IT項目經理手冊：確定軟件變動中的風險和收益2007-10-23

要努力跟上商業(yè)需求，軟件系統的變動是不可避免的。新的或修改過的系統增強的需求是應用程序生命周期性中的一個經常發(fā)生的部分。對于試圖追求這些需求的應用開發(fā)經理來說，變動管理是保證成功合作的一個必要的過程。 　　 成功的需求變動管理的基礎是正式地確定實現軟件變動的風險和收益。你或團隊多...

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J2EE開發(fā)項目10大風險總結（上）2007-09-27

當你開始著手組織一個企業(yè)級Java項目的時候，就如同開始同時輪回地扔好幾個魔術小球： 業(yè)主關系處理、持續(xù)而漫長的設計開發(fā)過程，以及保持健全與完整性，等等。每一個“小球”都會帶來其固有的風險，有些顯而易見，有些則不易發(fā)現。盡管如此，所有這些風險都是完全可以避免的。本文作者Humph...

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J2EE開發(fā)項目10大風險總結（下）2007-09-27

風險5: 選擇了錯誤的提供商 項目階段： 提供商選擇 影響階段： 設計、開發(fā)、穩(wěn)定化/負載測試，成熟化 對系統的影響: 可伸縮性、性能、可維護性及穩(wěn)定性 癥狀: 開發(fā)人員要使用更多的時間來處理工具方面的問題，而不是很有成效地使用這些工具 為了應付已知的和未知的問題，而不得不進行顯...

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IT項目外包戰(zhàn)略風險及其控制2007-09-21

外包是一種合同協議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織，并支付費用，簽約方依據合同所簽訂的服務水平協議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應的服務。外包不僅僅是一個成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務質量、服務可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術知識等都是外包服務要考慮的內容...

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風險管理:軟件項目管理的精髓2007-09-07

缺乏真正的風險管理與控制是導致軟件項目失敗的最重要原因。實施有效的風險管理，做到真正風險驅動的迭代式開發(fā)，盡早排除架構（性能上）的風險也是最重要的。因此，風險管理是軟件項目管理的第一管理要點。 軟件項目失敗的種種問題 當筆者三年前讀到《漫談企業(yè)應用項目的軟件開發(fā)過程:一個PRM...

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信息系統應用中的風險控制2007-09-07

引言： 個人從事IT行業(yè)多年，早期作開發(fā)工作，后來做ERP實施，負責完成了多個大型企業(yè)的ERP項目，目前轉入到甲方單位做些項目管理的工作。在長期的軟件項目工作經歷中，接觸到的客戶中或多或少的表現出對信息系統風險的錯誤認識，存在誤解的既有企業(yè)的普通員工，也有企業(yè)領導。 信息系統的風...

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外包IT項目如何做好風險管理2007-09-05

外包是一種合同協議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織，并支付費用，簽約方依據合同所簽訂的服務水平協議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應的服務。外包不僅僅是一個成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務質量、服務可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術知識等都是外包服務要考慮的內容...

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用IT治理控制IT風險2008-11-21

通過對企業(yè)風險管理的研究，我們發(fā)現在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)昨天還風光無限，今天就可能面臨破產。一個企業(yè)要獲得可持續(xù)的發(fā)展，除了要有明確的戰(zhàn)略方向、優(yōu)秀的管理團隊、合理的組織結構、適應市場要求的產品與技術外，還需要建立良好的治理結構，通過對權力的監(jiān)督與平衡，就可把企業(yè)的...

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客戶方給軟件項目帶來的風險2008-09-08

并非所有客戶都是一樣的, 客戶有不同的需要。一些人知道他們需要什么；而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進行詳細討論，而另一些客戶則滿足于模糊的承諾。 客戶有不同的個性。一些人喜歡享受客戶的身份——緊張、談判、一個好產品帶來的心理滿足；而另一些人則根本不喜歡作為客...

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通過IT規(guī)劃有效規(guī)避信息化風險2008-09-08

【導讀】通過IT規(guī)劃的方式，以業(yè)務為導向，而非以技術以為導向，進行分析與規(guī)劃，整體規(guī)劃、分步實施，在軟件方面慎重先型，選用成熟的、能夠支持自己企業(yè)行業(yè)特色的(最好有很多成功案例)軟件平臺，采用可定義的平臺式軟件，減少系統的開發(fā)，加強組織與人員保障，有組織有計劃的多層次培訓、規(guī)范業(yè)...

