IT項目管理實踐團隊建設(shè)2007-09-17

團隊建設(shè)的加強 IT本身的特點造就了知識更新迅速和人員流動頻繁的情況,這種情況下，人員的流失經(jīng)常會對項目的運作產(chǎn)生較大的影響。比如一個骨干技術(shù)人員的跳槽，很可能會導致項目的一部分癱瘓。 如何針對IT行業(yè)的特殊性來管理項目團隊呢? IT項目管理不僅僅是領(lǐng)導并激勵團...

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網(wǎng)站項目團隊管理2007-09-03

管理職能項目管理：一人，主要負責項目協(xié)調(diào)和管理。協(xié)調(diào)主要是與客戶聯(lián)系與公司其它部門協(xié)同工作。另外負責項目組的管理。要求有較強的管理能力和良好的溝通能力。業(yè)務上越全面越好。 建立并維護網(wǎng)站項目站點：一人。項目管理有關(guān)工作。輔助項目經(jīng)理工作。 文檔資料管理、備份：一人。 系統(tǒng)分析和總...

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溝通與參與——論IT項目的溝通管理2008-03-26

本文針對如何提高“用戶的積極參與”方面，闡述在IT項目中信息系統(tǒng)供應商的項目團隊與用戶之間如何通過有效的溝通以達到相互協(xié)作的目的。 　　項目管理理論認為：用戶的積極參與、表達明確的需求、管理層的大力支持是決定IT項目成功的三個主要因素。 　　但是現(xiàn)實情況是怎樣的呢？據(jù)國外某著名...

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如何在軟件開發(fā)團隊中進行有效溝通2007-08-28

軟件的性質(zhì)決定了人的重要作用，因此有效的溝通就顯得尤為重要。 一、文檔很重要嗎？ 傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程強調(diào)文檔的溝通作用，他要求每個階段都要產(chǎn)生詳細的文檔，他希望通過文檔不同的涉眾可以更好地理解系統(tǒng)的內(nèi)容，了解系統(tǒng)的進展。 然而，文檔真的能起到預期的效果嗎？ 事實證明，能真正潛下心...

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IT項目經(jīng)理手冊之----提高員工士氣的五個實例2007-08-09

前言：針對如何推進員工士氣營造良好的企業(yè)氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個實例供大家參考。 1.比薩餅、炸面圈、幽默和警告：Dilbert-Tom 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀的經(jīng)理。當一項“幾乎不可能完成”的任務擺在整個團隊面前時，經(jīng)理認識...

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談談IT項目中的溝通管理2007-07-31

1 前言 在IT項目中，要做到一個項目迅速成功的完成，并能達到或者超過預先設(shè)計好的效果，是很不容易的，在完成所下達的任務當中，設(shè)計好的藍圖跟具體的實諸于實踐，既要有規(guī)定統(tǒng)一的制定計劃，還要有一套適時的監(jiān)控執(zhí)行方法，但同時又不能扼殺了整個項目開發(fā)中的創(chuàng)造性和自主性，這樣，就必須有一...

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項目團隊成員的五種需求2007-07-03

加入項目團隊中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設(shè)過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現(xiàn)的，項目經(jīng)理就應該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結(jié)出團隊成員的五種需求并簡單探討一下項目經(jīng)理...

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IT項目實施溝通管理研究2007-06-21

關(guān)于溝通管理，內(nèi)容很多，也聽了大師級老師的培訓，自己略微總結(jié)一下，并結(jié)合ERP項目實施的具體特點來談談如何與客戶做溝通。這里先講講溝通的基本概念，后期在深入體會ERP實施過程中如何與客戶進行溝通，希望更多的朋友參與討論。 一、為什么需要溝通?溝通的目的是什么?一般來說，溝通的目的...

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IBM如何培訓企業(yè)領(lǐng)導人？2007-06-08

當提到在一個企業(yè)中廣泛發(fā)展領(lǐng)導力時，沒有哪家公司比IBM做得更好。美國《世界經(jīng)理人》雜志日前發(fā)布的一份報告這樣評價IBM。 　　領(lǐng)導力是提高競爭力的關(guān)鍵 　　企業(yè)只有兩條道路可供選擇：要么投資于領(lǐng)導力的培養(yǎng)，要么敗給那些投資于培訓員工領(lǐng)導能力的公司。領(lǐng)導才能是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。...

