信息化項(xiàng)目成敗的判定標(biāo)準(zhǔn)2007-08-09

根據(jù)美國Hackett公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有37%的信息化項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，只有42%的信息化項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項(xiàng)目的成??？如何分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理？以及如何進(jìn)行信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范？本文將從以下四個(gè)方面予以探討。 信息化項(xiàng)目...

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成功的軟件項(xiàng)目收尾2007-07-18

摘要：本文從項(xiàng)目收尾的主要內(nèi)容入手分析，提出了成功的軟件項(xiàng)目收尾的四個(gè)特征，總結(jié)出影響收尾成功的因素，促使收尾成功的方法和策略，并指出項(xiàng)目經(jīng)理是收尾成功的關(guān)鍵人物。　　關(guān)鍵詞：成功 軟件項(xiàng)目 收尾 內(nèi)容 特點(diǎn) 方法策略因素　　正文：　　軟件項(xiàng)目收尾是軟件項(xiàng)目生命周期的最后階段，是...

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應(yīng)用軟件項(xiàng)目失敗原因分析2007-07-09

相對(duì)其他軟件項(xiàng)目而言，應(yīng)用軟件項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)更大，其中有用戶對(duì)自己需求認(rèn)識(shí)不清、用人不當(dāng)?shù)脑?，也有軟件開發(fā)商開發(fā)能力不足，或者由于價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致開發(fā)商動(dòng)力不足的原因。 我國的應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了幾十個(gè)年頭，從最初的財(cái)務(wù)軟件到MIS，到MRP、MRPⅡ，再到ERP、CRM，真正達(dá)...

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軟件項(xiàng)目經(jīng)理的心得和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2006-11-22

從自身經(jīng)歷的角度談?wù)勂髽I(yè)信息化軟件項(xiàng)目經(jīng)理的能力和主持項(xiàng)目時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題和焦點(diǎn)，不足之處請(qǐng)廣大同行指點(diǎn)，大家一起交流共同進(jìn)步。 我國的軟件企業(yè)大部分是以接項(xiàng)目的形式做為生存和發(fā)展的途徑，項(xiàng)目有大有小，大的二三百萬，小的三五萬，因此項(xiàng)目的成敗及效率就直接影響著公司運(yùn)營成本和利潤以及...

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善始善終才能增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)2005-01-25

對(duì)于各個(gè)級(jí)別的管理人員來說，善始善終都是非常重要的——不管你現(xiàn)在是在負(fù)責(zé)一個(gè)耗資數(shù)千萬美元的開發(fā)項(xiàng)目，還是在完成部門的業(yè)績報(bào)告。 不能善始善終的管理人員不可避免的會(huì)在工作中遇到一系列的麻煩：項(xiàng)目出現(xiàn)問題、失去領(lǐng)導(dǎo)和下屬的信任、浪費(fèi)了公司的資金和時(shí)間、甚至還會(huì)遭到下崗或是被解雇的命...

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事后諸葛亮——管理項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)2004-08-17

能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來，而是從失敗的教訓(xùn)中來。 　　在克萊斯勒汽車公司，一位項(xiàng)目經(jīng)理把辭職信交給當(dāng)時(shí)的CEO艾科卡·李，表示要對(duì)自己所領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的失敗負(fù)責(zé)。艾科卡拒絕了，他知道這位項(xiàng)目經(jīng)理還會(huì)在汽車行業(yè)繼續(xù)工作，于是說：“我不希望這100萬美元的學(xué)費(fèi)替別的汽車...

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項(xiàng)目總結(jié)：形成閉環(huán)的關(guān)鍵2006-07-12

案例 　　A公司是一家國內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司，有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)。通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和管理探索，建立了一些項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)?！　≡谝淮未笮晚?xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目上，公司副總?cè)蚊麶ames為本次投標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，來組織和管理整個(gè)投標(biāo)過程?！　ames接到項(xiàng)目任務(wù)后...

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項(xiàng)目的真正結(jié)束2006-07-12

不知道大家有沒有這樣一個(gè)感覺,在項(xiàng)目開始的時(shí)候.大家都比較認(rèn)真和積極.但是在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候.大家的積極性好象一下子全沒有了.這是什么原因呢?下面我就根據(jù)我自己所帶領(lǐng)的幾個(gè)項(xiàng)目談?wù)勔幌伦约旱母惺芎痛胧?1:讓大家明白項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間在項(xiàng)目開始的時(shí)候.必須讓項(xiàng)目組的各個(gè)成員都了解自己的...

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項(xiàng)目收尾——項(xiàng)目經(jīng)理的血淚史2006-07-12

談到項(xiàng)目收尾，可能很多同事都有一大段的牢騷，血淚史當(dāng)然是少不了的。相信誰都經(jīng)歷過在項(xiàng)目“接近”結(jié)束的時(shí)候陷入困境的情況，客戶不斷的提出新要求；以為已經(jīng)干完了“該干的事情”，結(jié)果拿起合同一看，天啊……客戶要一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)合同的話，根本就不可能驗(yàn)收。我也有過這樣的慘痛經(jīng)歷，就來瞎侃一把...

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談項(xiàng)目回款的難題 2006-07-10

“這年頭，欠債的當(dāng)上了黃世仁。做了項(xiàng)目，收不回錢，公司的日常運(yùn)做都受到了影響。我們只能跟楊白勞似的天天求著人家還錢?！?這樣的抱怨不止聽過一回了，被一個(gè)項(xiàng)目拖死的公司也不是一家兩家，項(xiàng)目回款難是許多IT公司面對(duì)的一個(gè)問題。 但僅僅抱怨客戶并沒有太多實(shí)際的意義，同樣面對(duì)項(xiàng)目回款的問...

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