IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析2010-08-10

1　IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程,它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。主要包括:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。隨著信息化社會(huì)的形成,信息化項(xiàng)目便宜成為社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。信息化項(xiàng)目的...

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IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中首要而關(guān)鍵的步驟(2)2010-07-26

③主題專(zhuān)家是否勝任在項(xiàng)目中的角色?④開(kāi)發(fā)小組能否針對(duì)提議的解決方案完成開(kāi)發(fā)并交付成果?⑤企業(yè)數(shù)據(jù)專(zhuān)家是否勝任在項(xiàng)目中的角色?(5)項(xiàng)目管理。有效的項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目管理的基本要素包括：經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法、項(xiàng)目章程文件、全面的溝通計(jì)劃、明確的變革控制流程和詳盡的項(xiàng)目計(jì)...

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IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中首要而關(guān)鍵的步驟(1)2010-07-26

0 前言 在IT領(lǐng)域，項(xiàng)目章程或業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件中習(xí)慣上會(huì)包括風(fēng)險(xiǎn)緩解部分。然而，以我的經(jīng)驗(yàn)，這些緩解策略常常倉(cāng)促盲目、缺乏支持、不切實(shí)際，并且只有在發(fā)現(xiàn)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生時(shí)，才會(huì)得到實(shí)施。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這不是風(fēng)險(xiǎn)緩解，而只能算做災(zāi)害管理。由定義可知，風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的情況。等到潛...

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軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2010-07-23

0 引言目前軟件開(kāi)發(fā)無(wú)論是技術(shù)方法還是開(kāi)發(fā)工具都取得了很大的進(jìn)步,但是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)超時(shí)、超支,甚至開(kāi)發(fā)結(jié)果不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求而根本沒(méi)有得到實(shí)際使用的情況仍然比比皆是。著名的CHAOS報(bào)告(2003)指出:82%的軟件項(xiàng)目交付延期,66%的軟件項(xiàng)目失敗。KPMG報(bào)告(1995)中對(duì)項(xiàng)...

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由風(fēng)險(xiǎn)管理引申的“危機(jī)管理”思考與現(xiàn)實(shí)意義2010-07-23

0引言在項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)過(guò)程中,探討過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理這一課題。項(xiàng)目的成功付諸實(shí)施受到諸多因素的影響,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義正在于對(duì)這些因素及不確定性的及時(shí)識(shí)別和有效處理,使之不會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和總體目標(biāo)。而本文試圖將風(fēng)險(xiǎn)管理提到一個(gè)更高的層面“危機(jī)管理”并闡述其現(xiàn)實(shí)意義。1、危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的比較...

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基于軟件過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其工具2010-07-23

1 基于軟件過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)影響分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定事件或狀況，本文主要研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況下，造成損益的影響估算。可利用基于軟件項(xiàng)目過(guò)程的網(wǎng)狀建模結(jié)構(gòu)和元素成功概率來(lái)記錄并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。1.1 軟件過(guò)程的建模一個(gè)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程可以抽象為：以必要的資源作為輸入，在指定范圍和時(shí)間...

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軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略2010-06-22

0 引言軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或情況,一旦發(fā)生,會(huì)對(duì)軟件項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險(xiǎn)有其成因,同時(shí),如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,也導(dǎo)致某種后果。舉例來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)成因可能是需要獲取某種許可,或是項(xiàng)目的人力資源受到限制。風(fēng)險(xiǎn)事件本身則是獲取許可所花費(fèi)的時(shí)間可能比計(jì)劃的要長(zhǎng),或是可能...

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關(guān)于軟件項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)分析2010-06-22

摘 要：軟件項(xiàng)目的有效管理，對(duì)項(xiàng)目的成敗具有至關(guān)重要的作用。軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)存些方血，如何回避這些風(fēng)險(xiǎn)，存本文中進(jìn)行了探討，最后指出建立合理的管理流程，對(duì)軟件項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，是非常重要的。關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目：管流程;風(fēng)險(xiǎn)分析0引言軟件項(xiàng)目管理的提出是在2O世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，...

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試論中小軟件企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理2010-06-22

摘 要：從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，對(duì)國(guó)內(nèi)中小軟件企業(yè)在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結(jié)，提出中小軟件企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識(shí)自身的不足，結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;遵循風(fēng)險(xiǎn)管理要求的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”、“風(fēng)險(xiǎn)分析”、“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”的步驟，時(shí)潛在和已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制。關(guān)鍵詞：...

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基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2010-06-22

摘 要：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法是約束理論在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用,是近年來(lái)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要?jiǎng)?chuàng)新。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法相比,該方法強(qiáng)調(diào)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)存在的資源約束,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,以及整個(gè)項(xiàng)目管理流程的持續(xù)改進(jìn)。文中討論基于關(guān)鍵鏈的軟件項(xiàng)目管理方法。基于軟件過(guò)程工作分...

