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如何優(yōu)化軟件企業(yè)項(xiàng)目管理
2010-6-28 15:47:26  作者：佚名
  項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)決策，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員確定； 
    提供強(qiáng)有力的項(xiàng)目支持，包括行政、人力、物力和財(cái)力等； 
    項(xiàng)目歷史信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理與知識(shí)管理； 
    軟件復(fù)用代碼庫(kù)的管理，組織軟件過程的優(yōu)化。
 
    在一些企業(yè)中把變更控制CCB的職能放在其下實(shí)行多項(xiàng)目變更統(tǒng)一管理，我們認(rèn)為也是可取的。
 
    ■工作流程 
    從根本意義上看，PMO完全是為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作流程服務(wù)的。PMI十二分地強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，因?yàn)橹挥袑?shí)踐可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作流程中的不足與缺 點(diǎn)。軟件企業(yè)必須有一套較完整的制度化的項(xiàng)目運(yùn)作工作流程，包括（項(xiàng)目文檔）標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序等。在不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)中，持續(xù)維護(hù)完善優(yōu)化該工作流程體 系。 
    ■內(nèi)部項(xiàng)目環(huán)境 
    這是一個(gè)比較綜合的建設(shè)要求，因?yàn)轫?xiàng)目組織一般并不作為一個(gè)單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在，而是依托于特定的企業(yè)內(nèi)部管理體系。考慮到軟件項(xiàng)目需要以人力、物力和財(cái) 力的較大投入為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的支持徹底很重要。但我們相信，在PMO建設(shè)成功的情況下，內(nèi)部項(xiàng)目環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的制約度顯著下降。 
    企業(yè)高層管理者對(duì)項(xiàng)目管理的高度重視和組織級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理地位的確立將全面推動(dòng)內(nèi)部項(xiàng)目環(huán)境向有利于項(xiàng)目在組織中存在的方向發(fā)展。 
    2.2優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組合 
    通過技術(shù)，管理等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支具備全球意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)，合作意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然要把握好綜合素質(zhì)與核心專長(zhǎng)間的度，注 意員工基于崗位和發(fā)展方向的核心專長(zhǎng)的積累。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心人物，因此必須具備優(yōu)異的綜合素質(zhì)，需要在業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等方面不斷提升自己。在 組織內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)可以獲得組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的至少高于最低資源要求的相關(guān)人選。優(yōu)化的軟件團(tuán)隊(duì)需要建立在合理的軟件過程及團(tuán)隊(duì)密切合作的基礎(chǔ)上，表現(xiàn) 出明確且具有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)，強(qiáng)的凝聚力，融洽的溝通環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)范、框架和合理的開發(fā)過程。從實(shí)踐中去發(fā)掘優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組合方式，用積 極有效的激勵(lì)機(jī)制，在以人本化的企業(yè)文化氛圍中緊緊的留住每一名優(yōu)秀的員工，使全體員工在企業(yè)價(jià)值最大化的土壤中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 
    2.3建立項(xiàng)目級(jí)激勵(lì)制度 
    “人”是項(xiàng)目成功的最關(guān)鍵因素，而“人”又是需要激勵(lì)的動(dòng)物。正確的激勵(lì)制度，能充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，促使項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。不正確的激勵(lì)制度，盡管 也可能調(diào)動(dòng)積極性

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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