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什么是OPM3模型?
2009-3-1 17:36:15 作者：佚名

OPM3的歷史和發(fā)展　　上世紀(jì)90年代中開始出現(xiàn)多種項(xiàng)目管理成熟度模型，現(xiàn)在常見的模型已經(jīng)超過了30多種。從概念上講，大部分是基于美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)（SEI）開發(fā)的能力成熟度模型（CMM）。1998年P(guān)MI標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃“在組織的項(xiàng)目管理成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)上取得了重大進(jìn)展，他們開始啟動(dòng)OPM3計(jì)劃，并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。John Schlichter擔(dān)任OPM3計(jì)劃的主管，并在全球招募了100多名志愿者，他們來自不同的國(guó)家，不同的行業(yè)，為OPM3計(jì)劃帶來了豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 和技巧。OPM3于2003年第3季度完成。” OPM3計(jì)劃的成果將包括：　　a. 術(shù)語(yǔ)列表（A glossary of terms）　　b. 結(jié)果（Outcomes）　　指那些能顯示一個(gè)項(xiàng)目主導(dǎo)型組織以實(shí)施“成功”管理的結(jié)果。這些結(jié)果和組織的種種能力之間有確定的關(guān)系。　　c. 意外變量（Contingency variables）　　這是指一些重要的影響因素，比如說項(xiàng)目規(guī)模，技術(shù)的復(fù)雜性，公眾的能見度等。這些因素最有可能對(duì)管理能力、結(jié)果以及項(xiàng)目的成功與否造成影響。　　d. 組織項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)成和梯級(jí)描述。　　包括指定的能力或能力組，比如說基準(zhǔn)的確定，滿足顧客要求的組織安排，等等。同時(shí)也包括說明性材料，比如說定義，首要的必備能力，也可能包括實(shí)踐范例。 OPM3模型的基本構(gòu)成　　OPM3模型的基本構(gòu)成有以下要素： “最佳實(shí)踐”（Best Practices）：組織項(xiàng)目管理的一套“最佳實(shí)踐”是指經(jīng)實(shí)踐證明和得到廣泛認(rèn)同的比較成熟的做法能力組成（the constituent Capabilities）：能力是“最佳實(shí)踐”的前提條件，或者說，能力集合成“最佳實(shí)踐”，具備了某些能力組成就預(yù)示著對(duì)應(yīng)的“最佳實(shí)踐”可以實(shí)現(xiàn)。（路徑（pathways）：識(shí)別能力整合成“最佳實(shí)踐”的路徑，包括一個(gè)“最佳實(shí)踐”內(nèi)部的和不同“最佳實(shí)踐”之間的各種能力的相互關(guān)系。。可見的結(jié)果（observable Outcomes）：這些結(jié)果和組織的種種能力之間有確定的關(guān)系，可見的結(jié)果意味著組織存在或者達(dá)到了某種特定的能力。主要績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators）：能測(cè)定每個(gè)結(jié)果的一個(gè)或多個(gè)主要績(jī)效指標(biāo)。模型的范疇（model context）：包括組織項(xiàng)目管理的過程和改進(jìn)的步驟和梯級(jí) 　　　　這些“最佳實(shí)踐”、能力、結(jié)果和績(jī)效指標(biāo)，同一些敘述性的說明、指導(dǎo)手冊(cè)、自我評(píng)估模板和組織項(xiàng)目管理過程的描述一起就構(gòu)成了PMI的組織項(xiàng)目管理成熟度模型。此文章共有9頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一頁(yè) 文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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