項目管理檢討
一、 現(xiàn)階段問題點
(1) 組織架構(gòu)
公司與項目應有不同之架構(gòu)
(2) 各職務定位
各職務工作執(zhí)掌與權(quán)責須劃分更加清楚，特別是各部經(jīng)理與總監(jiān)。
(3) 項目經(jīng)理與制作人的角色差異
須更進一步劃分工作執(zhí)掌與權(quán)責
(4) 項目管理
尚未進行，項目是否已算成立? 不清楚界定標準。
二、 附錄
(1) 何謂項目管理?
針對特定目標的一系列規(guī)劃、組織、人事、領導與控制等活動，其目的在有效運用組織內(nèi)人力、物力、財力等資源，以達成組織目標。
規(guī)劃：為設定項目發(fā)展目標、制定政策、研擬策略及實施步驟，及如何達成該目標的基本過程。 設定目標：目標必須寫下來。必須讓所有參與者都能清楚明白它的意思。
研擬策略的要點：
1. 要把欲達到的結(jié)果，清楚地表達出來。
2. 這些結(jié)果要合理可行。設立一個難以達到的目標，會使參與的人望而卻步。
3. 要把一系列的行動細節(jié)，詳盡地陳述出來。
4. 必須指定負責人，使整個計劃能因此而推動、進行。
5. 要提供合理的資源。
6. 計劃的每一個階段，均須有時間表。
7. 要設立工作表現(xiàn)的標準，以衡量所欲達到的成就。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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