項目（Project），簡單來說就是“把一件事情做好”。這件事情必須有一個固定的交付目標(biāo)，在指定的時間內(nèi)利用有限的資源在指定的預(yù)算內(nèi)提交指定質(zhì)量的實體交付物。只要是對交付目標(biāo)提交實體交付物的事情，統(tǒng)稱“項目”。是項目集及項目組合的基本單元。美國PMI認(rèn)證的專業(yè)資格稱為“項目管理專業(yè)人士（ProjectManagementProfessional，PMP）”。 項目管理論壇
項目集（Program）在過去可能被稱為“計劃”。項目集或計劃常包括多個相關(guān)的項目組合而成，最容易讓我們聯(lián)想起的首推美國太空總署的“阿波羅探月計劃（ApolloMoonExplorationProgram）”，它組合多個阿波羅太空任務(wù)，把人類登上月球。從今天PMI項目集的定義來說，阿波羅探月計劃應(yīng)該稱為“阿波羅探月項目集”。項目集與項目的最大差異是“項目集”必須透過一些相關(guān)的項目交付物提交項目集的最終成果。這些成果可以是“效益”或“能力”。美國“阿波羅”探月計劃首先采用項目集管理的“效益體現(xiàn)評估”實現(xiàn)登陸月球的夢想。
“阿波羅登月計劃”不僅培養(yǎng)了一代高水平的科學(xué)家，而且其科研成果還帶動了20世紀(jì)60至70年代美國和全世界計算機技術(shù)、通信技術(shù)、測控技術(shù)、火箭技術(shù)、激光技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、材料技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)，食品制造技術(shù)等高新技術(shù)的全面發(fā)展，把科技整體水平提高到了一個全新的高度。整個阿波羅探月計劃在8年的過程中共獲得了3000多項專利。在經(jīng)濟效益方面，據(jù)統(tǒng)計，在阿波羅計劃中投入的每1美元平均帶來了5美元左右的效益。今天我們在超市所看到的盒裝飲料是這個計劃成果轉(zhuǎn)移到市場、強化和擴展飲料產(chǎn)業(yè)鏈的其中一種成果。這些成果是透過每次太空任務(wù)的實體交付所帶出的效益。
項目集管理專業(yè)資格認(rèn)證已經(jīng)于2007年10月1日全球推廣，經(jīng)過認(rèn)證后可以獲得PMI確認(rèn)為項目集管理專業(yè)人士（ProgramManagementProfessional，PgMP）。
項目組合（Portfolio）是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而集中放在一起以便進(jìn)行有效管理的一組項目，為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)、或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。項目組合管理（PortfolioManagement）是為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個組合進(jìn)行的集中管理，包括對項目、項目集和其它相關(guān)工作的識別，優(yōu)先排序、授權(quán)、管理和控制等活動。美國PMI于2006年已經(jīng)完成有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，但目前仍然沒有對項目組合管理的專業(yè)資格開始進(jìn)行認(rèn)證。
項目集管理的應(yīng)用
項目集管理的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣闊，國家政策的推廣，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門改革及優(yōu)化運營模式，都可以采用項目集管理來體現(xiàn)。項目集管理的概念與我國的傳統(tǒng)思維相當(dāng)吻合。就是我們常常在做一件事情之前所考慮的“做完后有什么好處？”的理念相同。適當(dāng)?shù)乩庙椖考芾順?biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，融合到我國的傳統(tǒng)理念中，不但可以提升我國各方面（從政府單位到企業(yè)運營）的管理能力，更能帶出“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新”的五創(chuàng)成果。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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