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麥肯錫經(jīng)典著作《麥肯錫意識》 5級 15202 www.vanceur.cn 2007-05-23
　　 麥肯錫經(jīng)典著作《麥肯錫意識》
麥肯錫經(jīng)典著作《麥肯錫方法》 5級 14087 www.vanceur.cn 2007-05-23
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項目組織管理與項目經(jīng)理(ppt... 3級 3065 www.vanceur.cn 2007-05-18
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項目運作的一般流程(doc39... 3級 3459 www.vanceur.cn 2007-05-18
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項目投資與融資(ppt116) 3級 1771 www.vanceur.cn 2007-05-18
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項目時間管理(ppt88) 4級 3377 www.vanceur.cn 2007-05-18
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項目失敗的風(fēng)險初探(ppt43... 4級 1691 www.vanceur.cn 2007-05-18
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項目啟動---項目投標(biāo)(ppt... 3級 1683 www.vanceur.cn 2007-05-18
　　 項目啟動---項目投標(biāo)(ppt34)
項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 4級 1875 www.vanceur.cn 2007-05-18
　　 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)(ppt78)
項目經(jīng)理之獨孤九式(ppt14... 3級 1911 www.vanceur.cn 2007-05-17
　　 項目經(jīng)理之獨孤九式(ppt14)
項目經(jīng)理的通用勝任特征模型(p... 3級 1627 www.vanceur.cn 2007-05-17
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項目建議書綜合類(6個doc) 3級 2284 www.vanceur.cn 2007-05-17
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項目管理組織 3級 1681 www.vanceur.cn 2007-05-16
　　 項目管理組織(ppt52)
項目管理知識體系術(shù)語(doc1... 4級 2003 www.vanceur.cn 2007-05-16
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項目管理-軟件工程思想(12個... 4級 1312 www.vanceur.cn 2007-05-16
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項目管理實務(wù)--跨組織協(xié)調(diào)與有... 4級 1958 www.vanceur.cn 2007-05-15
　　 項目管理實務(wù)－跨組織協(xié)調(diào)與有序的高效運作項目管理實務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容（圖）第一篇 項目管理：思路，原理，關(guān)注重心與總體方法 當(dāng)前內(nèi)容所在位置前　言項目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代，是因原子彈研制的需要而產(chǎn)生；它于上世紀(jì)80年...
項目管理實務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)教材(do... 5級 3865 www.vanceur.cn 2007-05-15
　　 目錄：第1部分 項目管理導(dǎo)航 3第一章 項目究竟是什么 3Part 1 給項目下定義 3給項目下定義： 4Part 2 給項目管理下定義 5給項目管理下定義 5第二章 項目管理知識體系簡介 6Part 1 項目管理九大方...
項目管理實施辦法(doc8) 4級 2788 www.vanceur.cn 2007-05-15
　　 一、 項目管理的目的為了加強(qiáng)對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進(jìn)行管理。二、 項目管理...
項目管理-流程與設(shè)施(ppt3... 4級 1540 www.vanceur.cn 2007-05-15
　　 設(shè)施布置第一節(jié) 基本問題第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法第三節(jié) 對象原則布置的常用方法第四節(jié) 混合布置的常用方法第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié) 基本問題一、概念：設(shè)施布置是指在一個給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟(jì)...
項目管理的應(yīng)用案例集 4級 1959 www.vanceur.cn 2007-05-15
　　 庫存控制問題假設(shè)你是一個信息系統(tǒng)項目組的顧問成員，剛好有位庫存經(jīng)理（最終用戶）跟你聯(lián)系過，并向你咨詢他所遇到的問題。這名經(jīng)理被委任在全球一百個場所中，對其中某一場所的某一組庫存項目加以控制（稱庫存控制點）。庫存控制點的存...
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