OPM3的歷史和發(fā)展
上世紀90年代中開始出現(xiàn)多種項目管理成熟度模型，現(xiàn)在常見的模型已經(jīng)超過了30多種。從概念上講，大部分是基于美國軟件工程學會（SEI）開發(fā)的能力成熟度模型（CMM）。1998年PMI標準開發(fā)計劃“在組織的項目管理成熟度模型標準上取得了重大進展，他們開始啟動OPM3計劃，并期望作為標準模型投入市場競爭。John Schlichter擔任OPM3計劃的主管，并在全球招募了100多名志愿者，他們來自不同的國家，不同的行業(yè)，為OPM3計劃帶來了豐富的知識、經(jīng)驗 和技巧。OPM3于2003年第3季度完成�！� OPM3計劃的成果將包括：
a. 術(shù)語列表（A glossary of terms）
b. 結(jié)果（Outcomes）
指那些能顯示一個項目主導型組織以實施“成功”管理的結(jié)果。這些結(jié)果和組織的種種能力之間有確定的關系。
c. 意外變量（Contingency variables）
這是指一些重要的影響因素，比如說項目規(guī)模，技術(shù)的復雜性，公眾的能見度等。這些因素最有可能對管理能力、結(jié)果以及項目的成功與否造成影響。
d. 組織項目管理成熟度模型的構(gòu)成和梯級描述。
包括指定的能力或能力組，比如說基準的確定，滿足顧客要求的組織安排，等等。同時也包括說明性材料，比如說定義，首要的必備能力，也可能包括實踐范例。
OPM3模型的基本構(gòu)成
OPM3模型的基本構(gòu)成有以下要素：
“最佳實踐”（Best Practices）：組織項目管理的一套“最佳實踐”是指經(jīng)實踐證明和得到廣泛認同的比較成熟的做法
能力組成（the constituent Capabilities）：能力是“最佳實踐”的前提條件，或者說，能力集合成“最佳實踐”，具備了某些能力組成就預示著對應的“最佳實踐”可以實現(xiàn)。（
路徑（pathways）：識別能力整合成“最佳實踐”的路徑，包括一個“最佳實踐”內(nèi)部的和不同“最佳實踐”之間的各種能力的相互關系。。
可見的結(jié)果（observable Outcomes）：這些結(jié)果和組織的種種能力之間有確定的關系，可見的結(jié)果意味著組織存在或者達到了某種特定的能力。
主要績效指標（Key Performance Indicators）：能測定每個結(jié)果的一個或多個主要績效指標。
模型的范疇（model context）：包括組織項目管理的過程和改進的步驟和梯級
這些“最佳實踐”、能力、結(jié)果和績效指標，同一些敘述性的說明、指導手冊、自我評估模板和組織項目管理過程的描述一起就構(gòu)成了PMI的組織項目管理成熟度模型。
此文章共有9頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 