汽車研發(fā)流程之三：工程設(shè)計(jì)2010-04-09

在完成造型設(shè)計(jì)以后，項(xiàng)目就開(kāi)始進(jìn)入工程設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)就是完成整車各個(gè)總成以及零部件的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)總成與整車和總成與總成之間出現(xiàn)的各種矛盾，保證整車性能滿足目標(biāo)大綱要求。工程設(shè)計(jì)就是一個(gè)對(duì)整車進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)的過(guò)程，各個(gè)總成分發(fā)到相關(guān)部門分別進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，各部門按照開(kāi)發(fā)...

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汽車研發(fā)流程之二：概念設(shè)計(jì)2010-04-09

概念設(shè)計(jì)階段開(kāi)始后就要制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃，確定各個(gè)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn);評(píng)估研發(fā)工作量，合理分配工作任務(wù);進(jìn)行成本預(yù)算，及時(shí)控制開(kāi)發(fā)成本;制作零部件清單表格，以便進(jìn)行后續(xù)開(kāi)發(fā)工作。概念車設(shè)計(jì)階段的任務(wù)主要包括總體布置草圖設(shè)計(jì)和造型設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。1. 總體布置草圖總體布置草圖也稱為整...

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汽車研發(fā)流程之一：方案策劃階段2010-04-09

一個(gè)全新車型的開(kāi)發(fā)需要幾億甚至十幾億的大量資金投入，投資風(fēng)險(xiǎn)非常大，如果不經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究與論證，就草率上馬新項(xiàng)目，輕則會(huì)造成產(chǎn)品先天不足，投產(chǎn)后問(wèn)題成堆;重則造成產(chǎn)品不符合消費(fèi)者需求，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析就成為了新項(xiàng)目至關(guān)重要的部分。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)相關(guān)的...

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詳細(xì)解析德日美汽車技術(shù)的研發(fā)道路2010-04-07

最近，德國(guó)寶馬、奔馳和奧迪這些在市場(chǎng)“打”得不可開(kāi)交的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻聯(lián)手在北京車展期間舉辦了一次市場(chǎng)推廣活動(dòng)，表現(xiàn)出德國(guó)人在海外市場(chǎng)上難得一見(jiàn)的默契與和諧。德國(guó)汽車企業(yè)在北京推出柴油汽車，與日本的混合動(dòng)力車和美國(guó)的燃料電池車“唱”對(duì)臺(tái)戲，目的就是力圖擴(kuò)大清潔柴油汽車在中國(guó)的影響力，...

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高油價(jià)下的電動(dòng)汽車研發(fā)思路2010-04-06

最近，國(guó)際石油再次提價(jià)。與國(guó)際石油同步的中國(guó)成品油市場(chǎng)繼今年兩次提價(jià)后，第三次提高價(jià)，其價(jià)格為歷史所沒(méi)有的。中國(guó)年耗石油1.7億噸，其中進(jìn)口的為一億噸以上，大多是用于內(nèi)燃機(jī)汽車之燃料油。石油形勢(shì)一片緊張，國(guó)家四出尋找石油供應(yīng)渠道和源頭。為了克服這一困難，國(guó)家前幾年就重視汽車的能源...

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跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通2010-04-06

跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不良，很大一方面是由于溝通不暢造成的。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要大量的溝通，跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要順暢運(yùn)行，必須建立有效的溝通平臺(tái)。建立溝通平臺(tái)有多種手段，其中集中辦公和建立項(xiàng)目IT環(huán)境是二項(xiàng)非常有效但企業(yè)往往做得不夠的地方。首先是集中辦公，這是最有效的做法，從距...

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汽車的基本設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程2010-04-02

要設(shè)計(jì)一輛車是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，時(shí)間之長(zhǎng)，投入資金人力資源之巨，是一般的工業(yè)產(chǎn)品所不能比的，我極不贊同國(guó)內(nèi)某汽車廠家老總關(guān)于汽車無(wú)非是兩個(gè)沙發(fā)加上四個(gè)輪子的言論，可以想象帶有這種思想的老總是多么的急功近利，趕上人有多大膽，地有多大產(chǎn)了。好像跑題了，不好意思，下面我就簡(jiǎn)單的介紹一...

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談我國(guó)汽車企業(yè)進(jìn)行自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性2010-04-01

當(dāng)前，樹(shù)立、發(fā)展并提升我國(guó)汽車企業(yè)自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，其必要性具體可歸納為以下幾個(gè)方面：一是不進(jìn)行自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，中國(guó)汽車工業(yè)將長(zhǎng)期落后于世界汽車工業(yè)強(qiáng)國(guó)。從中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)看，汽車工業(yè)正不可避免、不可逆轉(zhuǎn)地成為支柱產(chǎn)業(yè)，并有力地推動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，與美日德汽車工業(yè)大國(guó)...

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產(chǎn)品管理如何做好流程和規(guī)范控制2010-03-31

參與了一段時(shí)間的產(chǎn)品管理實(shí)踐，我不得不想把“產(chǎn)品管理做好流程和規(guī)范控制”提上思考議程，因?yàn)槲矣X(jué)得很有必要，究其原因：一、可以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品管理的過(guò)程控制;二、可以強(qiáng)制產(chǎn)品管理的質(zhì)量控制;最后能保證，如期、質(zhì)量、合適的階段性的項(xiàng)目完成。如果這些都控制不好，保證不了，那自然整個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品的...

