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如何優(yōu)化軟件企業(yè)項(xiàng)目管理
2010-6-28 15:47:26 作者:佚名
組織級(jí)戰(zhàn)略
項(xiàng)目管理
一個(gè)程序員在海灘上發(fā)現(xiàn)了一盞神燈。他在燈上擦了幾下,一個(gè)妖怪就從燈里跳出來(lái)說(shuō):“我是世界上法術(shù)最強(qiáng)的妖怪。我可以實(shí)現(xiàn)你的任何夢(mèng)想,但現(xiàn)在,我只能 滿足你一個(gè)愿望!背绦騿T攤開了一幅中東地圖說(shuō):“我想讓中東得到永久的和平!毖执鸬溃骸芭叮覜]辦法。自打創(chuàng)世紀(jì)以來(lái),那里的戰(zhàn)火就沒有停息過(guò)。這 世上幾乎沒有我辦不到的事,但這件事除外。”程序員于是說(shuō):“好吧,我是一個(gè)程序員,為許多用戶編寫過(guò)程序。你能讓他們把需求表訴的更清楚些,并且讓我們 的
軟件
項(xiàng)目有那么一兩次按進(jìn)度按
成本
完成嗎?”妖怪說(shuō):“唔,我們還是來(lái)看中東地圖吧!边@段讓人一笑了之的幽默從很大程度上反映了國(guó)內(nèi)
軟件
企業(yè)中普遍存 在的現(xiàn)象,由于客戶需求和內(nèi)部管理等原因
軟件
項(xiàng)目總是難以在預(yù)定的范圍、
成本
和時(shí)間內(nèi)完成。那么究竟是什么因素導(dǎo)致了該現(xiàn)象的延續(xù)呢?
1
軟件
企業(yè)
項(xiàng)目管理
中存在的主要問(wèn)題
1.1 低劣的需求分析
需求分析階段沒能很好地掌握客戶需求,形成高質(zhì)量的
軟件
需求說(shuō)明書,并交付客戶方關(guān)鍵項(xiàng)目干系人正式書面確認(rèn),就跨越式地進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段,這必然導(dǎo)致項(xiàng) 目執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目范圍的頻繁變更。
軟件
產(chǎn)品范圍是指
軟件
產(chǎn)品所包含的特征或功能,而
軟件
需求說(shuō)明書正是對(duì)
軟件
產(chǎn)品范圍正式書面的界定,是
軟件
項(xiàng)目管理
過(guò)程 必須的基礎(chǔ)性文檔。從
項(xiàng)目管理
的角度講,產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的變更都是允許的,一般來(lái)說(shuō)也是不可避免的。但對(duì)于
軟件
項(xiàng)目,產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍的制約關(guān)系變 的非常嚴(yán)密,產(chǎn)品范圍的頻繁變更觸發(fā)的必然是項(xiàng)目控制過(guò)程的混亂,對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目最終的必然后果是項(xiàng)目的失控乃至失敗。
實(shí)踐表明,高質(zhì)量的需求分析是
軟件
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。需求分析是優(yōu)化企業(yè)
軟件
開發(fā)過(guò)程的起點(diǎn),這在CMM2級(jí)把需求管理作為首要關(guān)鍵過(guò)程領(lǐng)域(KPA) 中得到了最好的反映。
軟件
項(xiàng)目的范圍控制應(yīng)該是在需求分析階段就開始的,就是說(shuō)
軟件
需求說(shuō)明書應(yīng)該是最大可能最大程度地理解了客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求的文檔,采 用文字或圖形化的方式清晰正確地描述了至少90%的實(shí)際需求,并在完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成或編碼階段開始前明確剩余需求。特別對(duì)于復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程型項(xiàng)目,涉及多 客戶方干系人需求的項(xiàng)目和涉及引發(fā)客戶方機(jī)構(gòu)變革的項(xiàng)目,一般應(yīng)委托客戶方關(guān)鍵性干系人內(nèi)部協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見后確定需求,切不可憑經(jīng)驗(yàn)自作主張想當(dāng)然。在 編碼階段開始后,應(yīng)做好產(chǎn)品范圍的變更控制,盡可能地對(duì)客戶施加影響,避免需求變更的發(fā)生,實(shí)在無(wú)法避免的變更一定要采用正式書面的形式。
1.2 缺乏
項(xiàng)目管理
理論知識(shí)&n
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