PMI的項目集管理標(biāo)準(zhǔn)及對項目集管理專業(yè)資格認(rèn)證的構(gòu)思，都是從高層管理的戰(zhàn)略視野開始，一步一步把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用。以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略成果。但很多時候我們對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以靈活應(yīng)用，開拓我們的五創(chuàng)（即管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新）思維。
例如我們正在負(fù)責(zé)一件產(chǎn)品的研發(fā)，這個產(chǎn)品研發(fā)項目的交付目標(biāo)是未來的產(chǎn)品，有明確的交付物。完成這個項目的交付后便完成這個項目。開始進(jìn)入另一個產(chǎn)品研發(fā)項目。
從管理層的戰(zhàn)略思維進(jìn)行考慮，我們是否應(yīng)該從單一產(chǎn)品的基本核心結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，把這個核心結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為一個基準(zhǔn)的產(chǎn)品核心平臺，讓產(chǎn)品可以基于這個核心平臺上建立多種產(chǎn)品，更能有效地降低開發(fā)成本和市場成本，開展更廣大的市場，提升更高利潤，催化出科研人員的創(chuàng)思。國外的汽車工業(yè)，航空工業(yè)已經(jīng)在本世紀(jì)初期開展這方面的戰(zhàn)略視野，通訊工業(yè)及其它消費品領(lǐng)域也在近數(shù)年開展這方面的實踐。
這些都需要企業(yè)高層在管理上有更寬廣的視野，勇于創(chuàng)新，在研發(fā)方面鼓勵創(chuàng)新，在制造方面體現(xiàn)創(chuàng)新，在市場方面進(jìn)入另一個客戶群的領(lǐng)域，引導(dǎo)市場創(chuàng)新，對提供客戶滿意度方面建立服務(wù)創(chuàng)新。這些理念多可以透過項目集管理的執(zhí)行方法達(dá)到有關(guān)的預(yù)期成果。要科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)，我們必須以管理引領(lǐng)科技。建議企業(yè)高層對項目集管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓企業(yè)能夠提升到另一個境界。 項目管理論壇
作者：黃紹良教授
參考資料：
TheStandardforProgramManagement，PMI
TheStandardforPortfolioManagement，PMI
項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)，電子工業(yè)出版社發(fā)行 此文章共有6頁 上一頁 1 2 3 4 5 6
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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