3 平等
而去；更多的擔(dān)心是授權(quán)后，對自己要承擔(dān)的別人的過錯(cuò)的擔(dān)心，使得授權(quán)成為十分艱難的事情。
3 平等
3.1 項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)——項(xiàng)目參加各方的平等
（1 1）項(xiàng)目組織的特點(diǎn)要求項(xiàng)目參加各方平等。項(xiàng)目組織有獨(dú)特的特點(diǎn)，即項(xiàng)目參加各方之間是通過合同聯(lián)系起來的，他們之間沒有行政隸屬關(guān)系，項(xiàng)目組織的運(yùn)作是靠合同來維系的。雖然在項(xiàng)目組織內(nèi)部依然有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但由于參加各方之間是合同關(guān)系，就使得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威極大地削弱，使得項(xiàng)目管理者不能依靠權(quán)力來解決項(xiàng)目中的問題，而必須依靠合同、法律來解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題。在這個(gè)意義上，項(xiàng)目組織內(nèi)部各參加方的地位是平等的。在項(xiàng)目組織內(nèi)部，項(xiàng)目參加各方的地位不是由其行政級別、規(guī)模、社會(huì)地位來決定的，而是由其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的任務(wù)決定的，項(xiàng)目參加各方在地位上是平等的。
（2）項(xiàng)目組織良好的運(yùn)作要求項(xiàng)目管理各方平等。由于項(xiàng)目的運(yùn)作過程是透明的，在項(xiàng)目組織內(nèi)部由于信息流通是雙向的甚至是多向的，對于參加各方來說，很少存在信息的不對稱，這就大大降低了由于擁有特殊信息而形成的權(quán)威，使得參加各方在平等的位置上進(jìn)行對話和溝通，項(xiàng)目參加各方地位的平等也能促進(jìn)各方之間的溝通與合作，確保項(xiàng)目組織良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2 傳統(tǒng)的等級觀念
在傳統(tǒng)儒家文化等級觀念的影響下，“權(quán)本位”、“官本位”成為根植于人們心底的痼疾。等級觀念使權(quán)力絕對化、權(quán)力人格化，絕對化、人格化的權(quán)力必然成放縱狀態(tài)，法律制度毫無約束力；絕對化的權(quán)力反過來又鞏固了人們的等級觀念，使其成為人們心理結(jié)構(gòu)中超穩(wěn)定系統(tǒng)。權(quán)力的絕對化和對權(quán)力的絕對服從會(huì)導(dǎo)致對權(quán)力的絕對崇拜，對權(quán)力的絕對崇拜又會(huì)導(dǎo)致對權(quán)力的絕對追求，也導(dǎo)致了人們對等級制的自覺不自覺的維護(hù)，平等在人們的心目中只是成為無法得到權(quán)力后的奢望。傳統(tǒng)的這種等級觀念在現(xiàn)代人的心目中依然根深蒂固。這也是權(quán)力人格化的基礎(chǔ)和人格化運(yùn)作的條件，也是項(xiàng)目成為腐敗的溫床的根源。
4 透明
在項(xiàng)目組織內(nèi)部，通過合同明確各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，即項(xiàng)目參加各方的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)都有文本化的合同規(guī)定，并且參加各方的信息交流是雙向的，信息溝通是網(wǎng)狀的，項(xiàng)目組織內(nèi)部參加各方的地位平等，這就使得項(xiàng)目管理具有透明化管理的性質(zhì)。
項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理，項(xiàng)目有獨(dú)立的目標(biāo)體系，項(xiàng)目管理是一種多層次的目此文章共有5頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁
文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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