基于關(guān)鍵鏈的軟件項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理2008-04-29

摘要：文中討論基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的軟件項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方法?；谲浖^程工作分解結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)各項(xiàng)工作在理想工作條件下的工期，考慮人力資源的約束與沖突，建立項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈。通過對(duì)各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)分析，為關(guān)鍵鏈、非關(guān)鍵鏈分別設(shè)置項(xiàng)目緩沖、輸入緩沖，通過對(duì)緩沖區(qū)的監(jiān)控來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。 關(guān)...

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系統(tǒng)設(shè)計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮2008-04-03

前一階段在對(duì)某個(gè)系統(tǒng)的核算子系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)時(shí)，有過這種案例。我們是按照時(shí)間戳作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)的標(biāo)記，從原始憑證中抽取數(shù)據(jù)進(jìn)行記帳處理。甲方信息中心人員對(duì)我們的設(shè)計(jì)方案提出質(zhì)疑，理由是系統(tǒng)故障或者人為因素的情況下，有可能造成系統(tǒng)時(shí)間戳混亂，影響抽取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建議對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行打標(biāo)...

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制造業(yè)的IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理分析2008-03-27

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的核心，我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的40%多。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢(shì)，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。面對(duì)激烈的競(jìng)爭和特別的機(jī)遇，提高我國制造業(yè)企業(yè)的IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常重要的。 　　回顧幾年來的發(fā)展，“...

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淺談IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制2008-03-12

在IT項(xiàng)目管理中時(shí)常會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等等對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的不確定因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制直接影響項(xiàng)目的成敗，是貫穿項(xiàng)目生命周期始終的一個(gè)重要組成部分。本文就IT的一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目：數(shù)據(jù)移植來討論風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟。1． 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)移植是把數(shù)據(jù)從一個(gè)系統(tǒng)批量地移植到另一個(gè)系統(tǒng)...

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IT專案管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制2008-03-10

IT專案管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 無論是系統(tǒng)集成或是軟體發(fā)展，IT公司經(jīng)常面臨著各種專案的實(shí)施和管理，面臨著如何確定專案的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等衆(zhòng)多問題。并且，一個(gè)IT專案，無論其規(guī)模大小，必然會(huì)爲(wèi)被實(shí)施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面帶來變革...

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IT外包項(xiàng)目的因組織而異 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其控制2008-02-28

外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個(gè)外部組織，并支付費(fèi)用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。 外包不僅僅是一個(gè)成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可持續(xù)性、控制步驟、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、技術(shù)知識(shí)等都是外包服務(wù)要...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究（二）2008-02-27

（5）開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 　?、僭O(shè)施未及時(shí)到位； 　?、谠O(shè)施雖到位，但不配套，如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等； 　?、墼O(shè)施擁擠、雜亂或者破損； 　?、荛_發(fā)工具未及時(shí)到位； 　　⑤開發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具； 　　⑥新的開發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究(一）2008-02-27

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對(duì)軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，就有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目的成本，甚至使軟件項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)。如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是，目前國內(nèi)...

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項(xiàng)目管理是IT服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營管理2008-02-16

1 項(xiàng)目管理是IT企業(yè)運(yùn)營管理的戰(zhàn)略決策　　IBM公司前CEO郭士納（Louis V.Gerstner），成功領(lǐng)導(dǎo)了IBM公司從產(chǎn)品提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，他在《誰說大象不能跳舞》中寫道，“我在服務(wù)型公司（麥肯錫公司和美國運(yùn)通公司）和制造型公司（RJR納貝斯克公司）都任過職。我...

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項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)判別2008-01-23

摘要：本文從風(fēng)險(xiǎn)判別的角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，將所有風(fēng)險(xiǎn)劃分為低、中、高三個(gè)級(jí)別，并分析了社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的具體涵義以及各自風(fēng)險(xiǎn)因素的級(jí)別描述。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)判別 風(fēng)險(xiǎn)因素 級(jí)別描述 在軟件項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐中，任何項(xiàng)目都具有某...

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淺議IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2008-01-22

一、當(dāng)前我國IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 隨著技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化，IT行業(yè)的競(jìng)爭日益激烈，行業(yè)利潤逐漸下降，越來越多的企業(yè)注重IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目創(chuàng)意、項(xiàng)目獲準(zhǔn)、項(xiàng)目啟動(dòng)開始，到項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控、項(xiàng)目結(jié)束，風(fēng)險(xiǎn)管理一直伴隨項(xiàng)目的整個(gè)過程。目前，國外和國內(nèi)的部分IT企業(yè)通過了IS...