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談談IT項目管理中最重要人員管理2007-05-23

1.充分肯定人員在IT項目中的作用和價值 IT項目管理最大的一個復雜性就是人員的管理，對于IT項目中的項目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強調(diào)了人對項目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓，過程和規(guī)范固然重要，但不能因為過程和規(guī)...

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教你三招留住軟件人才2007-05-16

【IT168 專稿】在廈門軟件園發(fā)展的幾年時間里，我們深切感受到軟件人才缺乏給軟件企業(yè)發(fā)展帶來很大的阻力和困難。我們的這種感受與我國軟件人才匱乏的現(xiàn)狀相一致——據(jù)信產(chǎn)部最新報告顯示，我國對軟件人才的需求以每年20%左右的速度增加，每年新增需求近百萬人，供不應求的局面十分明顯，目前...

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項目管理：如何領(lǐng)軍開發(fā)團隊2007-04-20

軟件開發(fā)很少是個人的行為，所以一個團結(jié)的小組是任何重大項目取得成功的至關(guān)重要的因素。 說得客氣一點，軟件開發(fā)人員在按時交付工作上的名聲不太好。造成這一狀況的一個重要原因除了各個開發(fā)人員的“貢獻”之外，還有小組管理過程的懈怠。在合同制開發(fā)員工增加和更多地利用海外開發(fā)公司...

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IT項目管理——如何處理團隊中的問題2007-04-09

前言團隊也是隨時間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團隊仍然存在，但它不再一枝獨放，林林總的各類型團隊應運而生。在工作團隊中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務；在項目團隊中每一成員各有所長，分管同一項目的不同部分；另外還有職能團隊和跨職能團隊。古往今來唯一沒能改的是，...

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IT項目管理之溝通2007-04-05

很多有經(jīng)驗的程序員都有這樣的體驗：不愿意去跟一個沒有什么經(jīng)驗的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經(jīng)驗的人做也不愿意，為什么呢？因為有經(jīng)驗的程序員認為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項...

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提高IT人員績效必須遵循的5條法則2007-04-04

【IT168 專稿】如何提高IT人員的工作效率？如何考核IT人員的工作績效？這是中小企業(yè)CIO們近年來非常關(guān)心的一個問題。 其實，這個問題泰勒100年前在美國的工廠也遇到過并探索到了很好的解決方法——泰勒科學管理原理，科學管理的應用極大提高了美國工廠的勞動生產(chǎn)率。筆者在實踐中體會...

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IT項目管理中的團隊溝通2007-03-19

在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

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論述IT項目管理中的溝通管理2007-03-08

摘要：本文討論了某集團辦公自動化（以下簡稱OA）系統(tǒng)項目管理中的溝通管理問題。該系統(tǒng)旨在提高集團各部門之間公文上傳下達的效率、加強辦公審批職能、真正實現(xiàn)無紙化辦公。系統(tǒng)包括了流程定義、公文系統(tǒng)、短消息平臺、日程管理等子系統(tǒng)或模塊。本文首先介紹了OA項目的基本情況，接著重點討論了本...

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IT項目經(jīng)理手冊--為團隊樹立共享目標2007-03-02

團隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導做什么，70%以上的人回答——希望團隊領(lǐng)導指明目標或方向；而問團隊領(lǐng)導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在團隊建設(shè)中的重要性，它是團隊所有人都非常關(guān)心的事情，有人說：“沒...

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再談IT項目管理中的人員管理2007-02-05

IT項目管理中最重要的是什么->人員管理. 1.充分肯定人員在IT項目中的作用和價值IT項目管理最大的一個復雜性就是人員的管理，對于IT項目中的項目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強調(diào)了人對項目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓...

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如何管理好一個開發(fā)團隊2007-02-01

在任何人的職業(yè)生涯中，第一次接受管理職位任命都是一個重大事件，因為它標志著從“做事的人”到“使事情完成的人”的轉(zhuǎn)變。Builder AU從一個在管理開發(fā)者方面擁有豐富經(jīng)驗的專家小組那里 尋求建議。Phil Blythe——Magitek公司首席技術(shù)官，該公司主要針對分布式系統(tǒng)、...

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