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融合研發(fā)人員能力管理的績(jī)效管理體系建設(shè)2010-03-30

概要：在實(shí)踐中，很多企業(yè)的績(jī)效管理制度主要關(guān)注如何提高組織績(jī)效，績(jī)效管理循環(huán)圍繞公司/部門/團(tuán)隊(duì)KPI或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)KPI的關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行。績(jī)效考核環(huán)節(jié)，也主要以公司和部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣的績(jī)效管理制度往往忽略了員工在績(jī)效創(chuàng)造過(guò)程中的個(gè)人發(fā)展需要。同時(shí)，很多企業(yè)雖然非...

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產(chǎn)品創(chuàng)新"六大"關(guān)鍵階段2010-03-30

產(chǎn)品創(chuàng)新只有上升到科學(xué)的流程，企業(yè)才能像流水線一樣源源不斷地給客戶提供有獨(dú)到價(jià)值的新產(chǎn)品。一說(shuō)起創(chuàng)新，許多人都或多或少地感到有些神秘，就像變幻莫測(cè)的"藝術(shù)"一樣，似乎需要非凡的天賦，超群的智商才能夠創(chuàng)新。其實(shí)這都是誤解，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)在過(guò)去幾十年中早就總結(jié)...

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加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理，改善跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作2010-03-29

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由于涉及到公司多個(gè)部門和崗位，跨部門協(xié)作環(huán)節(jié)特別多，因跨部門協(xié)調(diào)不暢造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期、效率降低的情況頗為普遍。為打破跨部門壁壘，加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，優(yōu)秀企業(yè)都采取跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，理論界對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)也頗為推崇。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛采取跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分析2010-03-29

研發(fā)人員總是不夠用是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍遇到的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)部門總是希望公司能開(kāi)發(fā)出更多的產(chǎn)品，更好的滿足日益多樣化的客戶需求。但過(guò)多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)反而造成研發(fā)效率低下、大量項(xiàng)目延期等情況，通過(guò)管道管理來(lái)平衡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)過(guò)多和人手不足的矛盾就顯得非常重要。S公司在這方面進(jìn)...

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新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理研究2010-03-26

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)企業(yè)的共識(shí)。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點(diǎn)。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，必須加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，高效的、保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作。一、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的...

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研發(fā)管理的常見(jiàn)問(wèn)題2010-03-25

研發(fā)管理要注意哪些問(wèn)題，應(yīng)該從哪幾方面對(duì)研發(fā)管理的問(wèn)題對(duì)癥下藥，下面介紹一下研發(fā)管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題。一、工作上。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工...

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研發(fā)管理及研發(fā)管理的條件2010-03-24

研發(fā)管理咨詢?cè)谡麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中占據(jù)重要的一部分，充分了解研發(fā)管理咨詢所具備的條件就可以在整個(gè)企業(yè)的研發(fā)過(guò)程中少走很多彎路。研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一...

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研發(fā)階段管理系列之產(chǎn)品研發(fā)的三脈神劍2010-03-23

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一樣的變化莫測(cè)。一招失手，滿盤皆輸?shù)陌噶袛?shù)不勝數(shù)，所以更需要的是精確的籌劃和對(duì)前景的敏銳的感知。一個(gè)新的產(chǎn)品，對(duì)于市場(chǎng)，對(duì)于消費(fèi)者，對(duì)于所有人都是陌生的，但是每個(gè)知名品牌都必然經(jīng)歷從陌生到成功。新產(chǎn)品面對(duì)的是必然的市場(chǎng)風(fēng)云變化，我們認(rèn)為，營(yíng)銷過(guò)程不是靜止的平面或形式上...

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關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略2010-03-22

什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,是指考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略。 例如，原來(lái)只生產(chǎn)化妝品，現(xiàn)在增加生產(chǎn)洗滌用品。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場(chǎng)觀念和社會(huì)觀念的基礎(chǔ)上，企業(yè)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是激...

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日式研發(fā)管理小窺2010-03-22

什么是日本的企業(yè)管理?這個(gè)問(wèn)題看似非常普通，實(shí)則涉及一個(gè)具有豐富內(nèi)涵和具體做法的浩大體系。即使是克羅蒂雅這樣的日本成衣品牌，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，它從來(lái)都是耐力持久，競(jìng)爭(zhēng)活力很大的。其實(shí)，企業(yè)管理者早就把管理中的“豐田模式”滲透到了服企管理中。對(duì)時(shí)間的思考方法在日本服裝企業(yè)，辦公室工作...

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對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的探討2010-03-19

【摘要】:隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，研發(fā)人員在企業(yè)的發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用。由于研發(fā)人員的工作及其個(gè)人具有特殊性，因此對(duì)他們的績(jī)效考評(píng)也具有相應(yīng)的獨(dú)特性。設(shè)計(jì)研發(fā)人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)結(jié)合多層次分析法和360度考評(píng)法。【關(guān)鍵詞】：研發(fā)人員; 績(jī)效考核; 層次分析法; 360度考...

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