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企業(yè)面臨的四類IT風(fēng)險(xiǎn)詳解2008-01-14

CIO們經(jīng)常問，“我們面臨的IT風(fēng)險(xiǎn)是什么?”不幸的是，這個(gè)問題太籠統(tǒng)了，因?yàn)橛腥绱硕囝愋偷娘L(fēng)險(xiǎn)。在開始任何風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前，IT需要同時(shí)理解厲害關(guān)系導(dǎo)致需求的道理，以及哪些風(fēng)險(xiǎn)需要被評(píng)估。更重要的是，每個(gè)人都需要理解可能會(huì)影響IT企業(yè)全部業(yè)務(wù)的幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)。 　　風(fēng)險(xiǎn)可以分為四類...

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基于基線化的迭代開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略2008-01-11

IPMS（Integrated Project Management System），是一個(gè)為上海貝爾阿爾卡特某移動(dòng)事業(yè)部門定制化開發(fā)的多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，其目標(biāo)是通過對(duì)該部門整個(gè)開發(fā)管理工具環(huán)境的集成來達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟蹤和管理，以及數(shù)據(jù)的采集和度量。然而，一個(gè)客觀事實(shí)是，...

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淺談電信產(chǎn)品研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理2007-12-21

在一個(gè)項(xiàng)目中，經(jīng)理應(yīng)該做好項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾等五項(xiàng)工作。如果能將這五項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處理順利，項(xiàng)目就會(huì)有60％的成功希望，而剩余的40％需要項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)地改變。能夠不斷適應(yīng)新需求的項(xiàng)目經(jīng)理，就可以帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。 　　項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的...

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“第三方”產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理2007-12-11

摘要　風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分。本文從IT服務(wù)提供商的角度，重點(diǎn)分析在“第三方”產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目中的IT服務(wù)提供商可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別后，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施。 關(guān)鍵詞　風(fēng)險(xiǎn)管理 第三方產(chǎn)品服務(wù) IT服務(wù)管理 　　引言...

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做好外包IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，專注您的專注2007-11-29

外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個(gè)外部組織，并支付費(fèi)用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。外包不僅僅是一個(gè)成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可持續(xù)性、控制步驟、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、技術(shù)知識(shí)等都是外包服務(wù)要考慮的內(nèi)容...

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電子政務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2007-11-23

如果設(shè)計(jì)不成功，項(xiàng)目就決不會(huì)成功。成功的原因都一樣，不成功的原因各有各的不同。直面電子政務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)在建設(shè)電子政務(wù)的熱潮中，有一個(gè)普遍性問題較少被關(guān)注和提及，那就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通常信息化項(xiàng)目都存在高風(fēng)險(xiǎn)，成功率平均只有30％左右，電子政務(wù)更不例外，而且相對(duì)一般信息化（如企業(yè)信息化）項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的必要性2007-11-13

[摘要]：在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的。 因此，如何評(píng)價(jià)、度量風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)作進(jìn)一步分析，制定補(bǔ)償措施，將風(fēng)險(xiǎn)減至最小或可以接受的水平，是一個(gè)急需解決的課題。本文從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的意義出發(fā)，探討了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本方法。 [關(guān)鍵詞]：...

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項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)分析的基本概念2007-11-13

摘要：在進(jìn)行大型的軟件項(xiàng)目開發(fā)中，往往需要采用許多新的、復(fù)雜的技術(shù)，投入巨額的資金，組織龐大的研制隊(duì)伍，以及持續(xù)相當(dāng)長的研制時(shí)間。這些都會(huì)帶來種種難以預(yù)見的不確定性因素，造成失敗的風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)分析的基本概念進(jìn)行了較為詳細(xì)地探討，具有一定的指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：...

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IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理2007-10-31

【摘 要】IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為IT項(xiàng)目提供保障。同時(shí)，IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特點(diǎn)與特征，預(yù)示著項(xiàng)目存在著諸多的不確定因素，需要對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，以利確保IT項(xiàng)目的運(yùn)營與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文提出了IT基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理可以從項(xiàng)目整體層面和項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)層面來規(guī)劃、識(shí)別、分析項(xiàng)目風(fēng)...

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