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中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的沖突
2007-1-25 10:02:04  作者:網(wǎng)友
  
(4)人本管理追求的是個(gè)體的自由和人與人之間的平等。而在我國的傳統(tǒng)文化中,人與人之間講究的是等級(jí)服從,講究“君君、臣臣、父父、子子”,“君為臣綱、父為子綱、夫?yàn)槠蘧V”,個(gè)人沒有自由可言,與人本管理完全相悖。

(5)在中國傳統(tǒng)文化中,儒家提倡群體主義,儒家所提倡的群體主義是為維護(hù)族權(quán)和君權(quán)的家族主義和王權(quán)主義,在儒家的群體意識(shí)里,個(gè)體不是獨(dú)立存在的,是群體的附庸,每個(gè)個(gè)體喪失對(duì)群體的獨(dú)立性,造成個(gè)體的個(gè)性和意愿的喪失,長此以往,造成了對(duì)個(gè)體需求和利益的壓制,這也與人本管理的基本要求背道而馳。


2 授權(quán)

    項(xiàng)目涉及到人們生活和工作的各個(gè)領(lǐng)域,項(xiàng)目管理也廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè),項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某些專業(yè)雖然有所了解,不可能成為每一個(gè)領(lǐng)域的專家,現(xiàn)代的項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目經(jīng)理只能通過授權(quán)來完成項(xiàng)目,自己以綜合協(xié)調(diào)者的身份,協(xié)調(diào)項(xiàng)目參加各方之間的矛盾和沖突,具體工作由被授權(quán)者獨(dú)立處理。授權(quán)對(duì)項(xiàng)目的成功意義非常重大。

在中國授權(quán)管理存在以下障礙:

(1)中國人從古到今對(duì)權(quán)力情有獨(dú)鐘。幾千年的封建專制使得人們對(duì)“官”和“權(quán)”近乎達(dá)到了崇拜的地步,人們信奉 “官本位”、“權(quán)本位”,中國人的這種觀念對(duì)管理制度的影響表現(xiàn)為權(quán)力的人格化。一個(gè)人一朝為官,就身價(jià)百倍。其原因就在于他掌握了集中起來的政治權(quán)力,他不再是一個(gè)人,而是政治權(quán)利的化身;他的言行已不是其個(gè)體人的言行,而是政治權(quán)利的體現(xiàn)。

(2)法家的代表人物韓非認(rèn)為:“萬乘之主,千乘之君,所以治天下而征諸侯,以其威勢(shì)也”!熬龍(zhí)柄以處勢(shì),故令行禁止。柄者,生殺之制也;勢(shì)者,勝眾之資也。”掌握了生殺予奪之權(quán)勢(shì),就可以穩(wěn)固專制獨(dú)裁。他反復(fù)申明“權(quán)勢(shì)不可以假入”的道理。他還指出“事在四方,要在中央,圣人執(zhí)要,四方來效”的重要原則。韓非的這種思想,造成人們不愿意放權(quán),希望獨(dú)攬大權(quán),以控制局面。在項(xiàng)目中表現(xiàn)為業(yè)主喜歡緊抓某些關(guān)鍵的權(quán)力,或?qū)?xiàng)目管理者已授的權(quán)力進(jìn)行過多的干預(yù)等。

(3)在組織機(jī)構(gòu)中,占支配地位的權(quán)威體系是人情倫理;權(quán)力的效能視掌權(quán)者的感情、感性、良知而搖擺不定,由于權(quán)力所帶來的權(quán)威會(huì)隨著權(quán)力的轉(zhuǎn)移而發(fā)生轉(zhuǎn)移,這就使得掌權(quán)者拒絕授權(quán)。另外,中國人對(duì)權(quán)力的特殊的感情使得一旦授權(quán)后就容易失控,這也是授權(quán)效果差的一個(gè)重要原因,也是我國項(xiàng)目失控的主要原因,也是在我國推行授權(quán)管理的困難所在。

(4)受中國傳統(tǒng)文化的影響,中國人對(duì)權(quán)力有一種特殊的推崇,并且把它作為評(píng)價(jià)一個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn),因此授權(quán)管理是很多掌權(quán)者無法接受的理念。很多的掌權(quán)者擔(dān)心授權(quán)后,自己就會(huì)被架空甚至取而代之;另外由權(quán)力所帶來的一切,授權(quán)后也會(huì)隨之而去;更多的擔(dān)心是授權(quán)后,對(duì)自己要承擔(dān)的別人的過錯(cuò)的擔(dān)心,使得授權(quán)成為十分艱難的事情。

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文章來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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