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淺析軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2010-06-22

摘 要：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問(wèn)題以及這些問(wèn)題對(duì)軟件項(xiàng)目的影響?，F(xiàn)階段,在眾多軟件公司開(kāi)發(fā)軟件過(guò)程中必不可少的會(huì)涉及到軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞在很大程度上決定了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的順利、成功與否,因此,在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。...

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產(chǎn)品生命周期管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（２）2010-06-17

PLM項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段-“非知之艱，行之惟艱”在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別分析;以此為基礎(chǔ)，項(xiàng)目規(guī)劃階段制訂了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從理論上講，項(xiàng)目在執(zhí)行與控制階段，只要嚴(yán)格按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作就應(yīng)該取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果。但在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，這恰恰是最容易出問(wèn)題...

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產(chǎn)品生命周期管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（１）2010-06-17

產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)系統(tǒng)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)多家企業(yè)實(shí)施推廣應(yīng)用。其中既不乏系統(tǒng)推廣效果顯著，為企業(yè)發(fā)展直接助力的成功案例;更不乏項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跌宕起伏，項(xiàng)目超支或嚴(yán)重拖期的案例;還有項(xiàng)目過(guò)程轟轟烈烈，結(jié)果卻無(wú)人問(wèn)津，企業(yè)的巨額...

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淺析外包IT項(xiàng)目如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理2010-06-14

外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門(mén)的部分或全部控制給一個(gè)外部組織，并支付費(fèi)用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專(zhuān)業(yè)技能來(lái)交付相應(yīng)的服務(wù)。 外包不僅僅是一個(gè)成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可持續(xù)性、控制步驟、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)知識(shí)等都是外包服務(wù)要...

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規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)七步走2010-06-14

很少會(huì)碰到相關(guān)各方都覺(jué)得一切盡在掌握的項(xiàng)目。時(shí)間似乎總是不夠，資金和人手似乎總是太少，通常還總是有一些不太明了的技術(shù)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有許多來(lái)源，你和團(tuán)隊(duì)需要警惕的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)包括下面幾種：措施不足 不準(zhǔn)確或不到位的成本和行動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃不準(zhǔn)確，并造成難以控制的高成本。日程壓力過(guò)緊 期限...

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略談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)界定2010-06-14

在上一期的項(xiàng)目實(shí)踐版塊中我們已討論了「為什么應(yīng)該保留TOP 10 Risk List？」的議題，大家一定要建立一個(gè)正確的觀念：項(xiàng)目的TOP 10 Risk List一定會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而改變，項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)階段，都有不同的風(fēng)險(xiǎn)須要去面對(duì)。保留TOP 10 Risk List應(yīng)該...

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淺析信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2010-06-14

“故圣人見(jiàn)微知著，睹始知終?！?——漢·袁康《越絕書(shū)·越絕德序外傳》縮水的IT預(yù)算金融風(fēng)暴的余威仍在，經(jīng)濟(jì)衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生存壓力正前所未有的嚴(yán)峻。幾乎是一夜之間，各家企業(yè)忽然意識(shí)到，是時(shí)候壓縮開(kāi)支準(zhǔn)備過(guò)冬了，甚至做好了“...

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邁好項(xiàng)目第一步 規(guī)避軟件項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)2010-06-14

“軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理是很重要，但規(guī)避項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)就更重要?！边@一個(gè)月的折磨使我深刻的認(rèn)識(shí)到這句話(huà)的真正含義。上月初公司委派我負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目的投標(biāo)工作，一切的活動(dòng)都按部就班，項(xiàng)目也正如我們期望一樣順利的簽約。但在本月項(xiàng)目要啟動(dòng)時(shí),才發(fā)現(xiàn)原來(lái)在項(xiàng)目中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，在簽約的...

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風(fēng)險(xiǎn)管理之《與熊共舞》之七2010-06-12

我們真的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理了嗎？ 1、有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)清單； 2、有一個(gè)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)機(jī)制； 3、不確定性圖隨處可見(jiàn)； 4、項(xiàng)目既有目標(biāo)值又有估算值，兩者從不相同； 5、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有明確的轉(zhuǎn)化指標(biāo)； 6、有一個(gè)不間斷監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化指標(biāo)的機(jī)制； 7、每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有應(yīng)急計(jì)劃和緩解計(jì)劃； 8、每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)...

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風(fēng)險(xiǎn)管理之《與熊共舞》之六2010-06-12

1、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)過(guò)程調(diào)查得到項(xiàng)目面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)； 2、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)清單里已經(jīng)包含核心風(fēng)險(xiǎn)； 3、初始化每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的屬性； 4、指出致命風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交接，作為項(xiàng)目假設(shè)； 5、假設(shè)沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)具現(xiàn)，進(jìn)行一次日程估算； 6、用風(fēng)險(xiǎn)圖來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)，并量化其不確定性； 7、創(chuàng)建一個(gè)完整的WBS，...

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