīng)濟形式發(fā)生了重大的變化，手機行業(yè)的競爭更加激烈，手機行業(yè)的生存更加艱難。...

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某研發(fā)中心項目考核方案2009-03-02

為調(diào)動研發(fā)人員積極性、主動性，提高研發(fā)效率，結(jié)合公司實際，特制定本方案。 一、研發(fā)中心將設(shè)立項目獎，由項目考核小組考核后予以兌現(xiàn)。 二、項目立項 研發(fā)項目的立項審批程序按質(zhì)量體系程序文件要求執(zhí)行。 三、項目獎金數(shù)額的確定 1、項目獎金 公司針對每一個研發(fā)成功的項目設(shè)立專項...

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降低研發(fā)成本之淺見2009-01-13

企業(yè)的經(jīng)營，盈利是首要的，無非來源于兩個方面：開源和節(jié)流。所以，如何不斷降低成本，是企業(yè)永恒的話題，但是說到降低研發(fā)的成本，卻是一個復(fù)雜的問題。 　　因為每一個成功的企業(yè)，長久生存的企業(yè)，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)，無一不把自己的成功歸結(jié)于研發(fā)的投入，技術(shù)的領(lǐng)先，都聲稱自己在研發(fā)上投...

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某研發(fā)項目人事變動案例分析2008-12-24

案例： 　　某高科技芯片制造企業(yè)，研發(fā)項目負(fù)責(zé)人跳槽，辭職幾天前報告過一次項目進度完成50%，預(yù)算花費50%，而接手人上任后，報告項目進度完成30%,預(yù)算花費50%，還有一個關(guān)鍵技術(shù)問題無法突破。 　　1，他們?yōu)槭裁磿胁煌f法; 　　2, 你對該企業(yè)有什么建議。 　　他們?yōu)槭裁?..

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項目化管理助推新藥研發(fā)水平提高2008-12-16

新藥研發(fā)能力在很大程度上決定著一個企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。我國藥品生產(chǎn)企業(yè)能否在國際醫(yī)藥市場占據(jù)有利地位，取決于新藥的研發(fā)能力。在全球化市場中面對有著巨大技術(shù)、資金優(yōu)勢的競爭對手，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)除積極汲取先進的技術(shù)、增加研發(fā)投入外，還應(yīng)從加強管理方面來提高新藥研發(fā)的水平...

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國內(nèi)自主汽車研發(fā)流程2009-02-27

國內(nèi)自主產(chǎn)業(yè)，基本上全是在模仿國內(nèi)外比較時尚的車型，一般國內(nèi)企業(yè)開發(fā)周期最快的可以是一年稍長一點時間，從確定樣車到修改造型（外飾和內(nèi)飾）至少需1-2個月，拆解并建數(shù)字模型至少3-5個月，招標(biāo)并試制零部件至少個月，之后便是試制樣車到小批量下線了，一般是3-5個月；當(dāng)然涉及到的改動較...

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關(guān)于制造業(yè)的流程分析2008-12-10

1：流程的客戶需求分析 　　流程管理對于管理者而言是工具，所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對不斷變化的客戶客戶需求，需要得到及時地調(diào)整和改良。但是如何對業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整，調(diào)整到什么程度，這就必須在對流程進行分析，以得出對流程進行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程...

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貫穿研發(fā)流程的知識管理2008-12-05

導(dǎo)讀:在機制主義的觀念下，以虛擬社群實現(xiàn)企業(yè)知識策略的方法，改從流程的角度切入，藉由建立項目管理機制來解決企業(yè)流程管理的問題，并以知識管理的機制實踐第一層及第二層的知識管理目標(biāo)，最后才依據(jù)企業(yè)的特性及需求，以及虛擬社群的方式建立學(xué)習(xí)型組織。 　　研發(fā)過程是一個持續(xù)的過程，經(jīng)常會遇...

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淺談新藥研發(fā)項目的風(fēng)險及其應(yīng)對策略2008-11-20

[摘 要]造成新藥研發(fā)風(fēng)險的因素具有多元性，在新藥研發(fā)項目管理過程中，應(yīng)結(jié)合新藥研發(fā)項目的特點，根據(jù)項目的總體策略及風(fēng)險實質(zhì)，采取有效的應(yīng)對措施來減少、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險，保證新藥研發(fā)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 [關(guān)鍵詞]新藥研發(fā) 風(fēng)險分析 風(fēng)險應(yīng)對 　　新藥研發(fā)是一項投資大、周期長、風(fēng)險...

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