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軟件項目中的風險應對策略2007-08-28

風險規(guī)避 風險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風險。 例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術風險，我們可以采用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風險； 對于項目管理風險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來...

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電子政務項目風險管理2007-08-27

風險管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。電子政務項目由于受到政府預算體系、領導個人意志、層層審批決策機制以及實施方對政府業(yè)務特點把握能力等多種客觀因素的影響，風險種類更多，如果不能很好地進行管理，會對整個項目的進展造成嚴重影響，甚至導致項目失敗。筆者作為電子政務項目業(yè)主方的管理人員，...

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需求迭代與項目風險控制2007-08-27

文章由舜亞科技的Jimmy發(fā)表在《程序員》2007.2期， 其中的案例全部引自本公司的項目。 作者介紹：柯自聰/eamoi 舜亞科技軟件工程師，專注于Web應用程序開發(fā)，關注OA、門戶、電子政務、電子商務領域、RIA，著有《Ajax開發(fā)精要--概念、案例與框架》一書以及《Ajax...

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從泰坦尼克中汲取的IT項目教訓2007-08-14

很多人對電影泰坦尼克號，或是對歷史頻道中有關這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點展現了此次航行的最后兩天行程以及災難出現后最后幾個小時船上的情況。但是有關這艘船四年的建造工程細節(jié)、項目投資以及業(yè)務情況還有它們與災難之間的關系卻鮮為人知。讓我們回顧1909年，重新審視白星公司的業(yè)...

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管理軟件開發(fā)風險，防患于未然2007-08-13

我是做軟件的，入行也有近10年光景，早些時候寫過一些C和匯編，然后玩了幾年Delphi，這幾年擺弄一些JAVA的東西。積累了一定程序經驗以后，就沒有太多時間寫程序了，大多圍繞一個項目，跑前跑后的。工作占去了大部分時間，用我太太的話說，從來沒有看到別人像我這么忙的。我太太是學文的，...

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如何降低無計劃變化導致的IT風險？2007-07-30

1. 降低IT變化成本的良方：IT紀律和IT自動化 如果IT組織對他們的應用交付和管理行動采用嚴格的紀律和自動化，那么可以消除大部分改變的成本。 1.1應用交付 很多應用故障是由于在開發(fā)和部署新應用和應用改變時缺少控制和紀律導致的。 如果不能正確控制應...

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無計劃的變化導致的IT風險2007-07-27

著名的作家和商業(yè)顧問，Roger Burlton，曾經將一個成功的消費品公司的一年時間描述為： “在這一年中，該公司將主要的客戶注意力轉移到電子商務方面，將銷售的機理模式轉變?yōu)樾滦偷木W絡市場模式，同時考慮到競爭對手的反應，將產品價格降低40%。并且在5個國家中開設或整合...

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IT風險管理框架研究2007-07-24

風險管理是一個比較時髦的詞，我們都在講企業(yè)的風險管理，包括賴老師講的SOX法，實際上就是控制企業(yè)的風險，引用一些控制措施，其中里面的控制措施里就有一個非常重要的內容就是IT的，IT如何去控制風險，IT如何為企業(yè)的風險做出應用的貢獻，實際上這就是我們要研究的內容。實際上也是我們很多...

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軟件項目管理中的風險管理研究2007-07-04

摘 要：介紹了項目風險管理的過程及常用的工具和方法，討論了軟件項目中經常面臨的風險類型和經典的風險管理模型。 關鍵詞：項目管理；風險管理；風險管理模型引言軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現，如...

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如何保證軟件質量？淺析軟件帶來的業(yè)務風險2007-06-22

企業(yè)在軟件質量保證上的投資是值得的，對于降低企業(yè)的業(yè)務風險也是必要的。軟件項目風險高、軟件質量差一直是困擾我們企業(yè)的一個大問題。根據日前由美科利（Mercury）與Economist　Intelligence Unit合作撰寫、發(fā)布的報告，在中國有76%的企業(yè)IT項目沒有達成預期...

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