2.5.1計劃編制
作為一個項目實施計劃，必須經(jīng)過項目經(jīng)理的深思熟慮：考慮要周密，資源利用要合理，WBS分解要細(xì)致、可控。項目計劃的編制工具采用目前流行的項目管理軟件PROJECT，在項目計劃制訂前，項目管理中心結(jié)合以往的經(jīng)驗制定出不同產(chǎn)品線(或項目)的標(biāo)準(zhǔn)WBS分解表模板。模板是在先前一系列項目執(zhí)行過程當(dāng)中總結(jié)出來的較為合理的工作計劃和工作量基準(zhǔn)，一般要求每個WBS子項不超過2個工作日，對于一些小的但高頻次出現(xiàn)的工作也必須單列，如周報、對用戶每周的匯報等。項目經(jīng)理只需按照標(biāo)準(zhǔn)的WBS分解表制訂計劃，其中由于工作量和使用項目資源的不同，在時間上也存在差別。并且由于諸多項目之間存在相似性，采用標(biāo)準(zhǔn)WBS分解表將大大簡化項目經(jīng)理制訂計劃的工作量，同時也增強(qiáng)計劃的可操作性。項目計劃的制訂必須按照關(guān)鍵路徑法列出項目里程碑，這樣，在進(jìn)行計劃控制時我們只要重點控制關(guān)鍵路徑即可。
項目計劃在實施前還必須由項目經(jīng)理提出由項目執(zhí)行部組織進(jìn)行評審，計劃評審合格方可進(jìn)入現(xiàn)場施工，并在現(xiàn)場與用戶進(jìn)行確認(rèn)。評審合格后的項目計劃統(tǒng)一納入配置管理。
2.5.2計劃實施與監(jiān)控
對于項目計劃的監(jiān)控，在商業(yè)智能項目中，我們要求"三天一回顧，一周一總結(jié)"，即要求項目經(jīng)理每三天就要比較項目執(zhí)行的實際情況與原項目計劃，檢查是否偏離了計劃，如有偏差，則要及時采取措施。每周要求對上周的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，并修正下一步的計劃，相對大的項目除總結(jié)分析本周計劃進(jìn)度，還必須編制雙周滾動計劃，并知會全體項目實施成員和項目干系人。
2.5.3計劃變更
此文章共有5頁 上一頁 1 2 3 4 5
文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 