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　　6. 編制改進(jìn)計(jì)劃

　　以上步驟的完成將構(gòu)成組織改進(jìn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。組織可以根據(jù)那些未被觀察到結(jié)果（這表明組織的某些能力還沒(méi)有獲得）的記錄文檔，就這些結(jié)果所反映組織所需能力的優(yōu)先程度進(jìn)行排序。這些信息，同實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的“最佳實(shí)踐”的選取結(jié)合起來(lái)，就可以編制出管理改進(jìn)計(jì)劃。

　　7.執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃

　　這一步是組織真正實(shí)施變革的步驟。一旦計(jì)劃被制定，組織必須一步一步地將其貫徹下去，也就是必須實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)來(lái)獲得必需的能力，并沿著組織項(xiàng)目管理成熟度發(fā)展的道路不斷推進(jìn)。

　　8.重復(fù)過(guò)程

　　完成了計(jì)劃中的一些改進(jìn)活動(dòng)后，組織將重新評(píng)估當(dāng)前的組織項(xiàng)目管理成熟度狀態(tài)，即回到第2步；或開(kāi)始進(jìn)行其他的在先前的評(píng)估中確定下來(lái)但還沒(méi)來(lái)得及實(shí)施的“最佳實(shí)踐”，即回到第5步，重新評(píng)估當(dāng)前能力，從而更新改進(jìn)計(jì)劃。

[編輯]OPM3的用途
　　OPM3的目標(biāo)是提供一種開(kāi)發(fā)組織項(xiàng)目管理能力的基本方法，并使他們的項(xiàng)目與它們組織戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來(lái)。OPM3 為使用者提供了豐富的知識(shí)來(lái)了解組織項(xiàng)目管理，并給出了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作為自我評(píng)估的工具，來(lái)確定組織當(dāng)前狀況，以及制定改進(jìn)計(jì)劃。OPM3可以有以下的用途：

　　1．通過(guò)內(nèi)部的縱向比較、評(píng)價(jià)，找出組織改進(jìn)的方向。

　　OPM3成熟度標(biāo)尺為組織提供了在關(guān)鍵時(shí)機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，這種即時(shí)“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評(píng)價(jià)做比較，來(lái)確定已實(shí)行的變革帶來(lái)的效果，以便指導(dǎo)今后的改進(jìn)。

　　2．通過(guò)外部的橫向比較，提升組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3．商家通過(guò)評(píng)價(jià)、改進(jìn)和宣傳，提升企業(yè)形象。

　　4．雇主要求商家按照OPM3模型的標(biāo)尺達(dá)到某級(jí)成熟度，以便選擇更有能力的投標(biāo)人，并作為一種項(xiàng)目控制的手段。

OPM3模型的應(yīng)用過(guò)程
　　OPM3分為5級(jí)，但OPM3的內(nèi)容并沒(méi)有拘泥于成熟度的分級(jí)，而重在如何使組織能夠識(shí)別和改善項(xiàng)目管理的過(guò)程。OPM3模型的應(yīng)用過(guò)程包括組織評(píng)估、確定改進(jìn)重點(diǎn)和路徑，制定改進(jìn)計(jì)劃、改進(jìn)實(shí)施和重復(fù)進(jìn)行，不斷提高等一系列過(guò)程.如下圖所示:

　　

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)