6. 編制改進計劃
以上步驟的完成將構(gòu)成組織改進計劃的基礎(chǔ)。組織可以根據(jù)那些未被觀察到結(jié)果（這表明組織的某些能力還沒有獲得）的記錄文檔，就這些結(jié)果所反映組織所需能力的優(yōu)先程度進行排序。這些信息，同實現(xiàn)資源最佳配置的“最佳實踐”的選取結(jié)合起來，就可以編制出管理改進計劃。
7.執(zhí)行改進計劃
這一步是組織真正實施變革的步驟。一旦計劃被制定，組織必須一步一步地將其貫徹下去，也就是必須實施改進活動來獲得必需的能力，并沿著組織項目管理成熟度發(fā)展的道路不斷推進。
8.重復(fù)過程
完成了計劃中的一些改進活動后，組織將重新評估當(dāng)前的組織項目管理成熟度狀態(tài)，即回到第2步；或開始進行其他的在先前的評估中確定下來但還沒來得及實施的“最佳實踐”，即回到第5步，重新評估當(dāng)前能力，從而更新改進計劃。
[編輯]OPM3的用途
OPM3的目標(biāo)是提供一種開發(fā)組織項目管理能力的基本方法，并使他們的項目與它們組織戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來。OPM3 為使用者提供了豐富的知識來了解組織項目管理，并給出了對照標(biāo)準(zhǔn)作為自我評估的工具，來確定組織當(dāng)前狀況，以及制定改進計劃。OPM3可以有以下的用途：
1．通過內(nèi)部的縱向比較、評價，找出組織改進的方向。
OPM3成熟度標(biāo)尺為組織提供了在關(guān)鍵時機進行評價的方法，這種即時“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評價做比較，來確定已實行的變革帶來的效果，以便指導(dǎo)今后的改進。
2．通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。
3．商家通過評價、改進和宣傳，提升企業(yè)形象。
4．雇主要求商家按照OPM3模型的標(biāo)尺達(dá)到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標(biāo)人，并作為一種項目控制的手段。
OPM3模型的應(yīng)用過程
OPM3分為5級，但OPM3的內(nèi)容并沒有拘泥于成熟度的分級，而重在如何使組織能夠識別和改善項目管理的過程。OPM3模型的應(yīng)用過程包括組織評估、確定改進重點和路徑，制定改進計劃、改進實施和重復(fù)進行，不斷提高等一系列過程.如下圖所示:
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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